Всё, что душа пожелает, или Фактор Аладдина
Шрифт:
Сэмюэл А. Киперт, научный редактор из «Napoleon Hill Foundation», предлагает следующий способ добиваться желаемого. По его мнению, если вы хотите видеть кого-то в качестве своего наставника, то сможете ощутимо приблизиться к выполнению этого желания, сказав этому человеку примерно следующее:
«Я действительно восхищаюсь вами. Вы добиваетесь успеха во всем, чем бы ни занимались, и я считаю вас уникальным образцом для подражания. Я хотел бы проводить с вами больше времени, чтобы почерпнуть как можно больше из бесценной сокровищницы вашего опыта. Вы не против помогать мне?»
Как свидетельствует наш опыт, большинство людей, когда к ним обращаются в позитивном ключе, откликаются на просьбу и выражают готовность уделять
Когда Джек оставил свое прежнее место работы и решил создать собственную компанию по обучению, тренингу и личностному развитию, то позвонил Лу Тайсу, основателю и президенту Тихоокеанского института, сообщил ему, что всегда восхищался его работой, после чего сказал: «Если вы когда-либо приедете в Лос-Анджелес выступать с лекцией или проводить семинар, мне бы хотелось встретить вас в аэропорту и побыть вашим шофером в обмен на такую привилегию, как использование ваших знаний в течение того времени, пока вы будете в нашем городе. Вы согласны на мое предложение?»
Лу согласился, и спустя какое-то время Джек действительно провел полдня с ним, разъезжая по всему Лос-Анджелесу. Он смог задать своему именитому пассажиру все интересовавшие его вопросы о том, как достичь успеха в таком непростом бизнесе, как проведение семинаров и тренингов, а Лу, в свою очередь, дал Джеку множество дельных советов и практической информации. Джек считает, что получил ценнейшую консультацию в обмен всего на четыре часа, проведенных им за рулем, – и все это лишь благодаря умению обращаться с просьбами.
За минувшие годы мы убедились, что некоторые из числа самых занятых и самых успешных людей в мире оказываются доступными, если найти к ним подход. Ведь Лу так или иначе должен был бы воспользоваться услугами такси. А Джек позволил ему не только сэкономить, но и сделать то, что Лу любил больше всего на свете, – обучить кого-то своим премудростям.
«Подойдите к самому краю», – сказал им Он.
«Но мы боимся», – ответили они.
«Подойдите к самому краю», – сказал им Он.
Они подошли.
Он их подтолкнул… и они взлетели.
Мы убеждены, что временами в жизни каждому нужен человек, который наставлял бы нас на путь истинный и учил добиваться успеха. Это может быть тренер по фитнесу, преподаватель музыки, специалист по постановке голоса, учитель танцев или инструктор по игре в гольф. Вы можете нанять человека, который научит вас писать, играть на сцене или выступать перед аудиторией. Почему бы также не подыскать себе финансового консультанта, специалиста по комплексному укреплению здоровья или по выстраиванию карьеры?
Мы просили советов и рекомендаций у игроков в ракетбол, теннисных тренеров, инструкторов по дайвингу, водителей гоночных автомобилей, гитаристов, жонглеров, у профессиональных ораторов, актеров, у миллионеров, добившихся успеха своими собственными силами, у авторов бестселлеров, продюсеров рекламных роликов, специалистов по медитации, инструкторов йоги, у пасторов, банкиров, литературных агентов, публицистов, акушеров и художников. Мы спрашивали их:
«Как вам это удается?»
«Можете ли вы четко показать, что именно проделали секунду назад?»
«Не могли бы вы дать какой-нибудь совет для начинающих?» «Вы когда-либо берете учеников?»
«Нет ли среди ваших знакомых такого, кто?..»
Вас приятно удивит, сколько людей пойдет вам навстречу. Но даже если вам ответят отказом, ничего страшного не произойдет. Просто придется попросить
о том же самом кого-либо другого.Если попросить нас лично назвать одну-единственную книгу, которая оказала решающее воздействие на наши карьеры, то, вероятно, это будет труд Наполеона Хилла «Думай и богатей». Считается, что эта книга полностью изменила жизнь многих из числа самых успешных американских предпринимателей, в частности, таких людей, как Уолли Амос, основатель известной кондитерской фирмы «Famous Amos Cookies», и Томас Монаган, основатель не менее известной фирмы «Domino's Pizza». Один из самых важных секретов, которыми Хилл делится с читателями, – это метод создания и работы так называемой группы «коллективного разума».
Такая группа представляет собой союз двух или более человек, которые объединяются, чтобы в условиях гармоничного и плодотворного сотрудничества двигаться к достижению единой цели. Мы входим в состав сразу нескольких групп «коллективного разума». С нами вместе работают Мюррей Фишер, блестящий литератор и редактор; Мартин Ратт, корпоративный консультант; Дуг Крушке, специалист по организационному развитию; Джон Ассараф, президент фирмы «Re/Max» и выдающийся предприниматель; Питер Вегсо и Гэри Зайдлер, сотрудники издательства «Health Communications», а также Берни Дорманн, основатель международной фирмы «Income Builders International».
Джек когда-то был участником группы «коллективного разума», в которую также входили известный врач, консультант, фотограф, а также Барбара де Анджелис, одна из лучших специалистов по вопросам межличностных отношений. Они встречались каждый вторник по утрам, с 6:30 до 8:30, а затем отправлялись на работу. От этих людей требовались исключительная обязательность и преданность общему делу, чтобы вставать в пять утра и идти на собрание группы, но каждый из них достиг беспрецедентного успеха – как в профессиональной, так и в финансовой сфере.
Мы рекомендуем и вам составить список из 4-6 человек, которых вы хотели бы видеть в составе своей группы «коллективного разума». Выберите тех, в кого верите, кто может внести вклад в ваш успех и кому вы обязуетесь, в свою очередь, тоже помогать. Позвоните каждому человеку из этого списка и пригласите его присоединиться к вашей группе «коллективного разума». Объясните, что вы хотели бы собираться по меньшей мере два раза в месяц на два часа.
Эти встречи могут дать вам очень многое – дельные советы, рекомендации, инструкции и, самое главное, поддержку. Там вы можете заранее отрепетировать с помощью метода ролевых игр предстоящую вам трудную презентацию или выступление; рассматривать бизнес-планы друг друга, деловые стратегии и идеи; обсуждать новые возможности и проекты, обмениваться полезными контактами и решать самые разные проблемы. И, что важнее всего, вы расширяете кругозор друг друга, учитесь мыслить новыми категориями, а также устанавливать для себя конкретные цели, которых надлежит достичь к следующей встрече, чтобы отчитаться перед другими участниками группы. Однажды Марк выступал в Нью-Йорке перед аудиторией из девяти тысяч хиропрактиков. Другим оратором в рамках той же программы был Тони Роббинс. Марк обратился к Тони с вопросом:
– Мы с Джеком так же умны и талантливы, как вы. Каким же образом вам удается зарабатывать по пятьдесят миллионов долларов в год, тогда как мы получаем только по миллиону на каждого?
– А сколько зарабатывает каждый из участников вашей группы «коллективного разума»? – поинтересовался Тони.
– Около миллиона. А почему вы об этом спрашиваете?
– Тут-то и зарыта собака, а заодно и ваша проблема, – ответил Тони. – В моей группе каждый делает за год около ста миллионов долларов. Вы должны окружить себя людьми, уже достигшими, грубо говоря, того уровня, на который вы хотите выйти. Они-то и втянут вас в более крупную игру.