Клякса бифуркации

– Э, нет, - возмутился-запротестовал я, - такая казнь только для «особо важных» персон - а не для всякой пупырёвой мразоты, вроде этих кумовок. Да и не их бесславная кончина мне нужна, а наоборот – бесславная жизнь… Хотя бы до суда.

Все трое в диком ахуе:

– Объясни, почему их нельзя просто зарезать – коль признаются?

– Признаться то, они признаются – у меня есть на них письменные показания Васьки Кота…

Судя по реакции, отдельным присутствующим хорошо был известен и этот трубейный персонаж – весной свершивший побег из Ульяновской школы милиции и ныне находящийся неизвестно где.

– …Но мне нужно, чтоб они пришли с повинной к ментам и вложили Погребинского, как организатора и идейного вдохновителя банды. Завтра, не позднее, чем в двадцать часов по московскому времени.

Недоумённо переглядываются и, Ксавер задаёт вполне логичный вопрос:

– А, нам это на хрена надо, скажи-поведай?

Глядя на наручные часы, сожалеючи:

– «На хрена» - это слишком долго рассказывать, Партнёр, а времени у меня уже нет. Но могу коротко поведать «зачем».

– Зачем?

– Затем, Ксавер, что если удастся утопить Начальника ГубНКВД - я расскажу тебе самую(!) важную с момента нашего знакомства информацию. А если не удастся…

Театральная пауза – прямо по Немировичу-Данченко и, затем:

– …Тогда ты её узнаешь сам. Но, возможно – уже сидучи на нарах в бараке таёжных лесорубов.

Произведя ни с чем не сравнимый эффект, поднимаюсь и, ещё раз глянув на свой старенький «Swiss» – на котором почти полночь, прощаюсь:

– Итак, до завтра! Если вопросов больше нет, предлагаю джентльменам сверить часы…

***

Далеко за полночь, мы выдвинулись из Нижнего Новгорода целой автоколонной.

Спереди, на «Renault 40CV Type DT» дозором мчались наши комсомольцы во главе с Ефимом, за ними - я на новеньком «Форде-Т» с тремя немцами, за мной - «Татра»-грузовичок с «вагнеровцами», следом четыре оставшихся «Мак-бульдога» - битком набитых бойцами «Ударных комсомольских отрядов по борьбе с хулиганством» (УКО)…

Как был уговор в инструкции Краснощёкову: Ванька да Санька со своими «футбольными командами» - встретят нас уже на месте, предварительно «зачистив» местность.

***

Конечно же, с целью подобраться к виртуальным рычагам управления моей «промышленной империи», Погребинский, задним числом уволив меня с четырёх занимаемых должностей в системе НКВД – назначил на них своих подручных. Однако, видимо ему не хватило времени, верных людей или всего этого вместе – поэтому мои заместители оставались на местах.

Подъкузмил «Человеку в кубанке» и поведенческий стереотип советской партноменклатуры - перенятый как «родимое пятно» от дореволюционного чиновничества.

Объясняю, буквально на пальцах:

Взглядом человека начала 21-го века, очень хорошо заметно: кадровый подбор у хроноаборигенов - чаще всего производится по известному с самых древнейших времён принципу: «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак».

Иными словами: назначать к себе в заместители человека умнее себя или просто способного хоть к какой-нибудь инициативе – местные «боссы» боятся категорически!

Тупо делай, что тебе говорят и, поменьше умничай.

Кажется, я уже приводил в пример слова Гришки Питерского (Зиновьева) на замечание Красина:

«Мы просим некоторых товарищей, которые суются к нам со словом „некомпетентность“, чтобы они забыли это слово».

Вот, вот!

Весь стиль советского менеджмента можно выразить этими словами.

Ведь, постоянно идёт подковёрная борьба за кресла и, умный зам - может запросто «подсидеть» своего босса.

Другая, хорошо заметная тенденция: круглых дураков - начальники тоже терпеть не могут, ведь тогда буквально всё приходится делать самому. Но из-за особенностей советского законодательства – избавиться от таких чрезвычайно трудно…

Что делать?

Правильно: отфутболивать на повышение.

Поэтому, средний советский управленец - это эдакий «серенький середнячок», терпеливо-усидчивый и работящий, но не имеющий своего мнения и, в отсутствии вышестоящего руководства - теряющийся, как ёБжик в тумане.

Исключения, конечно, были - не спорю, от чего и всем хорошо известные советские достижения на решающих направлениях, но общий фон был именно таковым.

Таким макаром, качество советского менеджмента от поколения к поколению снижалось - пока всё не накрылось…

Чем конкретно всё накрылось в начале «Лихих 90-х» – я уже неоднократно рассказывал и, причём - в самых интимнейших подробностях.

Однако, у меня принцип подбора заместителя - был совершенно другой!

Я специально искал именно умных, способных, природно одарённых организаторов - а не тупых исполнителей моих прогрессорских хотелок, могущих только поддакивать.

То, что меня «подсидят» я не боялся: «кресел» у меня много – какое-нибудь, да останется под моей тощей задницей. Наоборот, я постоянно подбадривал своих «негров», типа:

– Как сам понимаешь - не маленький чай, я здесь ненадолго: вот натаскаю тебя и «усядусь» где-нибудь повыше. Проявишь себя – не забуду, сам понимаешь… Так что, пока Солнце ещё высоко - трудись во имя нашего с тобой светлого будущего!

«Брежневский стиль» взаимоотношений с подчинёнными: прежде разговоров о делах – пусть даже самых важных и безотлагательных, разговор о самом человеке - о его лично-семейных успехах и проблемах… После этого, хоть матерно отлай накосявшего - но он будет уважать и ценить тебя.

Я не давал скучно-подробных инструкций, требующих буквального - «от аз до ять», исполнения:

– Голова на плечах есть? Вот и думай ею, а не бегай ко мне из-за каждой ерунды.

– А если я что-нибудь сделаю не так?

– Тогда я тебя уволю, а на твоё место возьму более способного.

Хотя, пугал больше - но действует безотказно!

Поэтому, я мог месяцами не появляться на рабочем месте и, тем не менее – «дела шли, контора писала».

Что немаловажно – я не жадничал.