Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

глазом обложку книги, которую уже просмотрел и решил ис-

пользовать при написании «В поисках совершенства». Это была

книга «Охотники» Джона Мастерса (The Hunters, John Masters), удачливого канадца, который занимался разведкой газа и нефти 276 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

наугад. Ниже — выдержка, которую я подчеркнул 25 лет тому

назад и с тех пор неустанно привожу слушателям семинаров: «Это настолько просто, что звучит глупо, но поражает тот

факт, что мало кто из нефтяников по-настоящему понимает: нефть можно найти только путем бурения скважин. Может по-

казаться, что для поиска нефти достаточно нарисовать карту

и изучить данные сейсморазведки, но это не так — надо бу-

рить».

Информация к размышлению: надо бурить!

Да.

Надо делать то, что необходимо.

Вы должны строить при любой погоде и в присутствии угро-

жающих вам плохих парней.

А если вы хотите найти нефть, вам надо бурить.

Иногда я называю «это», причем не в шутку, «единственной

вещью, которую я “твердо” усвоил за последние 44 года» — с на-

чала службы в военно-морском строительном батальоне.

То есть:

тот, кто берется за самое большое… выигрывает!

44 года.

Одна идея.

Неплохо.

СЛОВА, ВЫРАЖАЮЩИЕ ДЕЙСТВИЕ

Естественно, я подобрал уйму цитат, дабы было чем подкрепить

мою ориентацию на «ориентацию на активные действия».

Из любимого:Действие 277

У нас есть «стратегический» план. Он называется

«делать дела»

Херб Келлехер , основатель компании Southwest Airlines

Смело экспериментируйте.

Журнал BusinessWeek о тактике № 1 инновационных звезд

Мы перемололи больше свиных мозгов!

Лауреат Нобелевской премии по медицине о своем «секрете» успе-

ха, имея в виду, что он проводит больше экспериментов, чем его

коллеги

Товсь. Огонь. Цельсь.

Росс Перо (и др.)

Умные люди всегда смогут найти умные причины,

чтобы ничего не делать.

Скотт Саймон, радиоведущий, NPR

Эндрю Хиггинс, который строил десантные суда во время Второй ми-

ровой войны, отказывался принимать на работу выпускников техно-

логических колледжей. Он считал, что они лишь учат его

тому, что нельзя делать в технологическом кол-

ледже. Он начал работу с 20 сотрудниками, а к середине войны

на него работали уже 30 000 человек. Он построил 20 000 десантных

судов. Д. Эйзенхауэр сказал мне: «Эндрю Хиггинс обеспечил нам

победу в войне. Он сделал это без инженеров».

Стивен Амброз, журнал Fast Company

Как я узнаю, что думаю, пока не увижу, что говорю.

Эдвард Форстер

Никого не вините.

Ничего не ожидайте.

Делайте же что-нибудь.

Плакат в раздевалке, который повесил тренер по футболу Билл

Парселлс1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.

140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.

156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Перемены

79. Дзен-буддизм и искусство

достижения перемены

там, где она уже

существует

Некоторые люди ищут вещи, которые не удались, и пытаются

их исправить. Я же ищу вещи, которые удались, и пытаюсь

их совершенствовать.

Боб Стоун,

известный также

под именем мистер РеГо

Боб Стоун был ключевой фигурой «реструктуризации» прави-

тельства у Эла Гора, когда Гор был вице-президентом, — отсюда

и прозвище мистер РеГо. Ему также приписывают инициативу

качественной революции в Пентагоне, проведенной в более ран-

ний период его деятельности. Тогда он эффективно переписал

книгу о «корпоративных» изменениях в громадных бюрократи-

ческих аппаратах. (И с удовольствием написал превосходную

книгу о проделанной работе: «Вежливый революционер: Уроки

негражданского служащего» (Polite Revolutionary: Lessons from an Uncivil Servant.)

Боб, как мне представляется, был дзен-мастером, борцом

сумо — Мастером Окольных Путей. Он полностью осознавал, что не мог принудить федеральный бюрократический аппа-

рат ввести изменения; даже президент редко достигает успеха

с помощью фронтальной атаки. Как беженец из Пентагона, 280 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

он понимал, что было бы глупо создавать энциклопедиче-

ские «Белые книги» 1 и толстые руководства, которым суждено

никогда-не-быть-прочитанными и всегда-быть-игнорируемыми.

Поэтому он обратился к могущественному Искусству Расска-

зывания Историй, которым мастерски овладел, и возродил не-

пререкаемо заслуживающую доверия стратегию «упора на по-

зитив». Отсюда Бесспорная Истина об Эффективной Реструкту-

ризации Правительства от Стоуна:

«Я ищу вещи, которые удались, и пытаюсь их совершенство-

вать».

Обладая огромным опытом, Стоун знал, что в «окопах» си-

стемы работают поразительно результативные, инакомыслящие

Гражданские Служащие (Негражданские Служащие?) — упорно

выполняющие свою результативную-но-высмеиваемую работу, по мере сил стараясь избегать внимания к ней. Весь трюк со-

стоял в обнаружении их существования и склонении к «выходу