Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики
Шрифт:
Питер С. Роуз в книге «Банковский менеджмент» выделяет шесть основных видов банковских рисков:
1. кредитный риск,
2. риск несбалансированной ликвидности,
3. рыночный риск,
4. процентный риск,
5. риск недополучения прибыли,
6. риск неплатежеспособности.
В самом общем виде множество банковских рисков условно можно разделить на четыре большие категории: финансовые, операционные, деловые и чрезвычайные риски, обусловленные конкретным бизнес-профилем того или иного конкретного банка.
Финансовые риски, в свою очередь включают кредитный риск, рыночный риск, риски ликвидности и платежеспособности, реализация
Операционные риски зависят: от общей деловой стратегии банка; от его организации; от функционирования внутренних систем, включая компьютерные и прочие технологии; от согласованности политики банка и его процедур; от мер, направленных на предотвращение ошибок в управлении и против внутреннего и внешнего мошенничества.
Деловые риски связаны с внешней средой банковского бизнеса, в том числе с макроэкономическими и политическими факторами, правовыми условиями и условиями регулирования, а также с общей инфраструктурой финансового сектора и системой платежей.
Чрезвычайные риски включают все типы экзогенных рисков, которые в случае реализации события способны подвергнуть опасности деятельность банка или подорвать его финансовое состояние и достаточность капитала.
Исследователи и банковские аналитики используют различные классификации в зависимости от целей и задач исследования.
Для целей надзорной деятельности Банк России использует, так называемую, типичную классификацию банковских рисков (рис. 2.13, СМ):
< image l:href="#"/>Банковские риски, определения
Стратегический риск – риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития кредитной организации (стратегическое управление) и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности кредитной организации, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений: отсутствие учета или недостаточный учет возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности банка; неправильное или недостаточное обоснование определения перспективных направлений деятельности; отсутствие или обеспечение в неполном объеме необходимых ресурсов и…В условиях радикальной трансформации банковской деятельности в связи с новыми тенденциями и трендами цифровизации экономики стратегический риск является основой финансовой устойчивости банка в будущем.
Банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые
должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности Банка.Целью управления стратегическим риском является поддержание принимаемого на себя Банком риска, в соответствии со своим риск-аппетитом на уровне, определенном Банком в соответствии с собственными стратегическими задачами (рис 2.14, СМ).
Приоритетным является обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе уменьшения (исключения) возможных убытков.
В условиях трансформации банковского бизнеса под действием факторов, связанных с обострением конкуренции со стороны ФинТех-компаний, ухудшением экономических условий, нарастанием кризисных явлений и волатильности финансовых рынков, ужесточением регуляторах требований стратегические риски становятся еще более критичными, чем в предыдущее 10-е своего развития.
Уровень стратегических рисков способен оказать критическое влияние на все другие риски и в целом может привести к банкротству банка. Концепция интегрального риск-менеджмента предусматривает оценку совокупного уровня риска в зависимости от профиля рисков (структура банковских продуктов и услуг) и рискового ландшафта (с учетом региональных аспектов) в целом конкретного банка. Управление стратегическим риском во взаимосвязи с другими рисками осуществляется на стратегическом и оперативном уровне.
Особое значение в условиях риск – ориентированного менеджмента играет группа финансовых рисков, которую следует выделять по значимым категориям.
В группу финансовых рисков входят два существенных риска: это рыночный и кредитный риски, которые в практическом риск менеджменте нуждаются в большей детализации по категориям. Специфика рыночного риска состоит в том, что он всецело зависит от внешний факторов. Ошибка отслеживания его состояния является основной угрозой возможных финансовых последствий для банка. В связи с рыночным риском в риск-менеджменте используется такой такой популярный термин как базисный риск для описания возможности неблагоприятного соотношения между ценой продукта и ценой инструмента, используемого менеджерами для хеджирования (страхования) этого ценового риска (рис. 2.15, СМ).
Простейшая форма риска процентных ставок – это риск того, что ценность бумаг с фиксированным доходом снизится вследствие повышения рыночных процентных ставок. Но в сложных портфелях активов, чувствительных к изменениям процентных ставок, существует множество подверженностей риску, которые возникают из разницы в сроках погашения, номинальных стоимостях и датах корректировки инструментов и аналогичных им денежных потоков, связанных с активами («длинная позиция») и аналогов пассивов («короткая позиция»).
Кредитный риск – риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед кредитной организацией в соответствии с условиями договора. К финансовым обязательствам могут относиться обязательства должника по:
• полученным кредитам, в том числе межбанковским кредитам (депозитам, займам), прочим размещенным средствам, включая требования на получение (возврат) долговых ценных бумаг, акций и векселей, предоставленных по договору займа;