Под знаком ЗАЖИGАЛКИ

– Конечно, этот технологический проект очень важен для нашей добычи. Можешь рассчитывать на мою поддержку, – и быстро, не оборачиваясь, шагнул в лифт.

– Гуд. Спасибо! – Улыбка Ободзинского исчезла с лица сразу, как за Мишиным закрылся лифт. Он знал, что никакой поддержки не будет, что все инновационные инициативы «генерального», которые двигал и реализовывал Ободзинский, были нужны на самом деле только им двоим. Остальные «начдепы» и «начупры» возлежали на своих пуховых должностях давно, обложившись удобными и мягкими замами, и единственно, что покалывало в пятой точке и заставляло ворочаться в своём уютном гнезде – это новые инициативы и проекты «генерального» и его правую руку – Ободзинского.

К ним, конечно, тоже можно приспособиться, если употреблять в своей речи и отчётах на оперативке терминологию шефа: «уровень организационной трансформации операционной деятельности блока», «развитие системы технологического менеджмента», «использование динамического ресурсного планирования и стаффинга». Но что-то им подсказывало, что изменения пришли всерьёз и надолго…

Ободзинский в ожидании своего лифта вниз, подошёл к Сергею Владимирову, начальнику отдела хозобеспечения, который что-то обсуждал с Дмитрием Сагальским.

– Нужно проводить новый тендер на отбор компании для уборки нашего офиса, – Сергей слегка переминался с ноги на ногу. – К действующему подрядчику слишком много вопросов по качеству уборки. Кроме того, они задерживают выплату зарплаты своим сотрудникам, которые убирают у нас в офисе. И при этом ссылаются на задержку в получении платежей от нас. А мы платим им точно – «день в день». Поэтому будем расторгать с ними договор.

– Это же их работники, не наши, – Сагальскому явно не хотелось заниматься организацией нового внепланового отбора подрядчика.

– Да, но, если их работники пожалуются в прокуратуру на задержку выплаты зарплаты и сошлются на нас, как на первопричину, оправдываться придётся нам. Вашковский точно не будет рад общению с прокуратурой.

Фамилия Вашковского волшебным образом сразу помогала прийти к полному взаимопониманию между сотрудниками, и Сагальский нехотя согласился:

– Ок. Надо, так надо. Организуем…

– Коллеги, прошу прощения, что я вторгаюсь в вашу беседу, – Ободзинский как всегда напористо влетел в разговор, – Сергей, хочу напомнить, чтобы посмотрели кондиционер в моём кабинете. Из него чем-то пахнет.

– Может, фиалками? – сострил Сагальский, обрадованный возможностью сменить тему разговора.

– Может и фиалками. А может необходимостью провести новый тендер по подрядчику в Тюмени для написания компьютерной программы «Разработка цифрового симулятора для гидроразрыва пласта».

– Зачем отбор? У вас же «Шлюмберже» – исторический подрядчик по программным комплексам для исследования скважин? Американцы же всегда делали? – не удержался Сагальский.

– Дима, ты слышал, что сказал Вашковский? «Импортозамещение – наше всё!» От американских технологий будем отказываться, хотим мы этого или нет. Поэтому «Шлюмы» «пролетают» в этом проекте.

– А смогут российские подрядчики написать такой сложный софт? – Сагальский с сомнением посмотрел на Ободзинского. – Что, есть примеры?

– Нет примеров – будут. Техническое задание на тендер – с нас. Остальное – твоё, – отрезал Ободзинский, – Коллеги, пока.

Он развернулся и пошёл в свой кабинет.

Как обычно после совещания у генерального директора насупленные «топы», погруженные в большие непостижимые для обычных смертных мысли государевых людей о нелёгком пути российской нефтянки, расходились по своим кабинетам, где их уже ждали бьющие копытом в нетерпении недалёкие ослики, готовые скакать арабскими скакунами по ипподрому в достижении заветного кубка, то есть годового бонуса.

Существующее пелевинское раздвоение реальности: бешенный галоп неутомимых алхетинцев, запряженных в тяжеленые арбы, летящие за ними как пушинки, сопровождаемый многоголосым хором нимф и радостным рукоплесканием приближенных цезаря на трибунах (совещаниях) и сам лучезарно улыбающийся цезарь на финише (в конце года) с поднятой оливковой ветвью, переплетённой шелковой лентой с надписью «KPI 200%» – это в головах у сотрудников.

И параллельная существующая реальность в головах у их боссов: безучастные, с бессмысленным взглядом ленивые мулы, еле перебирающие ногами, тянущие, в общем то, полупустые брички, и которым, кроме старой надкусанной морковки, подвешенной у них перед носом одухотворённым открывающимися за горизонтом перспективами извозчиком, ничего то и не надо…

В кабинете Ободзинского уже ждали Денис Шестаков, его зам и одновременно начальник управления внедрения новых технологий и начальники отделов, которым он приказал собраться, когда он вышел от генерального. Zoom уже был включен на большом мониторе: ещё два начальника отдела подключились дистанционно, работая из дома.

Подавляющее большинство совещаний уже почти год из-за «ковидных» ограничений проходило в онлайн режиме: через «Скайп» или «Зум». Половина всей команды работала удалённо из дома. Сначала это было очень непривычно не видеть людей на совещании – только фото на экране. Но народ быстро прочувствовал кайф виртуального присутствия на рабочем совещании. Затем Ободзинский «эту лавочку прикрыл» и стал требовать, чтобы на его оперативках все «онлайн» присутствующие включали видео, и небритые заспанные рожи с ноутом на одеяле вместе с розовыми пижамками с бабочками «канули в лету».

Гомон в кабинете мгновенно прекратился, и все с позитивно-нейтральными лицами уставились на Ободзинского.

«Коллеги, добрый день. Вы знаете, что я сейчас с совещания у Павла Николаевича, – сухо и деловито сразу взял в карьер Ободзинский, – «генеральный» нам обозначил основные технологические вызовы для нашего бизнеса на ближайший год. Задача номер один: ускорение нашей работы по созданию «цифровых двойников месторождений» компании.

Вы знаете, что для нас «виртуальные двойники месторождений» особенно важны по трём причинам:

Первое. Все наши нефтяные скважины удалены от Питера на несколько тысяч километром и находятся в труднодоступных местах. Поэтому «цифровые двойники» помогают нам следить за их работой прямо отсюда, из нашего офиса, отправляя наших сотрудников в командировки только в экстренных случаях. Особенно это важно сейчас, в условиях пандемии «Ковида».

Второе. Вы знаете, добыча нефти всегда связана с повышенным риском. А к каким гигантским расходам и экологическим бедствиям могут привести аварии, мне объяснять вам не нужно. «Digital Twins» помогут избежать нам многих инцидентов, а значит— и расходов на ликвидацию последствий, простоев оборудования и человеческих жертв.

Третье. Сокращение сроков и затрат при проектировании и обустройстве нефтяных месторождения в «разы». Здесь департамент Владимира Мишина будет очень нам благодарен («Наверное…», – мысленно продолжил он)».

Во время выступления он ходил по кабинету и внимательно оглядывал сотрудников и их реакцию. Денис Шестаков, не сводил серьёзного взгляда с Ободзинского, успевая что-то помечать в блокноте. Нина Семёнова, начальник отдела коммерциализации технологий, смотрела с экрана монитора сквозь Ободзинского невидящим взглядом. Похоже, сегодня она больше думала о том, что надо бы пораньше закончить работу у компьютера, забрать ребёнка из садика и купить манго, которые она, находясь сейчас «в интересном положении», поглощала в несметных количествах. Коммерциализация внутренних технологий компании находилась в плачевном состоянии, а точнее практически отсутствовала. Да, и не уволишь её. HR-ы и юристы сейчас грудью встанут её на защиту, правда, больше руководствуясь не её интересами, а рисками компании в случае её увольнения.