Кгб против ссср. 17 мгновений измены
Шрифт:
Методы возвышения спецслужбы: мы не главные, но мы везде первые
Итак, это:
аналитические методы , анализ и синтез поступающей ин формации (22. С. 474-475), при этом стоит понимать, что ее первичные владельцы (Н.А. Зенькович назвал их «гроссмейсте ры аналитических дел из спецслужб» (29. С. 593)) могли мани пулировать ею в своих интересах;
при этом кто – то, конечно же, занимался и «чисто аналитиче ским анализом» (бесподобное выражение из газеты (5.21. С. 7)), придумывая разработки; ‹ мониторинг;
криптография, шифровка-дешифровка сообщений; формирование досье по классам: дела оперативного учета, дела опер ативной проверки, дела оперативной разработки, дела оперативного розыска, дела групповой оперативной проверки, дела оперативного наблюдения, дела оперативной подборки (по иностранцам), дела агентурно-наблюдательные (литерные), персональные дела – дела-форм уляры, а также электронные ба зы данных по союзным республикам и система «МАРС»; реализация оперативной информации; соблюдение режима секретности и конспирации; цензура открытых сообщений, – так, например, однажды М.С. Горбачев поблагодарил
дозирование информации, включая «передавливание» неко торых информационных потоков (9. С. 26);
продвижение разного рода слухов для создания политиче ских мифов вокруг себя, направленных на раздутие имиджа КГБ;
использование имеющегося богатого опыта (5.22. С. 28) и со вершенствование работы в сложной социальной среде; НН, ОТМ (70. С. 55) ;
разработка и вербовка агентуры (5.23. С. 25), но ввиду того, что шел большой вал, дело было поставлено в ущерб качеству;
отдельными подразделениям и КГБ использовались и другие приемы. Пресс-службы и ЦОС должны удовлетворять нужды прессы и заполнять интерес общественного мнения к спецслуж бам. Но параллельно они осуществляют зондирование журнали стов, узнают направление и ход их расследований. Этот п рием был апробирован ЦРУ еще в 1959-1960 гг. при разработке опе рации «Линкольн». Тогда противостоящие разведки очень бес покоил вопрос о состоянии разработок жидкого ракетного топ лива друг у друга. КГБ устроил международную конференцию по ракетному топли ву, строго-настрого запретив своим специа листам приводить какие-либо конкретные факты о достижени ях. Однако специалисты из ЦРУ навязали свою контригру: «Мы не будем задавать вопросов, но сами постараемся ответить на любые». Было проинструктировано 170 уч еных, и по характеру заданных вопросов они много узнали о направлениях советских исследований, об их состоянии, достижениях и «белых пятнах». Так и в КГБ больше узнавали о направлениях журналистских расследований, а сами вели тонкую игру. Однажды столкнув шийся с этим журналист В.А. Аграновский в ходе работы над книгой «Профессия – шостранец» описывает, что состоялось 11 встреч с работниками разведки. Разрешалось предварительно задавать письменные вопросы. Затем на них давались ответы, но из пяти человек то лько одному разрешили делать письмен ные заметки, которые потом забрал человек, ведущий эти встре чи, – по ним чекисты и узнавали ход мыслей своего визави (2. С. 178). На практике этот метод применяется еще и в обычной агентурной работе. Шпион И. Сутягин и з военно-политическо го отдела Института США и Канады (сосед по кабинету другого агента – В. Поташова, о нем речь пойдет ниже), например, при чтении лекций в Центре переподготовки Академии им. Петра Великого часто вовлекал своих слушателей в дискуссии, и а ргу менты там подкреплялись совсекретными сведениями. Обрат ная сторона этому приему также широко используется. Вербует ся агент, причем сразу известно, что он двойной и будет гнать только дезинформацию, с некоторой известной долей правды. По той информаци и, что он приносит, ясно, что противник хо чет от своего контрагента, и разведка точно узнает, что именно навязывает враг, и, значит, так нельзя думать ни в коем случае.
Методы разрушения системы: пусть хоть и понемногу, но зато каждый день…
На первом эт апе (1967-1985 гг.) это был целый набор меро приятий по экспорту «холодной войны» в политическое про странство СССР, прежде всего ослабление советских позиций как внутри страны, так и на мировой арене – если СССР нельзя было разбить сразу, то требовалось э то сделать постепенно, шла также отработка и апробирование методов для будущей актив ной фазы (1985-1991 гг.);
силами Управления «Т» ПГУ КГБ за границей добывалось множество образцов техники, технологий, ноу-хау. На добытое Давалось заключение 6-го Управле ния, и именно через них про ходила деза Запада: как известно из книги отставного разведчи ка из ЦРУ П. Швейцера «Победа» (83), там и в Пентагоне запус тили комплексную программу дезинформации в сфере вооруже ний и технологий. Внедрение западных лжетехнолог ий давало разрушительный эффект для отдельных объектов советской экономики.
«Перестройка» показала, что в планировании сложных опе раций на первом месте должен стоять критерий осуществимо сти. Поэтому необходимо выявление предателей в сложной сре де по спе циально разработанной методике и воздействие на еще колеблющихся и слабосопротивляющихся, изменение их психо логического настроя; в конце концов, как пишут, для своей ко манды Ю.В. Андропову удалось «подобрать ключи», чекисты это делать умеют, у них целая наука есть, как работать с людьми;
морфологический анализ методом перебора всех возможных вариантов;
выявление устремлений партийцев, противостоящих коми тетчикам;
организация компрометации тех или иных лиц, включая предварительный сбор сведений об объекте с перлюстрацией писем, перехватом телефонных разговоров, подслушиванием, НН, установкой связей, на которые также собирается компро мат, – здесь руководствовались известным правилом: чтобы по родить перемены, нужно уничтожить тех, кто стоит на их пути\ осо бой, по всей видимости, заботой было и создание усло вий для монополизации компрометирующей информации. Рассказывают следующее: министр внутренних дел Армении B.C. Дарбинян поручил начальнику угро С.М. Кургиняну дело о взятках. Разворошили гнездо, но как т олько вылезли и следы КГБ, то во все инстанции полетели жалобы на процессуальные нарушения. Из Москвы для разбирательства на место выехали начальник ГУУР страны И.И. Карпец, завсектором ЦК В.Е. Си доров. Кургиняна освободили от должности, перевели на работ у в Агентство по авторским правам, а потом что-то нашли на са мого и дали 9 лет. По выходе из мест заключения он пытался до биться реабилитации, но был убит. Киллер был найден, но даль ше следствие не пошло (35. С. 234-238);
аресты, допросы, шантаж, дискре дитация заметных и ключе вых фигур партийного аппарата;
втягивание объекта в различные ситуации либо однозначно компрометирующего характера и имеющего судебную перспек тиву, либо материала только пригодного для публикации в прес се, как правило, это сопров ождается некоторыми негласными акциями (в терминах КГБ так называемая глубокая разработка) (00; 47. С.77);
организация комбинаций по обработке лиц, принимающих решение для продвижения своих замыслов. Характерный при мер этого: Лубянке требовалось переброси ть Б.Н. Ельцина из
Свердловска в Москву. Самим одним чекистам такая операция не под силу: все вопросы за Е.К. Лигачевым. Того отсылают в командировку «посмотреть на Ельцина ». Поездка как поездка, и первый секретарь такой же, как и другие. Как описывал сам Б.Н. Ельцин в книге «Исповедь на заданную тему», случайно к ним двоим протискивается какая-то женщина и говорит, обра щаясь к гостю: «До нас доходят слухи, что вы хотите за бирать Бориса Николаевича в Москву? Так вот у нас к вам просьба ос тавить его здесь. Потому что он нам сильно нравится». Е.К. Ли гачева, как человека стопроцентно воспитанного в духе того, что глас народа все равно что глас Божий (тем более, что и Бога то нет!), это тронуло. И под рукой этого «полезного идиота» Бо рис Николаевич отправился покорять столицу;
вовлечение органов власти и учреждений в сферу своего влияния, например: «…в мире есть очень мало вещей, в которых я рискнул бы назвать себя знатоком. В их числе – практика принятия решений ЦК, в этом действительно кое-что смыслю. Так вот, положа руку на что угодно, свидетельствую, что ни од но сколь-нибудь значимое решение ЦК не могло быть принято без предварительного согласования с КГБ. Ни одно! В то же время верхушка КГБ, пользуясь влиятельным положением Анд ропова, сплошь и рядом практиковала перекладывание на ЦК ответственности за их решения, чреватые политическими ос ложнениями. Механика этого действа была проста и потому безотказна. Кому-то из сек ретарей ЦК поступает красный кон верт с грифом: «Вскрыть только лично». Вскрывает. В нем бума га «от соседей» примерно следующего содержания: «В резуль тате мероприятий КГБ установлено, что некий Абэвэгэдейкин совместно с (следует еще пара-тройка неизвестн ых имен) орга низовали группу с целью написания аналитического материала, дискредитирующего органы власти СССР, с последующим его тиражированием в количестве 11 экземпляров. По мнению КГБ, публикация этого материала нанесет ущерб авторитету… В целях восп репятствовать предлагается: 1) Абэвэгэдейкина профилактировать; 2) с членами его группы провести разъясни тельные беседы в парторганизациях по месту работы; 3) техни ческую аппаратуру для изготовления 11 копий изъять. Просим согласия». Что прикажете бедном у Секретарю ЦК с этой бума гой делать? Ведь это же не кляуза из глубинки, которую можно было бы просто-напросто сбросить в архив. Это же документ со лидного ведомства. На него необходимо реагировать. Он вызы вает заведующего подведомственным ему Отделом и говорит: ¦ Вот, Петрович, документ «от соседей». Ты подготовь по нему Коротенький проект постановления Секретариата ЦК». Петро вич идет к себе, вызывает доверенного аппаратного сочинителя, и тот ему быстренько «ваяет» проект: «По поступившей инфор мации, не кто Абэвэгэдейкин организовал группу… и т.д. В це лях воспрепятствовать: 1) с членами группы провести беседы в партбюро по месту работы; 2) согласиться с предложениями КГБ по данному вопросу. Секретарь ЦК… «Голосовались такие бумаги «вкруговую», то ест ь гонец ходил из кабинета в кабинет и визировал проект у всех Секретарей ЦК по очереди. Послед ним ставил свою подпись Суслов как ответственный за работу Секретариата ЦК. Отсюда растет легенда о якобы сильной зави симости Андропова от идеологов ЦК и персон ально от Суслова. Через пару недель все шустеры, вещавшие день и ночь с Запада на СССР, взволнованно сообщают своим слушателям, что ржа вая гаррота коммунистической цензуры сдавила мертвой хват кой лебединую шею еще одного скворца демократических сво бод, на этот раз по фамилии Абэвэгэдейкин. И все, дальше пошло-поехало на месяца, а то и годы. Хотя, бывало, Абэвэгэ дейкин так и не собрался написать свою опасную статью. Так тика назойливого согласования с ЦК малейших действий КГБ преследовала вполне прозрачн ые цели. Во-первых, она демон стрировала или, более правильно, имитировала высокую сте пень лояльности гебистского ведомства по отношению к ЦК. Во- вторых, подставляла ЦК и партию под огонь враждебной пропа ганды. В-третьих, освобождала КГБ от ответственно сти за соб ственные шаги» (45. № 7. С. 6);