Социология труда

4) надбавки (выплачиваются регулярно и в одинаковом размере). Виды надбавок:

а) надбавка за увеличение производительности труда;

б) надбавка за качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

в) надбавка за срочность выполнения задания и др.;

5) доход по акциям предприятия (дивиденды);

6) социальные льготы и компенсации работникам организации.

Рассмотрим более подробно каждую составляющую заработной платы.

Оклад, или тарифная ставка. Размер оклада (тарифной ставки) определяется на основе соглашений и тарифных договоров, рассчитанных в соответствии с уровнем сложности выполняемой работы, степенью его ответственности, размером цен предметов потребления, наличием спросов и предложений на рынке труда и рядом других объективных факторов. Целесообразно устанавливать единую сетку тарифных ставок для рабочих, специалистов и руководителей, состоящую из нескольких разрядов. За основу составления тарифных разрядов взят метод анализа оценки работ. Для развитых западных стран общепризнанной является «женевская схема». По ней проводится анализ выполняемых работ по следующим факторам:

1) специальные теоретические знания и практические умения (требования к квалификации): образование, стаж работы и др.;

2) условия труда: степень безопасности рабочего места, воздействие производственной среды на работника;

3) уровень нагрузки: влияние выполняемой работы на жизнеспособность сотрудника;

4) виды ответственности: ответственность за работников за сохранность государственной и коммерческой тайны, материальная ответственность.

Премии. Существует 2 основных вида премий:

1) за личный вклад работника в итоговый результат работы структурного подразделения (к ним относят авторские гонорары и премии за освоение новых видов технологий и техники);

2) за своевременность и качество выполняемых работ (к ним относят премии за результаты выполненной работы, а также вознаграждение из фонда руководителя).

Доплаты (компенсации) за условия труда. На основании аттестации рабочих мест возможно установление доплат и компенсаций по условиям труда. Вредные и опасные условия труда в случае, если нет возможности для их улучшения, должны быть компенсированы человеку за счет предоставления ему лечебно-профилактического питания, увеличения времени отдыха, дополнительного бесплатного медицинского обслуживания. В финансовом выражении уровень доплат и компенсаций за вредные и опасные условия труда рассчитывается в размере, не допускающем изменений норм выработки или обслуживания с целью роста оплаты труда. За работу в ночное и вечернее время устанавливается доплата за сменный характер трудовой деятельности. Доплату за степень занятости вводят в первую очередь для ремонтно-обслуживающего персонала. Время занятости по норме за смену рассчитывается по формуле:

Тнз = Тсм – Тнотл, где

Тнз – время занятости по норме за смену (мин);

Тсм – продолжительность смены (мин);

Тнотл – время на прием пищи, личные надобности и за смену (мин).

Доплаты за совмещение профессий устанавливаются, как правило, не за сам факт совмещения, а за соотношение показателей нормативной и действительной степени занятости работника.

Коэффициенты занятости работника за смену по норме рассчитывают по формуле:

Кнз = 1 – Тнотл / Тсм.

Превышение коэффициента занятости может неблагоприятно сказаться на здоровье работника, в связи с этим максимальный уровень доплат не должен быть выше Кнз.

Вместе с нормативным коэффициентом занятости существует также проектный коэффициент. Данный показатель соответствует реальным трудовым функциям, выполняемым работником, и определяется по правилам нормирования труда.

Надбавки. Данный компонент дохода должен в первую очередь зависеть от степени производительности работника. Надбавки за производительность и выполнение объемов больше запланированных.

Надбавки за вклад в улучшение эффективности труда устанавливаются:

1) авторам изобретений и рационализаторских предложений по модернизации технологии и оборудования, а также совершенствованию системы управления, производства и организации труда;

2) работникам организации, участвовавшим в реализации утвержденных рационализаторских предложений и изобретений.

Источниками выплат за улучшение эффективности служит экономия ресурсов. Надбавки за экономический эффект предложений рекомендуется выплачивать весь период применения данного изобретений или рационализаторского предложения.

Доход по акциям. Дивиденды по акциям в первую очередь составляют большую часть дохода руководителей предприятий и зависят от размера полученной прибыли организации по итогам отчетного периода.

Социальные льготы и компенсации работникам организации. Существует несколько видов социальных льгот и компенсаций, предоставляемых сотрудникам фирмы, например:

1) оказание бесплатной медицинской помощи;

2) предоставление служебного транспорта;

3) бесплатное питание;

4) предоставление дополнительных дней отпуска и выходных дней;

5) переподготовка и повышение квалификации работникам фирмы, зарубежные стажировки;

6) страхование работников от несчастных случаев;

7) корпоративные мероприятия (спортивные соревнования, загородный отдых и др.);

8) бесплатные консультации по финансовым и юридическим вопросам;

9) дополнительные пенсии и др.

41. Материальные и нематериальные (нефинансовые) формы вознаграждения за труд

Существуют материальные и нематериальные формы трудового поощрения.

К материальным поощрениям относят чистый и скрытый (косвенный) доход работника, предоставляемый ему в виде:

1) регулярной заработной платы;

2) разовых премий, доплат, компенсаций, материальной помощи;

3) оплаты за использование личного транспорта;

4) оплаты средств связи;

5) оплаты проезда к месту работы и обратно, к месту проведения отпуска и обратно;

6) дополнительного материального вознаграждения к отпуску;

7) оплаты санаторно-курортного лечения и лечения в специализированных медицинских центрах;

8) оплаты собственного обучения или обучения детей работника в учебных заведениях и т. д.

К нематериальным формам поощрения работника относят такие виды стимулирования, которые не имеют денежного эквивалента и, таким образом, не влияют на совокупный доход. Такими формами поощрения могут являться:

1) объявление работнику благодарности;

2) награждение работника почетной грамотой, знаком отличия;

3) награждение переходящим знаком лидера;

4) присвоение работнику почетного звания;

5) занесение работника на Доску почета (аллею передовиков);

6) участие работника в культурно-массовых, спортивных и других непроизводственных мероприятиях и т. д.

Нематериальные формы поощрения направлены в первую очередь на развитие лидерских качеств работников, поднятие их самооценки и рост престижа в глазах окружающих, установление эталона выполнения своих трудовых обязанностей для остальных сотрудников. Поэтому обязательными условиями данного вида поощрения являются торжественность обстановки, присутствие максимального числа коллег, подчиненных и руководящего персонала.