Проходимец (сборник)

Глава XVIII. Явки и пароли

В ожидании Пака я чувствую себя шпионом в тылу врага: в чужой стране, с секретной миссией, в ожидании связного, которого я никогда не видел. По настоянию Пака я пришел один и по дороге дважды менял такси. Правда, об условных сигналах и паролях, чтобы узнать друг друга, мы недоговаривались. Впрочем, Паку заметить меня будет нетрудно. Я единственный белый во всем заведении. Какое-то время я заглядываю в лицо каждого проходящего мимо мужчины, пытаясь угадать, не тот ли он, кого я жду. На меня смотрят как-то странно. До меня доходит, что мой интерес может быть неверно истолкован, и я переключаю внимание на стоящий передо мной стакан.

– Как вам нравится наше пиво, господин Воронин? – У стоящего передо мной корейца умные глаза и хороший, несмотря на сильный акцент, английский.

– Очень нравится, – отвечаю я, поднимаясь ему навстречу.

После обмена приветствиями и рукопожатий мы усаживаемся за стол. Появляется официант, и Пак делает заказ.

В первые пять минут я успеваю рассказать, что я в Корее впервые, что я в восторге, что уже купил невесте замечательную инкрустированную шкатулку с аистами и миниатюрными выдвижными ящичками и что старый друг господина Пака Брайан Гринлиф, насколько мне известно, чувствует себя хорошо. Пак сообщает мне, что после ухода из «Логан Майкротек» он открыл свою компанию и занимается поставками электронных компонентов. Я спрашиваю, сотрудничает ли он с новым руководством сеульского представительства «Логан Майкротек».

– Нет, у меня сейчас немного другая специализация.

Пак смотрит на меня лукаво. Действительно, ситуация забавная. Он прекрасно знает, что мне нужна информация, и наверняка догадывается, какая именно. Я знаю, что эта информация у него есть и, раз он пришел, значит, он готов ею со мной поделиться. Вроде все просто – вы привлекательны, я чертовски привлекателен, так зачем же время терять? Но нет, нужно соблюсти ритуал, поговорить о том и об этом, ну а потом можно и к делу. В общем, как с порядочной девушкой, которая уже все для себя решила. Тут просто надо не сделать какую-нибудь явную глупость. Ну вот, вроде все формальности соблюдены.

– Господин Пак, я буду с вами предельно откровенен. Руководство компании уделяет большое вниманию развитию бизнеса в Азии, и в частности, в Корее, укреплению репутации компании. Оно обеспокоено тем, насколько мало мы в головном офисе знаем о методах работы здесь. Отсутствие контроля – благодатная среда для разного рода злоупотреблений.

Пак ничего не говорит, только кивает головой.

– Брайан Гринлиф рекомендовал вас как человека, хорошо знакомого с истинным положением вещей. Со своей стороны, могу вас заверить, что если нам с вашей помощью удастся выявить негативные факты, то меры будут приняты самые решительные, без оглядки на лица и должности. Правление нас полностью в этом поддерживает.

– Чем же я могу быть вам полезен?

– Почему вы ушли из «Логан Майкротек», господин Пак?

– Видите ли, я долго работал с покойным господином Кимом, – говорит Пак. – У нас установились прочные долговременные отношения с дистрибьюторами и агентами. Они старались выполнять свои обязательства перед нами, ну а мы – наши обязательства перед ними. Господин Ли с первого дня после своего неожиданного прихода повел совершенно другую политику. В этих условиях я не мог оставаться в «Логан Майкротек».

– Извините, если это прозвучит нетактично: Ли вас уволил?

Пак смеется:

– Если вас интересует формальная сторона, то я ушел сам. Но могу сказать, что господин Ли сдержал слезы, читая мое заявление.

– Чем отличается политика Ли оттого, что делали Ким и вы?

– спрашиваю я.

– Первым, что сделал Ли, возглавив представительство, был контракт с «Пасифик Стар». Это иностранная компания, абсолютно новая на нашем рынке, непроверенная. И, тем не менее, именно «Пасифик Стар» достаются теперь самые новые, а значит, и наиболее выгодные разработки. Нашим старым, надежным партнерам, с которыми мы работали годами, достается что похуже – устаревающие модели, которые очень трудно прибыльно продать.

– Почему именно «Пасифик Стар»? – спрашиваю я.

– Спросите об этом Ли.

– Но у вас ведь есть предположения на этот счет.

– Ну, строить версии и проверять их – это ваша работа, – усмехается Пак. – Но если бы я был на вашем месте, я бы предположил, что Ли, а может быть, и кто-то еще внутри «Логан Майкротек», очень заинтересован в успехе «Пасифик Стар». Я бы учел, что главный офис «Пасифик Стар» находится в Гонконге.

Когда интервью набирает хороший темп, важно с него не сбиться. Я задаю следующий вопрос:

– Оказывалось ли давление на Кима с целью передать часть бизнеса в Корее в руки «Пасифик Стар»?

Пак медлит.

– Ким говорил, что он получал из Гонконга рекомендации на этот счет, – наконец произносит он.

– От кого?

– От Питера Вонга.

– Кто это?

– Я не помню, какая точно должность у Вонга – они у него на визитках то и дело меняются. Да это и не важно. Главная его роль состоит в том, что он повсюду сопровождает Реймонда Чена.

– Понятно. Ким не последовал этим рекомендациям?

– Нет, он не успел. Он очень неудачно поскользнулся.

Да уж, ступать бывает склизко по камешкам иным, как сказал поэт.

– Кто является учредителями «Пасифик Стар»? – спрашиваю я.

– Это частная компания, и ее акции не торгуются на бирже, поэтому отчетность, включая информацию о собственниках, они не публикуют, – говорит Пак. – Но такую информацию будет сравнительно легко получить из базы данных Регистра предприятий Гонконга. Тем не менее, я не думаю, что вам это очень поможет.

– Почему вы так думаете?

– В Азии, для того чтобы контролировать деятельность компании, не обязательно официально быть владельцем акций. Очень важны семейные связи, которые постороннему человеку распутать крайне сложно, если возможно вообще. Вы знаете, например, что в Корее всего на пять фамилий приходится больше половины населения страны?

– Нет, я этого не знал.

– В Китае сходная ситуация, и это при огромном населении. Так что выяснить, кто чей дядя и кто из какого клана, – задача едва ли посильная. Старые деловые контакты также очень важны. Как это говорится по-английски? Почеши мне спину, и я почешу твою. Многие расчеты, в частности раздел прибылей, часто производятся наличными. Деньги приносят в конвертах или чемоданах, в зависимости от суммы. Что же касается отчетности, то их может существовать две, три, а то и больше – смотря кому ее надо представить. И, будьте уверены, вам покажут ту, которую нужно.

Чем-то знакомым повеяло, родным. Как воды напился.

– Как же нам добраться до правды? Неужели все так безнадежно? – спрашиваю я.

– Очень может быть. Скорее всего, вы прокатитесь по Азии и вернетесь в Америку, зная не больше, чем когда уезжали.

– Благодаря вам, я уже знаю больше. Как бы нам продолжить эту здоровую тенденцию? – интересуюсь я.

– Вам надо искать людей, которые побывали внутри, которые знают, как вся эта система работает. И при этом таких, которые не только больше не являются частью системы, но и затаили на нее какую-то обиду.