Антикризисная книга Коммерсантъ'a

инвестировать в новые проекты, включая строительные. Это значит, что снизится объем

перевозок строительных грузов. И достаточно резко, я думаю. Что касается, скажем, перевозки

угля, пока такой опасности мы не видим. Электростанции надо топить, контракты подписаны, все оплачено. Важно, как будут развиваться крупные инвестиционные проекты Китая и Индии, которые и диктовали рост цен на металлы, во многом – на нефть. Китайцы, например, говорят, что у них достаточно благополучная ситуация и они не будут подвержены резкому обвалу из-за

кризиса. Про индийцев сказать не могу – не разговаривал.

– Как долго мы будем чувствовать последствия кризиса?

– Долго. Полагаю, что следующий год еще.

– А в остром режиме он кончился или нет?

– Думаю, что нет.

– Что еще может произойти?

– Дальнейший обвал американского финансового рынка.

– И что тогда будет?

– Тогда схлопнется вообще вся финансовая система, которая существует в мире. Каждый, как

куркуль в домике, в своем национальном банке затаится.

– Что еще может государство сделать в такой ситуации?

– Рискую показаться парадоксальным, но считаю, что фактором стабилизации могут стать

финансовые вложения в крупные перспективные проекты, в том числе инфраструктурные, которые создадут реальную стоимость и дадут бизнесу работу. В кризисе существует два

варианта поведения: затаиться и экономить либо пойти на расходы, чтобы выиграть

стратегическую инициативу. Я не говорю, что не надо экономить. Я говорю, что есть вещи, которые не следует останавливать.

Владимир Иванович Якунин родился 30 июня 1948 года во Владимирской области. В 1972

году, окончив Ленинградский механический институт, поступил на работу в Институт

прикладной химии. Служил в армии. С 1977 года трудился в Комитете СССР по

внешнеэкономическим связям. В 1982–1985 годах возглавлял иностранный отдел

Физико-технического института имени Иоффе. С 1985 года – на дипломатической службе, был

секретарем постпредства при ООН. По возвращении в Россию в 1991 году занялся бизнесом, возглавлял Международный центр делового сотрудничества в Санкт-Петербурге. С 1997 года –начальник Северо-Западной окружной инспекции главного контрольного управления

президента. С октября 2000 года – заместитель министра транспорта, с февраля 2002 года –первый заместитель министра путей сообщения. 24 октября 2003 года назначен первым

вице-президентом, 14 июня 2005 года – президентом ОАО РЖД. Имеет ряд государственных

наград, в том числе орден Почета и «За заслуги перед Отечеством» I степени, медаль «За

боевые заслуги». Возглавляет попечительские советы Центра национальной славы и Фонда

Андрея Первозванного.

Сергей Воробьев, управляющий партнер и председатель совета директоров компании

Ward Howell: «Всплеск безработицы будет обязательно»

– Сейчас аналитики пугают новой Великой депрессией. По вашему мнению, будут ли люди

работать за тарелку супа?

– Это слишком мрачно. Всплеск безработицы будет обязательно, потому что будут

останавливаться компании. Наиболее сильно кризис пока ударил по строительству, металлургии и финансовому сектору. Но всплеск и устойчивый рост – это разные вещи. Рано

или поздно цены на металл установятся, пойдут какие-то сделки, возобновится строительство –простой прекратится. Что касается высокопрофессиональных кадров, то до кризиса их явно не

хватало. Докризисный кадровый голод наконец-то может быть удовлетворен. Сейчас в связи с

сокращениями положение просто придет в равновесие. Другой вопрос – следует ожидать

глобального падения доходов? Это точно произойдет. Но если это будет сопровождаться

снижением цен, то ситуация вернется к уровню 1999 года. Пока все организовано достаточно

справедливо. Кризис бьет по богатым очень сильно, а до бедных он пока не докатился. Но

никакой фатальной безработицы быть не должно. Для этого нет повода. Потому что в стране

есть чем заниматься, а в Библии не написано, сколько должно быть банкиров и журналистов.

Есть, в конце концов, поля, дороги, коммунальное хозяйство, ждущая тружеников плохая

инфраструктура.

– Когда следует ожидать всплеска безработицы?

– Это сложный вопрос. Я бывший физик и могу сказать, что в физике нет ничего точного.

Чтобы решить какую-то задачу, вам нужно поставить условия, границы, которые вы

придумываете себе сами. Но сейчас вы не видите границ кризиса. Все началось с финансового

кризиса, который перешел на экономику, а дальше может перейти в социально-политический.

Соответственно, для того, чтобы уравнение решалось, нужно найти «дно» и не ошибиться в

граничных условиях. Наиболее острой ситуация может быть в случае затяжного поиска «дна»

или крупной ошибки в постановке задач. В этом случае система пойдет вразнос.

– Насколько изменилось соотношение количества резюме к количеству вакансий в вашей

компании?

– Понятно, что резюме стало больше, активных проектов стало меньше. При этом менеджеров

физически больше не стало, но их достижимость увеличилась раза в полтора—два. С ними

теперь проще разговаривать. Но есть некая пауза, и это самое неприятное, потому что мало

сделок. С нашим рынком происходит то же самое, что с рынком недвижимости. Продавцы еще

не хотят продавать жилье по низким ценам, а покупатели не хотят покупать в расчете, что

цены упадут. Получается, что цены есть, а сделок нет.

– Сколько проектов открыто сейчас по сравнению с десятью месяцами прошлого года?

– Столько же. Потому что рынок бурно рос. Вот по сравнению с летом на 20–30 % меньше, потому что есть пауза. В 10–15 % случаев есть отмена, еще в 10–15 % случаев есть сомнения, нужно ли нанимать или менять место работы сейчас. Люди напуганы и не стремятся

переходить неизвестно куда, если на существующем месте в целом неплохо. И «тонущих

кораблей» сейчас никто не покидает. Потому что им потом не простят.

– Сокращая сотрудников, компании закладываются на худшее и перестраховываются? Или это