Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

— А Йог Раман объяснил тебе, в чем смысл ритуализации главного?

— Конечно. Он называл это «Моделью времени для лидера-провидца». Это наиболее действенный ме­тод руководства временем, который я знаю.

— Ты хотел сказать — управления временем?

— Нет, я хотел сказать — руководства временем. Сегодня любой здравомыслящий бизнесмен так или иначе управляет или распоряжается своим временем. Однако только настоящие лидеры знают, как руково­дить своим временем. Они понимают, что, если ты не научишься руководить своим временем, оно ста­нет руководить тобой.

— Интересная мысль, — заметил я. — Так как же действует эта «Модель времени» для настоящего лиде­ра? Пожалуй, звучит довольно сложно.

— На самом деле все очень просто, стоит только попробовать самому. «Простота есть высшая форма изящества» — любил повторять мой гималайский друг. Прежде всего, нужно выделить время для того, что Йог Раман называл «еженедельным планированием». Это могут быть полчаса в воскресенье вечером или утром в понедельник. Я бы рекомендовал тебе делать это вече­ром в воскресенье, когда дела завершены и легче вы­кроить для себя немного времени.

— Лучше, чем в понедельник утром, это уж точно.

— Верно. После того как ты выберешь определен­ный день для еженедельного планирования, ты должен следовать пяти основным этапам ритуализации главно­го, чтобы каждый поступок в течение предстоящей не­дели приближал тебя к твоей главной цели. Первый этап будет посвящен анализу твоего видения будущего. Четко определи цели для своей компании и для всей своей жизни. Мысленно представь себя преуспевающим как в профессиональном, так и в личном плане. Это напомнит тебе о твоих задачах и проявит чувство цели. Продумай, какой станет твоя фирма, когда ты достиг­нешь своих целей, и как изменится твоя семейная жизнь, если ты станешь таким мужем и отцом, каким ты хотел бы стать.

— Пока все ясно. А что дальше?

— На втором этапе ты должен, определить для себя ежегодные рубежи.

— Что это значит?

— Это те цели, которых ты хотел бы достигнуть в текущем году с помощью определенных тобою наиболее эффективных видов деятельности. Короче говоря, это твои задачи на текущий год. Определив их, ты сможешь напоминать себе о необходимых действиях, которые приведут твою фирму к успеху. Это не позволит тебе отвлекаться на второстепенные дела. Современный мир бизнеса предоставляет руководителям гораздо больший выбор решений, чем это было прежде. Каждый день тебе приходится рассматривать сотни предложений, внедрять сотни новшеств, пролистывать сотни журналов и газет. В офисе тебя ожидает сотня различных дел. Телевидение предлагает тебе сотню различных каналов. Книжные лавки предлагают выбрать одну из сотен тысяч книг.

Все мы живем в океане возможностей. Однажды я зашел в магазин за хлебом и обнаружил, что его там было пятнадцать различных сортов! Справиться с этой лавиной возможностей можно, лишь выработав четкий план реализации главных задач. Благодаря ему ты смо­жешь выбрать лишь те варианты, которые действитель­но позволят тебе двигаться к цели. Тогда ты станешь хозяином своего выбора — вместо того, чтобы быть его пленником. Как писал однажды романист Сол Беллоу: «От мук выбора тебя спасет план».

— Да, верно подмечено.

— А Виктор Гюго так сказал о важности планиро­вания и определения ясной цели: «Тот, кто каждое утро планирует свои дела и придерживается этого плана, держит в руках нить, которая проведет через лабиринт самого тяжелого дня. Строгий распорядок дня подобен лучу света, что освещает собою все наши занятия. Од­нако там, где плана нет, где время легкомысленно пре­доставлено воле случая, там все скомкано и являет собой сплошной хаос, в котором невозможно разобрать­ся и невозможно ничего найти». Понимаешь, мудрые лидеры заранее решают, как им следует распорядиться своим временем. Это позволяет им лучше ориентиро­ваться в стремительном потоке возможностей. Всегда легче отказаться от какого-то варианта, если у тебя есть дела поважнее. Как я уже говорил, чтобы успеть сде­лать нечто важное, ты должен понять, чего тебе делать не следует. Так гласит извечный Закон Планируемых Упущений. С незапамятных времен этот закон приме­няют все настоящие лидеры.

— Все это так увлекательно, Джулиан. Это насто­ящая научная методика, посвященная умению выбирать и сосредоточиваться на главном.

— Правильно. Именно поэтому я сказал, что наша модель поможет тебе ритуализировать главное.

— А третий этап? — поинтересовался я.

— Ясно представив себе картину своего будуще­го — в уме или на листе бумаги — и наметив основные задачи на год, ты должен задать себе один очень важ­ный вопрос: «Какие промежуточные планы и цели мне следует выбрать на ближайшие семь дней, чтобы эта неделя приблизила меня к достижению профессиональ­ного и личного успеха?» В результате ты получишь то, что Йог Раман называл «задачами на неделю». Это те задачи, на выполнении которых ты должен сосредото­читься в течение предстоящей недели. Так ты научишь­ся жертвовать хорошим ради лучшего. Это позволит тебе сосредоточиться на главном.

— Почему ты говоришь, что планирование важных дел на неделю поможет мне научиться жертвовать хо­рошим ради лучшего?

— Дело в том, что слишком часто руководители позволяют своим хорошим намерениям главенство­вать над лучшими. Вместо того чтобы постоянно за­давать себе вопрос, как наилучшим образом использо­вать свое время, они довольствуются тем, что можно назвать просто хорошим использованием своего време­ни. Поверь мне, между этими понятиями огромная раз­ница. Истинный лидер умеет сосредоточить свое внимание на лучшем, предоставляя все остальное другим. Всегда об этом помни.

— Значит, если я буду регулярно составлять план задач на неделю, то каждая неделя будет приближать меня к главной цели, не так ли?

— Да. Многие люди бесцельно тратят дни своей жизни, не замечая, как за днями пролетают недели, за неделями месяцы, а за месяцами годы. Они занимаются второстепенными делами, упуская главное. Так неза­метно проходит их жизнь. А все потому, что они не заботятся о каждом своем дне. Как любили повторять мудрецы, если не ты будешь руководить жизнью, она будет руководить тобой.

— Это уж точно, — задумчиво сказал я.

— И еще, они полагали, что один день — это жизнь в миниатюре. В жизни мы рождаемся и умираем. Так же и в течение дня: утром мы пробуждаемся, а ночью погружаемся в сон. И от того, чем мы наполним этот маленький промежуток между пробуждением и сном, зависит вся наша жизнь — проживем ли мы ее достойно или потратим зря. Умей дорожить каждым днем своей жизни, Питер. Как ты живешь каждый день, так проживешь и всю жизнь. Не трать ни еди­ного дня понапрасну. Прошлое уже в истории, а бу­дущее — мечта. Поэтому живи настоящим — сегод­няшним днем.

— Таким образом, намечая задачи на неделю, я приближаюсь к исполнению планов на год, а в дальней­шем — к своей главной цели, верно?

— Совершенно верно.

— Здорово! Значит, если я буду придерживаться этого простого правила, то каждая неделя станет для меня главной?

— Правильно. Вся твоя жизнь до краев наполнится смыслом, и ты ощутишь себя целостной личностью, поскольку сможешь неуклонно двигаться к своей меч­те, — заметил Джулиан.

— Так, ну а что делать после того, как я намечу задачи на неделю?