Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Ну конечно! Перевернув пластинку, я разглядел на ней очередную подсказку о том, как мне преобразовать свой стиль руководства и свою компанию. Надпись на табличке гласила:

Ритуал 5: Сосредоточься на самом важном.

Глава 8 Итог знаний Краткое изложение идей Джулиана

Ритуал

Содержание

Ритуал адаптации и использования перемен

Мудрость

Чтобы справиться с переменами, не бойся неожиданностей

Во времена перемен развивается корпоративная культура обучения. Поощряй постоянное развитие интеллектуальных способностей и профессиональных навыков у сотрудников. Лучшим противоядием от страха, который несут с собой перемены, является знание. В наше неспокойное время побеждает тот, кто стремится к знаниям

В переменах скрыта радость. Без перемен нет движения вперед. Перемены обусловили развитие нашей цивилизации, они необходимы для нашего выживания. Перемены — лучший союзник человечества

Приемы

Стань компетентным

Переходи от учебы к практическим действиям

Поощряй позитивное отношение к новым возможностям

Ключевая цитата

Выполняя ежедневно одно и то же, не получишь новых результатов. Чтобы изменить результаты, нужно изменить то, что ты делаешь. Ты должен изменить способ своего лидерства

Ритуал 5

Глава девятая

Твоя задача — среди смятения, грохота и шума найти истинный покой, напол­нить его смыслом и искать его снова, и, обретя его, — беречь его и дорожить им.

Пауль Хиндемит

Прошло много лет с тех пор, как я в последний раз был на этой старой военной базе. Отец привозил меня сюда, когда я был еще мальчишкой. Помнится, мы часами просиживали на высоком холме, с которого было хорошо видно расположение базы. Оттуда мы наблю­дали, как тренируются и оттачивают свое мастерство солдаты. Я до сих пор не понимаю, отчего это зрелище так нравилось отцу. Быть может, его привлекала кра­сота и четкость, с которой солдаты выполняли свои упражнения. А возможно, ему просто хотелось побыть наедине со мной. Одно я знаю наверняка: сейчас мне очень не хватает этих встреч с отцом.

Припарковав свой «BMW» на пустой стоянке, я осмотрелся, надеясь увидеть Джулиана. Было восемь часов вечера, и я прибыл как раз вовремя, однако моего друга нигде не было видно. Я мог наблюдать лишь курсантов, маршировавших по плацу под началом моло­дого сержанта, который во все горло выкрикивал ко­манды. Сначала курсанты упражнялись в центре покры­того травой поля, а потом зашагали в моем направлении. Я подумал, зачем им идти к автомобильной стоянке, если в их распоряжении вся огромная территория базы. Вскоре стало ясно, что они идут прямо на меня. По мере того как они приближались, их шаг ускорялся. Я же оставался на месте, не двигая ни одним мускулом. Я за­метил, что некоторые курсанты улыбаются. Некоторые даже смеялись. От энергичных движений и вечернего солнца по их лицам струился пот.

Еще не успев как следует разглядеть сержанта, ко­торый устроил это представление, я уже решил, что ему сейчас скажу. В конце концов, этим людям поручено защищать свою великую страну, и к занятиям они должны относиться серьезно. Неужто у них не нашлось более достойного занятия, чем наводить страх на невин­ное гражданское лицо? Остановившись, курсанты про­должали улыбаться, но никто не смотрел в мою сторону, их глаза были направлены куда-то вдаль. Решив, что мне пора взять инициативу в свои руки, я пошел вдоль строя, чтобы поговорить с командиром.

Наконец я увидел сержанта. Он был в отменной физической форме: высокий, сухопарый, стройный, с прямой осанкой. Лицо его скрывала широкополая шляпа.

— Что здесь происходит? — спросил я тем суро­вым тоном, от которого вздрагивали мои подчинен­ные. — Я только что подъехал на парковку, чтобы встретиться с другом. Зачем вы развернули в мою сторону своих людей? Я вам не мешал.

— Мы намерены допросить вас, — последовал строгий ответ. — Мы должны задать вам один вопрос. Если ответ будет правильным — вы свободны. Если же ответите неправильно — мы будем вынуждены вас задержать.

Я был уверен, что это какая-то шутка. Ведь я всего только заехал на их парковку. Я — генеральный дирек­тор одной из крупнейших корпораций в стране. Я плачу налоги и соблюдаю закон. Может быть, я и не был выдающимся лидером. Но за мои грехи не полагается заключение под стражу.

— Послушайте, я не понимаю, что все это значит, но, думаю, вы приняли меня за другого. Я бизнесмен. Я руковожу крупной компьютерной компанией. Я при­ехал сюда, чтобы встретиться с другом, который обещал быть ровно в восемь часов. Опаздывать — не в его правилах. Может быть, вы или ваши люди видели его где-то здесь? Вы бы его ни с кем не спутали. На нем должна быть алая монашеская туника.

Тут все стали смеяться. Сначала негромко, но затем все сильнее. Сержант сохранял невозмутимость:

— И все же я должен задать вам один вопрос. Как я сказал, если ответите правильно, вы свободны.

— Ну хорошо, слушаю, — сказал я в крайнем раз­дражении.

— Вы принесли с собой пятую пластинку от паз-зла? — спросил сержант.

— Прошу прощения? — пробормотал я.

— Ты слышал мой вопрос, Питер. Ты принес пя­тую пластинку от паззла? Как мы сможем продолжать изучать принципы перспективного лидерства Йога Ра-мана, если у тебя нет с собой пятой пластинки?

Протянув руку, я тут же сорвал широкополую шляпу со своего собеседника. Я был просто поражен. Это был Джулиан! Он тут же стал хлопать меня по спине и рассмеялся вместе с курсантами, которые, очевидно, были с ним заодно в этом искусном розыгрыше.

— Добро пожаловать на Иелфордскую военную ба­зу, Питер.

— Ты бесподобен, Джулиан. Как тебе удалось их подговорить? И где твоя туника? Я думал, ты никогда ее не снимаешь.

— Только по особым случаям вроде этого, — улыбнулся он. — Мы с командиром базы — старые друзья, вместе учились в Гарварде. Он мой должник. Я решил, что как раз настало время рассчитаться.