Илон Маск
Шрифт:
Иногда совещания по Optimus тянулись более двух часов, пока Маск рассматривал все большие и малые идеи. “Может, сделать так, чтобы роботы заменяли руки различными инструментами?” – предложил один из инженеров. Маск отверг его идею. На другом совещании он спросил, не стоит ли разместить на месте лица экран. “Это может быть просто дисплей, – сказал он. – Не обязательно тачскрин. Но нужно сделать так, чтобы было издалека понятно, что делает робот”. Эту идею признали хорошей, но решили, что ее, возможно, не имеет смысла внедрять в первое поколение роботов.
В ходе обсуждений Маск часто погружался в фантазии о будущем. Однажды инженеры подготовили видеоролик, в котором показали, как Optimus работает в марсианской колонии, и это спровоцировало
Слайд с компонентами руки Optimus (вверху); робот показывает сердечко, логотип второго Дня ИИ (внизу)
Другие идеи, казалось, были вдохновлены глуповатой стороной лимбической системы Маска. “Может, сделаем так, чтобы провод для зарядки втыкался в задницу?” – пошутил он однажды и сам расхохотался, но в итоге отверг эту идею. “Будет слишком смешно, – пояснил он. – Для людей задний проход – большое дело”.
“Мне тут вспоминается «Молодой Франкенштейн», – сказал он однажды, имея в виду кинопародию Мела Брукса. – Гениальное кино”. Но это стало поводом для более серьезной дискуссии: как обеспечить, чтобы роботы не превратились в монстров? Ведь именно это стремление изначально и привело Маска в сферу робототехники и искусственного интеллекта. На очередном совещании он проанализировал “команду на отключение”, дающую человеку высшую власть над роботом. “Нельзя допустить существование сценария, где злоумышленник получит доступ к базовому кораблю и захватит контроль над роботами”, – сказал он, исключая использование любых электронных сигналов, которые можно взломать. Цитируя законы робототехники Азимова, он продумывал стратегии, которые позволят людям быть сильнее “армий смертоносных роботов”.
Даже рисуя в своем воображении футуристические сценарии, Маск не забывал, что надо сделать Optimus прибыльным. К июню 2022 года команда инженеров подготовила видеоролик с роботами, которые носят ящики на заводе. Маску нравилось, что, как он выразился, “наши роботы будут работать усерднее людей”. Он пришел к выводу, что Optimus станет основным источником доходов Tesla. “Человекоподобный робот Optimus, – сказал он аналитикам, – в перспективе может стать важнее автомобильного бизнеса”.
Держа доходы в голове, Маск настаивал, чтобы разработчики Optimus создали подробную таблицу со всем функционалом, который они хотели встроить в робота, и рассчитали затраты на массовое производство всех компонентов. Например, в одной из таблиц анализировались три основных движения человеческого запястья: вверх-вниз, влево-вправо и по кругу. По расчетам инженеров, при обеспечении двух из этих “степеней свободы” каждое запястье будет стоить 712 долларов. При добавлении дополнительных приводов для обеспечения трех степеней свободы его стоимость возрастет до 1103 долларов. Маск с интересом изучил, как двигается его запястье и какие мускулы в этом участвуют. После этого он сказал, что робот должен обладать такими же возможностями, как человек. “Суть в том, что мы хотим
обеспечить три степени свободы, а значит, нам необходимо понять, как сделать это более эффективно, – сказал он. – Дизайн дерьмовый. Я смотрю на него, и он просто ужасен. Используйте приводы, которые стоят в багажниках наших автомобилей, мы ведь знаем, как их дешево производить”.Каждую неделю он проходил по свежим графикам и выражал свое недовольство, часто не стесняясь в выражениях. “Представьте, что мы стартап, у которого вот-вот закончатся деньги, – сказал он однажды. – Быстрее. Быстрее! Отмечайте каждый сдвинувшийся срок. Все плохие новости должны сообщаться громко и часто. Хорошие новости можно сообщать негромко и только один раз”.
Ходьба
Одной из сложнейших задач было научить Optimus ходить. Эксу тогда почти исполнилось два года, он тоже делал свои первые шаги, и Маск не уставал сравнивать, как учатся люди и машины. “Сначала дети наступают на всю стопу, затем начинают ходить на цыпочках, но все равно ковыляют, как обезьяны, – сказал он. – Они далеко не сразу начинают ходить как взрослые. Ходьба – дело сложное”.
В марте инженеры начали еженедельное совещание с видео, отметившего важное достижение: “Первые шаги по земле!” К апрелю они вышли на следующий уровень – научили Optimus ходить с коробкой в руках. “Но пока мы еще не скоординировали руки и ноги, чтобы он держал равновесие”, – сказал один из инженеров. Еще одна проблема: роботу приходилось постоянно крутить головой, чтобы смотреть по сторонам. “Если установить несколько камер, – сказал Маск, – крутить головой не придется”.
На одно из совещаний в середине июля Маск принес несколько игрушек, в том числе робота, который следил за человеком взглядом, и робота, который танцевал брейк-данс. Он полагал, что у игрушек тоже можно кое-чему поучиться: например, маленькая игрушечная машинка подсказала ему, что настоящие автомобили тоже можно производить с помощью отливки, а конструктор Lego помог понять, насколько в производстве важна точность. Optimus стоял посреди мастерской, поддерживаемый рамой. Он медленно обошел вокруг Маска и поставил на место коробку, которую держал в руках. Маск взял джойстик и сделал так, чтобы Optimus снова поднял коробку и передал ее фон Хольцхаузену. Когда робот справился с заданием, Маск легонько толкнул его в грудь, чтобы посмотреть, упадет ли он. Стабилизаторы работали: робот остался стоять. Маск довольно кивнул и снял Optimus на видео. “Когда Илон достает телефон, чтобы снять видео, можно не сомневаться: ты произвел на него впечатление”, – говорит Ларс Морави.
После этого Маск объявил, что грядет публичная презентация, где он собирается представить Optimus, полностью автономное вождение и Dojo. “Во всех этих проектах, – сказал он, – мы пытаемся решить монументальную задачу по созданию общего искусственного интеллекта”. Мероприятие под названием “День ИИ – 2” должно было состояться 30 сентября 2022 года в штаб-квартире Tesla в Пало-Альто. Команда дизайнеров создала для него собственный логотип, на котором Optimus показывал сердечко, сложив в него свои изящные пальцы.
Глава 78
Неопределенность
На грани расторжения
Не зная точно, как поступить с Twitter, Маск в июне 2022 года взвешивал три варианта. План А – закрыть согласованную сделку о покупке компании за 44 млрд долларов. Планы B и C – либо пересмотреть стоимость покупки, либо вовсе отказаться от сделки. Чтобы построить финансовые модели этих сценариев, он привлек к работе Боба Суона, бывшего генерального директора eBay и Intel и партнера в венчурной компании Andreessen Horowitz, которая входила в число инвесторов сделки.