Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

ления проектом — политики реализации, которую умышленно

игнорируют традиционные руководства по управлению техни-

ческими проектами.)

ТРИУМВИРАТ КАК ЗАЛОГ УСПЕХА

Я считаю, что каждой проектной группе, состоящей из более полудюжины

членов, следует / необходимо иметь три разновидности лидеров: 1) фан-

тазер, который живет блестящей перспективой проекта и претворяет ее

в жизнь — и продает «24 / 7» на каждом углу уплотненного мира; 2) сете-

вик, который создает и контролирует «политическую экосистему», а также

фактически сплачивает людей с целью обеспечения успеха; 3) механик, который любит и живет ради бюджета, графика и тысячи администра-

тивных мелочей, которые в совокупности определяют каждодневную

результативность команды. Уберите любого из трех — и проект потерпит

крах. Кроме того, вы должны понимать, что эти трое представляют собой

три очень разных типа людей и что все эти задатки редко (или никогда

не) встречаются в одном лице. Причем этот вопрос имеет первостепен-

ную важность даже тогда, когда проектная «команда» состоит из одного

человека и этому единственному музыканту всенепременно потребуется

помощь в исполнении произведения, которое не входит в ее обычный

репертуар. 302 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

3. Аккуратно соблюдайте равновесие одолжений.

Практикуйте праздник «потлач» 1 [«заводите блат»] — ока-

зывайте такую помощь такому числу людей по такому числу

случаев (с преднамеренным перебором!), что, когда наступит

(изредка такое бывает!) время воспользоваться их рекоменда-

тельной запиской, у них едва ли возникнет вопрос о том, ока-

зывать ли вам такую услугу. «Уилсон вел себя так, что коллегам

было легко обращаться к нему, — писал Крайл, — всегда обходи-

тельный, практически всегда предупредительный». Некоторые

станут доказывать, и я, пожалуй, соглашусь, что сознательное

и упорядоченное соблюдение «равновесия одолжений» (что дол-

жен я и что мне причитается) — штука весьма разумная (если

не хитроумная). Так, мой наставник, исключительно успешный

политик из Калифорнии, в буквальном смысле имел «маленькую

черненькую книжечку», куда заносил «оказанные» и «получен-

ные» одолжения — предмет вожделения некоторых желающих

ее заполучить.

(И хотя Век Социальных Сетей предлагает разнообразные ин-

струментальные средства и несравнимо более широкий круг кон-

тактов, сермяжная суть обмена одолжениями остается прежней.) 4. Идите туда, где деньги!

Все, кто имеет голову на плечах, понимают, что если они су-

меют попасть в подкомитет оборонного ведомства, то там им

и следует остаться — потому что там водятся деньги.

Чарли Уилсон

Приближение к месту, где осуществляются главные фи-

скальные процессы, дает неисчислимые возможности для по-

лучения оперативного контроля над системой — если вы хотите

1 Во время этого праздника индейцы были обязаны делать щедрые подарки

друг другу и даже уничтожать в большом количестве свое имущество в знак

благодарности богам за посланное им изобилие. — Прим. ред. Перемены 303

вкладывать в достижение Мастерского Владения этими процес-

сами. Взгляд со стороны показывает, что это еще один большой

аргумент в пользу развития внутриорганизационных отношений

несколькими уровнями ниже — в этом случае речь идет о крайне-

важной-со-всех-сторон финансовой организации.

5. Найдите материал. (И найдите людей.)

Не надо изобретать велосипед. Это слишком дорого стоит, отнимает слишком много времени и означает слишком много

бюрократической мороки. Чарли и Гаст то и дело пользуются до-

ступным «добром» — например, никому не нужными запасами

далеко не самой современной аппаратуры. Зато ею можно вос-

пользоваться сразу и не надо ждать целую вечность «совершен-

ного» (дорогого, дефицитного, занесенного в видимую статью

баланса) оборудования.

И не останавливайтесь на этом. Выискивайте группы прези-

раемых оригиналов, сделавших интересную работу в русле ва-

ших интересов, но не получивших должного признания. В случае

РАЗБИРАЛСЯ ВСЮ НОЧЬ НАПРОЛЕТ

Много лет тому назад Эл Смит, который в 1928 г. стал губернатором штата

Нью-Йорк и кандидатом от партии демократов на пост президента, при-

был в Олбани в качестве начинающего законодателя штата. В то время

как его коллеги пили и кутили ночь напролет, совсем юный конгрессмен

Смит от зари до зари сосредоточенно изучал каждую строку в бюджете

штата. Впоследствии Мастерское Владение Фискальными Процессами

Штата сыграло непосредственную роль в его удивительно быстром при-

ходе к власти.

Урок: овладевайте теми «скучными» деталями заумных процессов

(в особенности финансовых), которыми другие не желают озаботиться.

(Мастерство = Мастерство. Вы уже знаете мою муштру.) 304 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Уилсона речь шла об объединении усилий с группой безумно та-

лантливых «психов» при осуществлении Программы Модерни-

зации Вооружения, к которой в Пентагоне относились беспечно

(иерархи называли ее «беспокойной»).

6. Враг моего врага мне друг. Наступите на горло собствен-

ной песне — и за дело.

Чарли делал это много раз. И Гаст тоже. И вы тоже так посту-

пайте — если у вас есть разум.

7. Реальная Демонстрация Рвения!

Подготовьте убедительное доказательство, объясняющее

причину вашего ревностного отношения к данному замыслу.

У Чарли Уилсона было одно непреодолимое препятствие на пути

осуществления его плана — старый циник-конгрессмен, который

с ходу отверг крестовый поход Чарли. Но у Чарли были связи, ко-