Володарь железного града

Вот опять же, взять близкий мне СССР. Тысячи мелких заводов выпускали небольшие (относительно зарубежных конкурентов) партии комплектующих из которых после сборки получались убыточные и неконкурентные станки, двигатели, машины и заводы… На одном и том же предприятии зачастую выпускали авиадвигатели, байдерки, ульи для пчёл, кастрюли и бог знает что ещё. Десятки объединений дублировали продукцию друг друга, вели самостоятельные НИОКР не имею доступа к результатям соседей которые прошли «грабли» много лет назад. Задуманная в тридцатых искусственная конкуренция как попытка устранить недостатки плановой экономики в итоге вылилась в адский техно-зоопарк обвалившийся в начале девяностых одномоментно с прекращением госзаказа. Остались на плаву более менее сбалансированные заводы, впрочем, не надолго ибо без господдержки и они были обречены.

Справшивается, вы зачем это делали то? Одна корпорация Тойота в НИОКР вкладывала больше, чем все десять автозаводов СССР вместе взятых. Десятки КБ занимались одтипными иссследованиями в силу нехватки информации о работе коллег, тотальное засекречивание всего и вся, патенты кои без стакана не разберёшь. Откуда это? По мне, следствие элементарной человеческой наживы и сохранения возможности как можно больше сохранять за собой источник дохода. За рубежом та же петрушка, только вид сбоку. Получается А в СССР сказали и ввели план и ГОСТ, а вот про Б забыли, не желая впускать во власть технически грамотных людей. Главного партийные бонзы и не осилили. Не создали общедоступную базу патентов или, если мыслить шире, технологический банк, а также прилагающуюся к нему систему планирования НИОКР интегрированную в Госплан и основной контур экономики, а также прилагающиеся механизмы контроля сего процесса дающие возможность избежать нецелевого расходования средств, закрытых и параллельных исследований, технологических тупиков и неизбежного зоопарка технологий и машин. А это самое главное в материальной базе социализма, унификация и обратная связь. Да, пусть мы сделаем ведро с болтами, но зато будем выпускать его массово, принудительно сбывать за счёт чего максимально унифицируем детали и будем непрерывно совершенствовать конструкцию ресурсами государства, покупателей (обратная связь и покупка) и производителей и получим на выходе… сверхкорпорацию капиталистического будущего и конкурентную продукцию. Это на порядки выгоднее общемировго тренда когда десятки исследовательский и конструкторских коллективов от корпораций занимаются параллельными исследования, прячут на дно сундука свои достижения и в итоге, если рассматривать общемировой прогресс, сливают сотни миллиардов долларов в унитаз.

Поэтому, первым делом я этими вопросами и озаботился. Ну это же элементарно, Уотсон. Всепланетный Информаторий Стругацких можно создать на любом этапе развития человечества, аккурат с момента возникновения небиологических средств фиксации информации, хоть в Древнем Египте. Было бы желание. В реальной истории появились первыми библиотеки для элиты и жрецов и ситуация когда книги и информация стоили очень дорого продлилась до XIX века. В СССР вышли на новый уровень и взялись издавать книги для всех слоёв общества начиная с детского сада, понятные учебники без дури и зауми для воспитания ДУМАЮЩЕГО и творческого человека. Жаль, сталинского замаха хватило ненадолго. Кукурузник придя к власти вернул процесс отупления на круги своя.

Я решил что если и делать такую систему, то по уму. Помимо структурированной информации необходимо создавать и развивать категории доступа к ней по возрастам, и по уровню знаний. Формировать умную систему ограничения информации которую человек не может усвоить исходя из текушего уровня знаний, самодисциплины и условий работы, систему отсева информационного мусора на всех уровнях образования увязанную с процесссом обучения, желательно поощрять написание научно-популярной и художественной литературы с учётом векторов развития технологий, законов логики и науки как это было сделано в СССР, а значит включать литератру и соответвующие расходы в Госплан, а не отпускать на вольные хлеба. Для функционирования потребуется задать стандарты и векторы развития технологий, убрать технотупики, сформировать алгоритмы проецирования направления прогресса в будущее лет эдак на десять-двадцать с учётом экологии и демографии, разработать методы реализации конструкторско-исследовательских задач, механизмы их объективной постановки, увязки с имеющимися ресурсами а также, контроля исполнения проектов в режиме реального времени.

Центр исследований и конструирования, сокращённо ЦИК полноценно заработал в начале лета, как только появились специалисты и соответствующие тех-карты, созрел «Госплан» как орган планирования, появились полноценные цеха и артели как исполнители. Пропустив реализованные проекты через фильтр, ужаснулся косякам и взялся активно править, по ходу активно корректирую систему. Хотя функционал я изначально «затачивал» под себя, с каждым месяцем всё больше полномочий забирали советы при технологических центрах ЦИК (механический, химический, информации и связи, геологии и геодезии, образовательный, медицинский, военный, стандартов, транспорта и инфраструктуры, культурного и общественного развития). ЦИК также включал небольшие центры развития фундаментальных наук не привязанных к конкретным задачам (естественные, технические, медицинские, гуманитарные) и управления: инфраструктурное, технологических карт, в том числе операционных и инструкционных, развития игр (организационно-мыслительных, моделирующих, проектных, деловыхи прочих) и ревизионно-надзорное, отвечающее за реализацую проектов и взаимодействие с органами власти, в первую очередь с Госпланом.

Архитектор получая задачу первым делом определял подходящую систему проектирования (пока с моими подсказками) и систему контроля исполнения, задачи. Проектный отдел при совете ЦИК опираясь на Госты и шаблоны подготавливал техническое задание, составлял карты поэтапной реализации, подбирал команды исполнителей и назначал координатора который помогал сотрудникам работать более эффективно и контролировал чтобы команда работала в рамках подобранной системы решения задач. Эдакий коуч, массовик-затейник и мотиватор продвигающий командную работу, устраняющий препятствия и помогающий исполнителям учиться на ошибках. Координатор отвечал за статистику и бумажную работу, в том числе с щелевыми контрольными перфокартами. В масштабных проектах имел заместителя, эконома, а тот свою очередь, брал на себя вопросы снабжения и обеспечения, быт и проживание сотрудников, организацию изготовления или заказ деталей из банков и цехов, размещение НИОКР на бирже патентов, резервировал людей, станки, линии, помещения. Само собой всё это дело на сто процентов финансировал ЦИК. Артели и цеха близко не подпускались к задачам проектирования хотя могли подавать рацпредложения и идеи, заказывать разработки, если дело касалось выпускаемого ими изделия.

В команду включали инженеров, конструкторов, технологов, чертёжника, специалиста по составлению карт технологических процессов, экспертов, ими, как правило являлись представители работающих цехов или смежных проектов и прочих. Главный в команде разработки был интегратор, он же научный руководитель. Помимо интеграции составляющих частей он отвечал за взаимодействие со смежниками, подбор и просчёт универсальных узлов и схем проекта, подбор нижестоящих руководителей и исполнителей через кодифицированный реестр работников при ЦОР, то бишь центре обучения и развития. Зачастую команды команды исполнителей организовывались по принципу временной артели, батраки отбирались на конкурсной основе через тесты и экзамены, набранные баллы. Интегратор имел право резервировать в цехах отдельных специалистов, привлекать ресурсы из проектов имеющих более низкий приоритет.

Надзором за этм делом занимался контролёр от ЦИК который представлял интересы зазказчика, проводил независимый мониторинг реализации проекта и его результатов, в том числе промежуточных, с использованием возможностей системы, цехов, экспертов, лабораторий о чём подробным и удобным мне образом сообщал. В таких сложных проектах, как «Ревун» обязательно присутствовал корректор, можно сказать инспектор технадзора от механического центра конструирования. У нас он самый опытный и технически грамотный специалист из имеющихся в наличии по конкретному направлению. В его задачу входило утверждение и составления списка вопросов которые не смогли решить последовательно А — команда, Б — сам ЦУР в лице его научных и конструкторских центров. Либо в приципе, либо в запланированные сроки. Таким образом я выстраивал систему фильтров оставляя себе реально неразрешимые для местных «умников» задачи.

Естественно, в проектах попроще функции координатора и эконома, а также контролёра и корректора обьединялись, а в более сложных они получали ранги, впрочем, как и прочие должности — технологи, конструкторы, интеграторы. Ранг соответствовал структурному уровню, цвет отвечал за направление и прописывался в системе проектирования загодя, в неё же заносили положительные и отрицательные баллы (участников и команд) зарабатываемые в ходе его реализации. В критически важных направлениях команды дублировались, а промежуточные результаты сравнивались для принятия решения в какую сторону копать. Нередко составляли план обучения для участников проекта, включая моделирующие игры. По ходу исполнения часть команды обучалась без отрыва от процесса, а в зависимости от результатов качества исполнения проектов исполнители и руководители тусовались. Нередко случалось что по «пути» рядовой исполнитель легко занимал место интегратора, так как набирал больше баллов.

По ходу реализации задачи разрабатывались проекты интеграции элементов механизмов или технологий в существующие производственные цепочки, осуществлялось изготовления деталей и прототипов, велось тестирование и стресс-тесты подсистем, изделия в сборе. В конце каждого этапа проводилось обзорное совещание где разработчики последовательно представляли сделанное и получали обратную связь от корректоров и контролёров, а потом и меня и в соответствии с ценным указаниями, вносили корректировки. Команды работали по типу шаражки, но в более мягком режиме. Жёсткий график работ и загруженный активный отдых, отдельное проживание и питание, частичная изоляция от внешнего мира, двойная оплата за неудобства, ведение журнального учета объёмов выполненных работ. Наукоград на минималках.

Комбинируя имеющиеся технологии, детали, чертежи, подпроекты с новыми вводными контролёры просчитывали возможность и скорость реализации составных задач проекта, имеющиеся мощности, цену финишного изделия в человеко и машино-часах. В основу легла система непрерывного производственного планирования Родова, то бишь вариация Канбан дополненная методами критической цепи помогавшими организовать работу так чтобы времени на всё хватало, а сотрудники не выгорали. При этом резервы банков и людей выступали буферами снижения проектных рисков в проекте и обеспечивали устойчивость плана-графика. Этим я смог побороть извечный бич России, необеспеченные людьми, средствами и ресурсами проекты которые особенно ярко проявили себя во времена перемен, реформ Петра Первого и первых пятилеток. Планов громадье, а на выходе пшик. У нас подобное исключено, как и мздимство. Система объективного контроля работ я и двойная запись начисляемых баллов, самосинхранизация проектов этому способствовали, а жёсткие наказания за обман и несколько показательных казней мошенников возымели действенный эффект. Активно внедряли сквозной проектный контроль включающий схемы рисков, бюджет, графики и матрицы исполнения критических задач, карты определение ролей и обязанностей исполнителей, планирование приоритетных задачи сроков, матрицы RACI, системы внесения изменений с обратной связью, иерархическое и даже сетецентричное разбиение структур работ. Например, некоторые группы исполнителей самоорганизовывались на бирже заказов для осуществления простых задач. В целом, философия системы была проста и понятна каждому. Сложные процессы разбивались на мелкие, управляемые задачи. Координатор обеспечивал постоянную связь между участниками, лучшие условия для работы и резервы кадров, техники, вычислительных мощностей и прочих ресурсов. Прозрачность и полное понимание того, что и кому необходимо делать.