Начало траектории
Шрифт:
Лёша нахмурился, но кивнул. Андрей — сразу подписал. Вика улыбнулась и сказала:
— Без тебя это не деньги. Это просто цифры.
Мозоль молчал долго, а потом бросил:
— Я за тобой, пока ты не подведёшь. А если будут опасения что можешь подвести — скажи честно, иначе потом пожалеешь.
Тогда заговорил дядя Вася. Он смотрел на всех, как на своих детей.
— Я никогда не думал, что вот так… Но вы дали мне смысл. Я верю ему, как себе. И если он говорит, что так надо — я подпишу всё, что нужно. И если нужно — пойду за вас в налоговую, в суд, куда скажете.
Август поблагодарил. Потом сказал главное:
— А теперь — впереди три года. До пятнадцати. И это будет время учёбы и подготовки. Вы все пойдёте
Так, в тени, у ковра, среди старой мебели и звона труб, закладывалась настоящая империя.
…
После решения о реструктуризации ИП, действующие элементы сети продаж и Паутины начали аккуратно переводить в структуру частных предприятий. Были созданы три базовых компании, каждая из которых выполняла конкретную функцию: дистрибуция и логистика, складское хранение, и оптовые продажи. На их базе происходила реализация всей уличной и розничной торговли. Участники ядра действовали как наблюдатели и координаторы, не попадая в официальные документы.
Директором стал приглашённый опытный управленец — бывший управляющий одним из ликвидированных комбинатов, спокойный и системный человек, способный выстраивать процессы и не задавать лишних вопросов. Бухгалтерию возглавила женщина лет пятидесяти с опытом работы в банке — она славилась педантичностью и молчаливостью, что идеально подходило под требования Августа. Все документы оформлялись на дядю Васю, который теперь стал не просто доверенным лицом, а фактическим связующим звеном между детским гением и взрослым миром.
Структура на конец декабря приносила чистый доход в эквиваленте около $34 000 в месяц, не считая инвестиций. Основной фокус был направлен на расширение — в январе-феврале планировалось запустить каналы импорта товаров первой необходимости и бытовой техники из Турции, Китая и Индии. Уже были проведены первые переговоры с посредниками, начато формирование логистической схемы и резервных складов. Эти проекты должны были удвоить доходность в течение шести месяцев и укрепить позиции в регионах.
Родители Августа продолжали получать регулярную финансовую помощь от дяди Васи, которая теперь выросла до 1000 долларов в месяц. Мать уже не сомневалась, что её сын «в чём-то участвует, но всё под контролем». Отец не вмешивался, но начал читать газеты про валюту и спрашивать о разнице между депозитами и инвестициями. Август наблюдал за этим с тёплым спокойствием — он знал, что фундамент создан.
Август это видел. И улыбался про себя.
…
Клуб. Сложная конструкция, в которой на каждый актив приходилось три системы защиты. Новички попадали туда либо по рекомендации, либо через отбор. В декабре вступили всего шесть человек, несмотря на сотни заявок. Новая система требовала не только капитала, но и репутации: Савва лично общался с каждым. И только после беседы — решал. Часть капитала шла на развитие венчурного крыла. Август настоял, чтобы 20% прибыли от общего клуба уходили в «слепой венчурный пул» — для стартапов, которые предложит он сам или члены клуба, а доверенные аналитики проверят.
Среди таких стартапов — сервис по автоматизации расчётов для мелкого ритейла в СНГ, логистическая платформа для складов, и разработка собственной криптографической почты. Она пока была в зачатке, но Савва уже ввёл в оборот термин «код-шлюз Августа» — и это стало легендой.
…
В декабре Август начал всерьёз формировать направление в сфере жилой недвижимости. Его не устраивали типовые многоэтажки и стихийные районы — он задумал проект, который должен был стать символом новой городской философии. Идея заключалась в создании закрытого многофункционального комплекса на окраине Харькова — на участке в 30 гектаров. Территория должна была включать жилые дома, собственный коммерческий
сектор, начальную и среднюю школу, детский сад, парк отдыха, зоны для занятий спортом, подземные паркинги и даже участок под солнечные панели и геотермальное отопление. Всё должно было быть построено с прицелом на двадцать лет вперёд.Через юрлицо дяди Васи были оформлены первые договорённости с владельцами нескольких смежных участков, начато юридическое оформление земли и переговоры с архитекторами и проектными бюро. Участие в проекте предлагалось только членам Клуба, в строго инвестиционном формате — без права на оперативное управление. Август лично подбирал проектировщиков, требуя футуристичных, но технологичных решений, применимых к реалиям. Он анализировал плотность застройки, логистику доступа, размещение торговых зон и источников генерации энергии.
Проект получил кодовое название «Платформа». По расчётам, стартовая инвестиционная фаза потребует порядка двух миллионов долларов, большая часть из которых уже была накоплена в Клубе и перераспределена через офшорные инструменты. Для всех участников проект был шансом стать не просто инвесторами, а соавторами будущего города нового типа.
Каждую ночь он делал пометки в дневнике. Одна из них звучала так:
«Страх — естественный спутник роста. Но если бояться каждый раз — останешься там же, где стоишь. Настоящий контроль — это когда ты слышишь голос страха, но не следуешь за ним.»
…
Перед Рождеством, когда в ICQ начали приходить поздравления, Савва прислал короткое сообщение:
«Fortinbras стал системой. Ты видишь дальше всех. Но не забывай, что ты не один. Я здесь. И мы справимся, если вдруг начнётся следующий шторм.»
Август прочитал, закрыл ноутбук и вышел на балкон. Снизу, в заснеженных дворах, дети лепили снеговика.
Тем временем фондовый рынок всё ещё находился в турбулентности. Nasdaq после стремительного падения продолжал балансировать на грани, потеряв за год более 45% своей капитализации. Индексы в Европе постепенно адаптировались, но доверие к высокотехнологичному сектору оставалось подорванным. Инвесторы массово выводили деньги из венчурных фондов, предпочитая золото, недвижимость и инфраструктурные облигации. Банки ужесточали условия кредитования. Некоторые крупные технологические компании сокращали персонал, продавали активы, а стартапы — исчезали с карты быстрее, чем появлялись.
На этом фоне Fortinbras смотрелся, как остров стабильности: дисциплина, чёткая стратегия и аналитика, позволившая пройти сквозь бурю без потерь. Участники клуба понимали, насколько редок такой результат, и это только укрепляло их веру в то, что они оказались в нужное время в нужном месте.
Постепенно клуб становился не просто аналитическим хабом, а бизнес-ангелом нового поколения — он инвестировал в людей и проекты, руководствуясь не стандартной моделью венчурного анализа, а логикой Августа: интуицией, стратегическим чутьём и знанием, которое он не всегда мог объяснить. К удивлению многих, сделки совершались быстро, без бесконечных раундов обсуждений и бюрократии. Если проект совпадал с внутренним компасом Августа — решение принималось за день. Он формировал вокруг себя репутацию «невидимого пророка», а Клуб — репутацию, где не просто дают деньги, а формируют реальность.
В числе первых вложений оказались небольшие стартапы, которые позже стали легендарными: среди них — сервис для обмена мультимедиа (вдохновлённый концепцией YouTube, который появится только в 2005), инструмент для онлайн-платежей, напоминающий будущую Square, и даже ранние версии облачных хранилищ. Также Август внимательно следил за Adobe, Nvidia, Salesforce, которые уже в 2000 году делали первые серьёзные шаги. Его вложения, пусть и скромные по объёму, пришлись на самый выгодный момент — когда никто не верил, что эти технологии выживут. Но он верил. И этого было достаточно.