Мысли объ устройств? будущей Россiйской вооруженной силы

д) Доблесть и хорошая профессiональная подготовка офицерства — въ особенности высшаго команднаго состава и Генеральнаго Штаба.

Если мы подчеркивали только что великое значенiе унтеръ-офицерскаго и ефрейторскаго состава, то вовсе не для того, чтобы уменьшить возросшее значенiе офицерскаго и высшаго команднаго состава. Мы хотли только обратить вниманiе на вопросъ, который находился у насъ въ пренебреженiи (малочисленность сверхсрочныхъ унтеръ-офицеровъ) и который, какъ разъ вслдствiе особенностей нашего солдата, имлъ несравненно большее значенiе въ нашей армiи, чмъ въ прочихъ.

Эта же самая отсталость культурнаго развитiя нашего рядового солдата, не всегда могшаго подняться надъ своими "тамбовскими" интересами на уровень сознательнаго русскаго патриотизма, предъявляетъ къ нашему офицерскому составу требованiя гораздо большiя, нежели въ другихъ армiяхъ. Значенiе въ Русской армiи "личнаго примра" команднаго состава несравненно больше нежели въ армiяхъ французской, британской или германской. Ни въ одной изъ этихъ армiй % потерь въ командномъ состав не достигалъ въ минувшую войну той высоты, какъ у насъ. Это показываетъ также, что въ смысл доблести наше кадровое офицерство блестяще выдержало кровавое испытанiе.

Слабое мсто оказалось въ другомъ: въ тактической и стратегической подготовк, причемъ, чмъ выше, тмъ въ большей степени.

Вышеприведенная нмецкая характеристика нашей армiи говоритъ: "нельзя ожидать быстраго использованiя русскими военноначальниками выгодной стратегической обстановки такъ же, какъ быстраго и точнаго выполненiя приказаннаго маневра войсками. Тренiя, которыя возникаютъ во всхъ инстанцiяхъ при отдач, передач и использованiи оперативныхъ приказанiй, очень велики".

Нельзя не признать врность этого утвержданiя, которое переноситъ центръ тяжести маневренной способости въ область подготовки высшихъ начальниковъ и Генеральнаго Штаба. Наши первыя операцiи въ Восточной Пруссiи въ 1914 году служатъ яркимъ доказательствомъ, того, что дйствительно здсь лежала наша основная слабая сторона. Въ этихъ операцiяхъ участвуютъ почти исключительно наши первоочередныя дивизiи (второочередныя дивизiи привлекаются къ участiю лишь въ послднiй перiодъ сраженiя у Мазурскихъ озеръ и для прикрытiя начавшагося отступленiя). Полевыя части, выступившiя въ походъ съ многочисленными кадрами, оказались способными и къ быстрымъ движенiямъ и къ энергичному наступленiю. Изученiе этой операцiи намъ показываетъ, что, несмотря на то, что въ масс нашъ радовой солдатъ представляетъ собой "пассивный матерiалъ", тмъ не мене, даже при всхъ дефектахъ нашей организацiи мирнаго времени въ начал кампанiи 1914 года, когда цлы были многочисленные кадры 3-хъ лтняго срока службы, мы могли имть маневро-способныя части армiи. Но громадныя тренiя развивались въ оперативныхъ управленiяхъ самихъ армiй, какъ правильно это и предусматривалъ Германскiй Большой Генеральный Штабъ: "въ отдач, передач и исполненiи оперативныхъ приказовъ".

Стало быть на подготовку высшаго команднаго состава и Генеральнаго Штаба и должно быть обращено особое вниманiе при созданiи будущей Россiйской армiи въ томъ случа, если мы не собираемся ограничиться при веденiи войны тяжеловсными формами позицiонной борьбы.

Что подобной жертвы не требуется, доказательствомъ можетъ служить исторiя нашей армiи и прежде всего Суворовскiе начальники и войска. Но, конечно, въ современную эпоху научныя требованiя къ начальнику неизмримо возросли.

Какъ поставить эту подготовку, мы разсмотримъ въ другомъ мст; здсь же мы установимъ, какъ выводъ, что наша будущая доктрина можетъ быть тактически наступательной, и къ этому идеалу и слдуетъ стремиться, ибо тактически наступательная доктрина можетъ осуществить не только наиболе сильныя формы стратегическаго наступленiя, но и наиболе сильныя формы стратегической обороны и въ то же время только тактически наступательная доктрина отвчаетъ началамъ подвижной войны.

Децентрализованное или централизованное оперативное управленiе? Первое представляетъ идеалъ къ которому нужно итти.

Но путь къ достиженiю этого идеала для нашей армiи боле далекъ и труденъ, чмъ для армiй съ боле культурными народными массами. Поэтому необходимо учесть это въ той части доктрины, въ которой устанавливается форма оперативнаго управленiя. Въ крупныхъ чертахъ типы оперативнаго управленiя могутъ быть охарактеризованы въ зависимости отъ того, какое начало получаетъ въ нихъ преобладающее значенiе: централизацiя или децентрализацiя? Въ вполн современныхъ формахъ эти два типа выражены: первый, т. е. централизованное оперативное управленiе, во французской доктрин, второй, т. е. децентрализованное оперативное управленiе, въ нмецкой доктрин. Несомннно, что посл опыта минувшей войны французская доктрина стала мене централистична, нежели она была до 1914 года, а германская стала мене децентрализованной, чмъ она была до 1914 года; но тенденцiи обихъ доктринъ къ разнымъ началамъ остаются всетаки ярко выраженными. Для этого нужно только сравнить любые два оперативные соотвтствующiе приказа по высшему войсковому соединенiю французскiй и нмецкiй. Первый многословный, старающiйся урегулировать второстепенные вопросы и предвидть варiанты дальнйшаго развитiя обстановки. Второй — краткiй, касающiйся только главнаго и представляющiй ршенiе всхъ второстепенныхъ вопросовъ взаимному согласованiю частныхъ иницiативъ. Въ техническо-оперативномъ отношенiи приказы по 8-й германской армiи и по 1-му германскому корпусу, приведенные въ нашемъ вышеупомянутомъ военно-историческомъ труд [8] представляютъ собой безупречные образцы.

8

Изъ "Исторiи кампанiи 1914 года на рускомъ фронт; начало войны и первыя операцiи въ Восточной Пруссiи".

Каждый изъ обоихъ типовъ управленiя — централизованнаго и децентрализованнаго иметъ свои сильныя и слабыя стороны. Централизованное управленiе обезпечиваетъ большую упорядоченность веденiя операцiи и боя. Поэтому оно является осуществленiемъ боле осторожнаго образа дйствiй и вмст съ тмъ боле обезпечиваетъ ихъ внутреннее единство. Но зато оно требуетъ для своего осуществленiя боле времени. Старшiй начальникъ долженъ успть много узнать о противник для того, чтобы установить свое сложное ршенiе.

Децентрализованное оперативное управленiе не можетъ достигнуть такого же упорядоченнаго веденiя операцiи, въ особенности же боя. Оно должно считаться со многими нарушенiями единства дйствiя; съ недостаточно высокой научной подготовкой команднаго состава оно можетъ осуществить наибольшую быстроту дйствiй. Старшiй начальникъ, ршающiй только главное, можетъ не ожидать столь же полнаго разъясненiя обстановки, какъ это необходимо при централизованномъ управленiи.

Вотъ почему и французская и германская доктрины, сохраняя свои характерныя тенденцiи, об проводятъ въ позицiонной войн большую централизацiю, а въ подвижной — большую децентрализацiю.

Слдовательно, въ томъ случа, если будетъ признано, что наша будущая доктрина должна быть построена на началахъ подвижной войны, она должна возможно приближаться къ нмецкимъ методамъ оперативнаго управленiя.

Какъ всегда, такъ и въ данномъ случа путь къ идеалу дологъ и труденъ. Несомннно, что съ плохо научно подготовленнымъ команднымъ составомъ трудно пользоваться боле сложными прiемами. Во время войны старшiй начальникъ долженъ будетъ считаться съ этими обстоятельствами. Но когда вопросъ идетъ о довоенной доктрин, то нужно прежде всего помнить, что принципъ "централизацiи" управленiя во время обученiя мирнаго времени вредно отражается на развитiи въ армiи начала частнаго почина. Послднiй представляетъ собой очень капризное растенiе; оно должно быть нжно леляно умлой рукой. Малйшiй неблагопрiятный факторъ задерживаетъ его ростъ и даже губитъ его. Среди этихъ факторовъ самымъ вреднымъ является погоня за формальнымъ единообразiемъ, душащимъ всякую индивидуальность. Другимъ зломъ, мшающимъ развитiю самодятельности частныхъ начальниковъ, является система управленiя войсками, основанная на постоянномъ вмшательств старшаго начальника. Какъ часто въ оправданiе подобнаго явленiя приходилось до войны слышать жалобы на неподготовленность подчиненныхъ. Но эти жалобы являлись обыкновенно непониманiемъ того, что частный починъ не можетъ развиться тамъ, гд старшiй начальникъ не вритъ въ подчиненныхъ и во все вмшивается. Такимъ образомъ, создается какъ бы ложный кругъ: съ неподготовленнымъ команднымъ составомъ управленiе должно быть централизованнымъ, централизованное управленiе мшаетъ соотвтствующей подготовк команднаго состава.

Какими путями слдуетъ итти къ этому идеалу при еще недостаточно высокой подготовк начальниковъ.

Вотъ какъ ршилъ этотъ вопросъ Мольтке: "При современныхъ требованiяхъ боя возникаетъ часто теоретическiй вопросъ [9] , какая изъ сторонъ должна положить начало этому взаимному доврiю, такъ настойчиво требуемому дломъ, управляющiй или управляемый? Если этого доврiя нтъ у перваго, то вторые часто будутъ ждать приказанiй, пропускать благопрiятные тактическiе моменты и часто страдать отъ противорчивыхъ распоряженiй. А съ этимъ, очевидно, исчезаетъ и доврiе съ ихъ стороны. Такимъ образомъ начать долженъ начальникъ". Въ германской армiи практически дло осуществилось этимъ путемъ. Мольтке съ первыхъ шаговъ своихъ войнъ выказалъ непоколебимое доврiе къ дйствiямъ частей армiи, которыми онъ руководилъ удивительно краткими, но несомннно ясными приказанiями. Ошибки ихъ онъ принималъ всегда со стоическимъ спокойствiемъ и считался съ ними въ дальнйшемъ. Именно къ этому относятся его слова, что "стратегiя состоитъ въ систем помощи".

9

Шлихтингъ. Основы современной тактики и стратегiи, ч. II, кн. 2.

а) Методъ Суворова.

Для насъ представляетъ особый интересъ, какъ въ свое время относился къ вопросу о центролизицiи и децентрализицiи управленiя Суворовъ. Насколько велики были его требованiя частнаго почина со стороны подчиненныхъ ему военноначальниковъ, свидтельствуютъ его приказы. Во время борьбы съ польскими конфедератами онъ приказываетъ: "спрашиваться старшихъ накрпко запрещено; но каждому постовому командиру въ его окружности длать мятежникамъ самому собой скорый и крпкiй ударъ подъ взысканiемъ за малую дятельность".

Во время Итальянской кампанiи онъ доводитъ свои требованiя къ начальникамъ отдльныхъ отрядовъ, выдленныхъ имъ для охраны армейской операцiи, до высшей степени. "Мстный, — пишетъ онъ одному, слишкомъ буквально придерживающемуся даннаго ему оперативнаго приказанiя, — въ его близости по обстоятельствамъ лучше судитъ, нежели отдаленный: онъ проникаетъ въ ежечасныя перемны ихъ теченiя и направляетъ свои поступки по правиламъ воинскимъ. Я — вправо, должно влво — меня не слушать. Я веллъ впередъ, ты видишь — не иди впередъ".