Начало траектории

— Полностью? Даже не часть себе?

— Нет. Пусть это станет символом. Клуб важнее.

Контракт подписали быстро. Через неделю стартап получил транш. Вышли на альфа-тест. Август внимательно следил за архитектурой продукта, общался с техническим директором под вымышленным именем, давал советы по маркетингу и позиционированию. Через две недели он дал клубу сигнал: Lucent Technologies — перегреты, но сохраняют потенциал коррекции. Сделка дала +11% за 10 дней.

Савва получил премию — формально как управляющий. Он усмехнулся:

— Парадокс. Я получаю деньги за то, что ты делаешь. Но мы оба знаем, кто из нас настоящий аналитик.

— Зато тебя слушают. А меня — нет. И это работает.

И действительно: Савва становился всё более узнаваемым. Внутри клуба его воспринимали как одного из самых авторитетных участников. Он не приписывал себе чужие заслуги, но и не умалял своей роли. Он был там, где нужно. Говорил то, что нужно. И это было важно.

Тем временем клуб развивался. Появлялись тематические ветки: технологии, фармацевтика, недвижимость. Открылись отдельные обсуждения по рынкам Польши и Германии. Клуб начинал международную трансформацию. Август видел в этом фундамент будущей сети. Но вместе с ростом пришли первые угрозы.

Один из новых участников — kolom_invest — начал продвигать агрессивную стратегию: вложения в опционы на акции компании, которую он представлял как «прорывную». Но, как выяснилось, сама компания — фиктивная структура с веб-сайтом и подставным директором. Fortinbras сразу выступил с анализом: отсутствие выручки, неясные контракты, регистрация в офшоре с дурной репутацией. Он был твёрд: «Это — попытка увода капитала».

Но kolom_invest не отступал. Он начал атаку. Обвинял Fortinbras в «торможении прогресса», писал длинные посты о «страхе перед риском», пытался расшатать доверие к Савве и Fortinbras.

Август и Савва обсудили:

— Нужно, чтобы отвечал ты, — сказал Август. — Публично. С аналитикой. Я только поддержу. Это будет важно.

— Согласен. Но если он перегнёт палку — я добью.

— Не добивай. Покажи — мы сильнее.

Савва выступил с развёрнутым анализом. Он методично разложил логику kolom_invest, показал несостыковки. Fortinbras откомментировал одним абзацем: «Поддерживаю. Всё сказано чётко. Опасность подтверждена». И всё. Но эффект был мгновенный. Участники начали проверку. Один из них нашёл документы: компания, которую продвигал kolom_invest, была зарегистрирована на кипрскую прокладку, контролируемую родственником самого участника.

Стало ясно: kolom_invest пытался провести классическую схему — втянуть капитал клуба в фирму-пустышку, вывести деньги и исчезнуть. Было созвано экстренное голосование.

Савва выступил жёстко:

— Он — предатель. Не глупый. Но опасный. Мы действуем строго по уставу. Я прошу проголосовать за исключение.

Голосование длилось меньше минуты. Единогласно — «за». Имя — Игорь Коломойский. Возраст — 37. Регион — Днепропетровск. Данные внесены в «чёрный список». Видимый всем членом клуба. Фактически человек был пожизненно отстранён из клуба, любое общение членов клуба с ним было запрещено (в противном случае — исключение такого участника).

Молчание. Но не тревожное — твёрдое.

— Мы не строим иллюзии, — добавил Fortinbras. — Мы строим систему. А система не терпит паразитов.

После исключения участники начали обсуждать механизм превентивной проверки новых членов. Возникла идея верификации и системы залогов. Август только наблюдал. Всё шло по плану.

Вечером он написал Савве:

'Ты — лицо. Я — структура. Вместе мы — система. В январе ты войдёшь в офис первым. Я — никогда не появлюсь публично, мне это не нужно. Ты — глава Клуба."

Савва ответил просто:

'Спасибо за доверие. Это больше, чем работа. Это путь."

Август откинулся в кресле. На экране перед ним — карта. Не городов. Влияний. И он чувствовал: он начал управлять не только активами. Он начал управлять направлениями и связями влиятельных людей.

Осень только начиналась. Но она уже несла плоды.

Структурный отчёт Клуба на конец сентября 2000 года:

Количество участников: 24

Средняя ежемесячная доходность по рекомендациям Fortinbras: 14,6%

Суммарный оборот сделок через канал Клуба:$296,000

Прибыль Nova Aurora LTD от сделок клуба:$21,400

Прирост капитала участников за сентябрь: от 6% до 27%, в зависимости от риска

Фонд ликвидности и развития клуба:$29,700 (создан из вступительных взносов и процента от прибыли)

Глава 27 Щупальца

Октябрь 2000 года принёс не только смену погоды, но и новую температуру в делах Августа. Его сеть перестала быть детским проектом. Она стала напоминать слаженный организм: с костяком, импульсами, кровеносной системой. Если раньше всё держалось на его постоянном участии, теперь структура жила своей жизнью. И это значило одно — взросление.

В ядре всё шло стабильно. Лёша занялся автоматизацией учёта и внутренней отчётности. Он внедрил систему цветовых меток, которая в реальном времени показывала состояние торговых точек, складских единиц, логистических маршрутов. Андрей оптимизировал доставку: ни одного наложения маршрутов, товар не залеживался, курьеры работали строго по графику. Всё больше решений принималось без участия Августа, он только проверял итоговые цифры.

Вика сосредоточилась на персонале: мотивация, лояльность, текучесть. Она разработала базу поведенческих профилей и проводила собеседования с кандидатами сама. Уже никто не обсуждал «дружбу» в команде — важнее стали эффективность и надёжность.

Мозоль усилил «Паутины». В структуре появились наблюдатели. Они не участвовали в операционке, но фиксировали любые внутренние сигналы: конфликты, воровство, склонность к саботажу. Работала и система «периметра доверия»: три грубых нарушения — и человек выбывал, независимо от прошлого.

Август созывал «ядро» раз в неделю. Это были не совещания, а скорее стратегические сессии. Он не приказывал, он направлял. А главное — он слушал. Все чаще предложения исходили не от него, а от Лёши, Андрея, Вики, даже Мозоль стал чаще инициировать обсуждения.

Выручка сети в октябре выросла почти на треть. Некоторые точки уже приносили прибыль, сопоставимую с мелкими магазинами. В среднем активные участники зарабатывали в 4–5 раз больше родителей.

И это стало проблемой. У ребят появились свободные деньги. И не всегда — понимание, что с ними делать. Один купил дорогой телефон, другой — одежду, третий начал прятать от родителей конверты с наличкой. Возникали риски. Деньги — это власть. А дети с властью — это нестабильность.

Август подумал — и придумал решение. Он вызвал дядю Витю.