Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
2. Обменивайтесь информацией «сверх меры». (!!!)
3. Отбросьте всякие условности формального общения.
4. Оставьте эгоистические устремления за дверями. (Если эго-
исты быстро не перестраиваются, удалите их из ближай-
шего окружения.)
5. Обеспечьте разнообразие группы. (Газета Washington Post от-
мечает, что тройка Полсон , Бернанке и Гейтнер состоит из ти-
тана Уолл-стрит, академика и государственного чиновника.) 6. Проследите за тем, чтобы каждый член группы обладал высо-
ким
7. Поощряйте склонность к… ускоренному методу проб
и ошибок. Во-первых, это создает ощущение, что «они не тра-
тят время впустую», — движение имеет большое значение.
Во-вторых, при исправлении ошибок нельзя быть уверенным, что это сделано правильно, поэтому нужно сдвинуть дело
с мертвой точки хотя бы ради того, чтобы увидеть, что проис-
ходит при нарушении системы. В-третьих, должно быть жела-
ние признать, что произошла ошибка, и немедленно остано-
вить неудавшийся эксперимент, а не упорно продолжать его, давая тем самым понять, что вы не признаете его провала.
8. Каждый член должен иметь общепризнанный авторитет.
(Сноу фактически не пользовался авторитетом на Уолл-стрит, поэтому он все равно лишился бы руководящего поста осе-
нью 2008 г.)
9. Обменивайтесь информацией «сверх меры» не только с чле-
нами группы.
Общий вывод:
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
Обменивайтесь информацией.
11. Помните про Китай!
Помните про Индию!
Изучите информацию о Китае. (И об Индии.)
Прочитайте книги.64 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Прочешите Всемирную паутину.
Поговорите с людьми.
Организуйте группу по изучению опыта этих стран.
Поразмышляйте о Китае. (И об Индии.)
Совершите поездку в Китай. (И в Индию.)
Сделайте «медитацию» о Китае (и об Индии) частью своего
ежедневного ритуала.
Это не столько «призыв к действию», сколько «призыв к ин-
формированности». Незнание феномена Китая (или Индии)…
просто… недопустимо.
Недопустимо… вне зависимости от возраста.
Недопустимо… вне зависимости от профессии.
Недопустимо… вне зависимости от отрасли промышлен-
ности.
Недопустимо… вне зависимости от размеров компании.
Недопустимо… вне зависимости от образования.
Недопустимо… вне зависимости от уровня зарплаты.
Недопустимо… вне зависимости от любой другой назван-
ной вами чертовой переменной.
Намек:
Китай — это не «проблема».
Китай — это не «угроза».
Китай может означать «возможность», а может и не означать.
Китай (Индия) — это… Реальность…Часть нашей жизни.
(Точка.)
Действуйте
сообразно вышеизложенному.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Возможность
12. Сложные времена?
Потрясающая
возможность!
«Это шанс застать своих конкурентов врасплох».
«Немедленно хватайте клиентов ваших растерявшихся кон-
курентов!»
«Думайте позитивно!»
«Что для одного несчастье, для другого — шанс!»
По мере углубления финансового кризиса 2007++… такая
абсолютная фигня… встречалась на каждом шагу.
Однако думаю, что для тяжелых времен есть адекватное упо-
требление слова «возможность» — и оно даже близко не стоит
рядом с той чушью, о которой написано выше.
Иначе говоря, кризис — это самое настоящее (да) и «про-
стое» (нет)… испытание характера. И возможно, одно из двух
или трех самых важных испытаний, с которыми нам суждено
столкнуться во взрослой жизни.
И я думаю, что нам следует думать об этом именно под та-
ким углом.
Вместо того чтобы «хватать клиентов нашего конкурента в его
теперешнем шатком положении», нам, быть может, стоит про-
явить к этому конкуренту глубокое сочувствие, которое выра-
жается не в оплате его счетов, а в недвусмысленном заверении, что у нас нет ни намерения, ни желания отбирать у него клиентов.
Вместо того чтобы «думать позитивно», попытайтесь… «ду-
мать вдумчиво». Бездумный оптимизм — он и есть бездумный. 68 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
В борьбе с кризисом мы должны проявлять здравомыслие — и, возможно, безграничную порядочность. Такое поведение не под-
падает под определения «положительное» или «отрицательное».
Оно так и называется: порядочное.
Уверен, вы уловили смысл. Это такое время, когда появляется
потрясающая возможность — потрясающая возможность… про-
явить характер. (Или нет.)
Хитрый же умысел здесь можно усмотреть в том, что такое
проявление характера, вероятно, чертовски поможет в бизнесе, когда с кризисом будет покончено, — ибо люди долго помнят