Володарь железного града
Шрифт:
Дисциплина и общественный контроль виде круговой цеховой поруки, персональные интеллект карты с карманами и их комбинации с щелевыми перфокартами хронометража рабочего времени и техпроцессов, система учёта а-ля Канбан-Родова и прочие хитрости из арсенала XXI века позволили раскрыться новой системе управления во всей красе. В основу заложили многолинейную схему[i] реализованную в форме плоских сетевых контуров работающих в едином информационно-ресурсном пространстве где орган управления специализирован и сфокусирован на выполнении конкретной задачи. Грубо говоря спецов, свели в профильные подразделения, в нашем случае ими являлись глобальные, общие для всех цехов центры: обучающий, информационный, исследовательский, которые они зачастую и возглавляли. Тот есть администраторы являлись помощника, а не наоборот как везде. Тоже самое касалось цехов. Административную текучку, проверку качества,
Цеха целиком или частично переводились в статус артелей. Зарплата ты была на треть выше и до половины рабочих уже получили статус артельщика, а вторая, активно к нему стремилась. Мне это было в разы выгоднее так как за брак и невыполнение плана " драли" вес коллектив разом, а не по цепочке начальник- подчинённый.
В обычных же артелях широко внедряли бригадную схему управления что вскоре привело к повышению уровня проработки проектов, высокой скорости обмена информации и разгрузке Госплана, в том числе князя, как его руководителя и позволило «удалённо» собирать такие сложные изделия как часы и механические счётные машины.
* * *
Четыре дня пути позади. Паровоз подошел к берегу Шоши, крайней точке южного участка хорды. На реке наморозили ледовую переправу и уложили щиты временной дороги питающей стройки которые легко выдерживала вес локомобиля и изготавливались на вновь открытых лесопилках организованных вдоль хорды.
Несмотря на морозный день работа на логистической станции кипела и поезд поставили в отстойник, ожидать очередь на разгрузку. Ростислав, воспользовавшись паузой вышел на улицу. Первым делом парень побежал в хвост состава, проверить ценный груз. Не случилось ли чего? Не оборвались стропы али цепи? Убедившись в целостности крепления и поправив откинувшийся брезент, вернулся к голове состава и прошёл далее, к реке там, где козловой кран перегружал грузы на малый локомобиль «Алёша» перевозивший грузы для второго строй-отряда. Контейнеры сноровисто цепляли крюками и опускали на открытые платформы санных платформ. Зрелище ему привычное, краны широко применялись на стройках княжества. Он и сам умел с такими работать, ничего сложного. Ростислав до дыр зачитывал «Вестник», журналы «Механика» и «Техника-Молодёжи» и был в курсе последених новинок. Экскаваторы, краны, драги и сваебойные установки изготавливали в его родном цехе и он активно участвовал в процессе проектирования. Ну как проектирования, скорее сборки из имеющихся в резерве узлов. Традиционно, малые модели масштабировали, испытывая по ходу ключевые узлы и кинематику. Не самая простая задача. Сперва отработать модель в масштабе один к десяти, потом вторую, один к трём и лишь после того как поступали чертёжи и карты сборки, закладывали оригинал. Цех то, по сути, варил стрелы и раму собирая в кучу набор деталей. Лебёдки, двигатели, механизмы поворота и даже кабины поставляли соседи.
— Ростислав! — его окликнул знакомый, Прошка. — Какими судьбами?
— Во второй отряд новый «Копатель» везу.
— Ого. Прошка заметил на его спецовке значок и присвистнул от удивления. — Старший мастер! Растешь не по дням, а по часам. Слушай братец, выручай. У лебёдки коробка полетела, а запасной нема.
— Дык отправляйте на базу, починят.
— Не, это надолго. Авось справимся. Не тушуйся, мастер разрешил.
— Ну ежели так, — Ростислав зашёл в стоящие на путях походные мастерские и сразу же полез в полуразобранный механизм. — БЛ-26?
— Она самая. Щёлкает то и дело, тяги нет.
— Интересно, а ну ка вал крутани. Хм и правда щелчки. Ну-ка. Ба! Да здесь же зубец сателлита отломался. Никогда про такое не слышал, — Ростислав повернулся к Прошке с механиком. — Да ну? Вы какую нагрузку то на коробку дали?
Прошка невольно покраснел.
— Не ведаю то, — засеменил парень. — Принесли со «Сталинца», а старший механик уехал в артель. Так сделаешь али нет?
— Врать не буду, не пробовал. Но ежели мастер участка не против и карту замены сателлита найдёшь, возьмусь.
Спустя три часа в мастерскую ворвался его механик.
— Ростислав! Ростислав! Где тебя черти носят. Насилу нашёл. Контролёр каравана рвёт и мечет, перегрузку заканчиваем!
— Ох ты же. Ну Прошка, удружил. Чую достанется на орехи. Вот что, зубчатый венец ставь обратно
и собирай. Разумею, должно заработать. Я побежал.Мастер успел в последний момент. Канатный кран перегрузил кабину, рамы и черпаки на одколейные сани. Последней опустили парогенераторную станцию в форм-факторе контейнера. Отряд собрался приличный, три трактора и восемнадцать саней. Везли не только механизмы, готовые секции пути зубчатого, новинки что потихоньку начала подменять ледовые дороги. Над кабиною головного трактора Ростилав заметил прожекторы и поворотный круг с четырями воронёными стволами.
— Картечница сие, средняя. Секретное орудие, — тут же пояснил Прошка, прибежавший проводить друга. А ешо у них мортирки есм, собаки снеговые и осемнадцать человек мушкетёров. Караваны то через день отправляем. Ведаю что к чему. Вона вишь, на шестых санях будка. Беги скорей да места у оконца тама занимай, а то всю дорогу в углу куковать будешь…
Ростислав последовал совету друга, у оконца он сидеть любил.
* * *
Плоская, или горизонтальная, организационная структура — структура управления, при которой над каждым рабочм не по 10 управленцев, а только главный босс и неформальный руководитель, по-другому — лидер. Проще говоря это структура в которой нет среднего звена.
Цель плоской структуры — уменьшить количество прокладок между боссом и линейными сотрудниками. А еще раздать полномочия обычным работникам, чтобы решения принимали не те, у кого больше власти, а те, у кого больше знаний и компетенций. Чем меньше уровней подчинения, тем короче период принятия решения. Любой идет сразу к начальнику, чтобы предложить идею, а не обращается сначала к управленцам. Аналогичное делает и начальник — идет к работникам низшего звена и раздает поручения. Отношения внутри коллектива становятся гибче. Плюсы: повышение уровня ответственности сотрудников; Улучшение координации и скорости обмена информацией; Снижение затрат на батраков за счёт сокращения среднего звена; Развивается способность к быстрому принятию решений и адаптации к изменениям внешней среды; улучшает общение в коллективе. В плоской компании нет строгой иерархии и границ. Коллеги общаются между собой на равных и помогают друг другу независимо от должности; Ускоряет производительность. Так как сотрудникам проще передать друг другу поручения, проекты и документы, то ускоряется работа всего коллектива; Выявляет таланты. Когда в компании много руководителей, таланты рядовых сотрудников незаметны, ведь проявить себя трудно. В плоской структуре у них шире полномочия, а в работе сотрудники используют больше навыков, легче распознать одарённых работников.
Многолинейная организационная схема управления характеризуется тем, что функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений специализированных на выполнении конкретных видов работ необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея многолинейной схемы состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть, каждый орган управления специализирован на выполнении конкретного типа деятельности. Профильные специалисты объединяются в специализированные подразделения таким образом, чтобы общая задача управления разделяется начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Вместо универсальных руководителей формируется штат специалистов имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление, что значительно повышает результативность деятельности.
Среди её преимуществ — высокий профессиональный уровень подготовки решений, высокая скорость коммуникаций, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализацию руководителей и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за её реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.