Корпоративная культура

ГЛАВА 1   ИНДУСТРИЯ ЧАСТНЫХ КЛУБОВ: ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ Частные клубы, в формате клубов для джентльменов («gentlemen club »), возникли в консервативной Великобритании в конце XVII – начале XVIII в. Самое бурное развитие они получили в викторианскую эпоху, когда их количество стало составлять около 2000, из которых около 40 существуют до сих пор (!). Слово «clubbe» – вариация современного «club» (клуб), имеющего скандинавские корни, – стало впервые использоваться английскими писателями той…

Глава 7, работа над собой! Есть много различных методов, но тут всё индивидуально, все люди разные! Кому то не подходят дыхательные тахники, как и мне! Тут повторюсь всё индивидуально! Надо разговаривать с вашим специалистам! И так же специалистов, есть настоящие эксперты, человек с большой буквы, как говорят у нас) Я советую вам пообщаться с каждым специалистом по телефону, специалист должен быть приятным, красиво и приятно выглядет, что бы повысить эфективность работы! А не что бы специалист…

Не гасим ли мы радость жизни, противопоставляя саму «жизнь» «зарабатыванию на жизнь»? Остаётся ли что-нибудь на «жизнь» после «зарабатывания»? Техника и энергия, деньги и товары нужны постольку, поскольку они дают какие-то степени свободы. Они лишь средство. Например, автомобили с моим именем, бегающие по всему миру, для меня не просто автомобили – это реальное доказательство моей теории бизнеса, которая позволяет делать мир лучше. Динамика роста Форд Мотор Компани наглядно демонстрирует правоту…

Особое внимание автор уделяет самоопределению собственника и его ответственности перед самим собой и своим бизнесом как основе гармоничной системы владельческого контроля и отношений с менеджментом, при которых каждая сторона добросовестно и честно играет свою роль в рамках заданных правил. Книга написана живым языком со множеством примеров из практики. Вместе с тем она представляет собой серьезно аргументированное исследование и служит для заинтересованного читателя руководством к действию по…

Введение Время – деньги... Чуть ли не с детства нам знаком этот популярный слоган. Однако реалии сегодняшнего дня таковы, что его можно поставить под сомнение. Вы удивились? И совершенно напрасно. Никто не спорит с тем, что от времени в современных условиях зависит если не все, то почти все. И именно поэтому древнюю, как мир, поговорку можно перефразировать – например, так: «Время – это больше, чем деньги». В современной России лишь относительно недавно стало уделяться некоторое внимание проблемам…

Мы всесторонне разделяем точку зрения Алексея, которую он отразил на страницах этой книги, и, без сомнения, рекомендуем её к прочтению. На личном опыте могу подтвердить, что за 20 лет существования нашей компании нам тоже пришлось пройти через многие описанные Алексеем проблемы и, в конце концов, совместными усилиями всей команды мы вышли на совершенно новый уровень развития и заняли лидирующие позиции в своей отрасли. С уверенностью можно сказать, что эта книга вдохновляет на новые достижения…

Во-вторых, книга стремится ознакомить читателей с современными методами и инструментами для оценки и повышения мотивации. В современном бизнесе, где технологии стремительно развиваются, важно использовать не только традиционные подходы, но и новые средства. Это включает в себя различные опросники, методики обратной связи, а также системы мониторинга вовлеченности. Мы рассмотрим успешные случаи и практические примеры внедрения таких инструментов в компаниях разных масштабов. Это позволит читателям…

• Сложности с ведением планерок, совещаний? Смотрите главу «Результативные совещания». • Проблемы с пассивными сотрудниками, которые на обсуждениях не предлагают идеи и не берут ответственность на себя? Изучите приемы из главы «Как формировать открытую среду обсуждения и вовлечь каждого». • Нужно подготовить и провести стратегическую сессию? Подробные советы вы найдете в главе «Стратегическая сессия: подходы и нюансы». • Выходите с совещаний без решений? Смотрите главу «Структура фасилитационных…

В этой книге, полагаясь на опыт многих фирм, с которыми работал, я покажу, как этот инструмент применить на практике. Многие организации тратят на корпоративы миллионы, но как же жаль, что они не приносят ровным счетом ничего в долгосрочной перспективе для компании, оставаясь сиюминутной яркой вспышкой. Налицо массовое непонимание значимости корпоративных мероприятий в жизни компании и пользы, какую они могут принести. К сожалению, непонимание идет с обеих сторон: как руководителей и HR-директоров…

В этой книге разобраны пятнадцать категорий сложных сотрудников, которые встречаются в каждой компании, и разные методы работы с такими людьми. Но объединяет эти способы одно: все они рабочие и проверены на практике. Можно сказать, испытаны на живых людях:-) Тем не менее подчеркну, что универсальных способов работы с сотрудниками не бывает, потому что всякий человек уникален и к каждому нужен индивидуальный подход. Но подсказки, какой метод выбрать, вы в этой книге точно найдете. Прямо здесь,…

Одним из основных принципов работы с людьми является умение понимать их потребности и мотивы. Люди приходят в организацию по разным причинам, и для каждого важно понимать, что движет этим человеком, какие у него цели и что может помочь ему стать частью команды. Когда руководитель понимает потребности своих сотрудников, он может предложить им ту работу, которая будет им по-настоящему интересна и вдохновляюща. Это позволяет человеку раскрыть свой потенциал и вносить вклад в развитие компании. …

Главная же моя благодарность – любимой жене Оксане, в течение трех лет неизменно выступавшей первым критиком очередных глав книги о Власти. Предисловие Три мифа и три правды о власти Что мы, россияне начала XXI века, знаем про Власть? Да вроде бы все, что нужно: «власть не дают, власть берут», «политика – грязное дело, честному человеку там делать нечего», «у них там все схвачено, везде свои люди». У тех, кто начитался в свое время либеральной прессы, имеются еще более детальные представления…

На работе и в различных сообществах постоянно звучит крик о необходимой подлинности. Обновленная версия «5 языков признательности на работе» дает более глубокое понимание того, КАК быть искренним, выражая признательность в различных обстоятельствах. Экономические причины следовать принципам «5 языков признательности» сильнее, чем когда-либо. В новом издании, возврат инвестиций от создания сильной, позитивной рабочей обстановки подкреплен данными исследований. Дэн Агнэ , владелец и главный консультант…

• на магистерских программах по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» («Финансовый менеджмент», «Инновационный менеджмент» и др.), в список дисциплин которых включены такие, как «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент и т. д.; • в системе дополнительного профессионального образования для переподготовки по указанным направлениям, а также при обучении начинающих предпринимателей и представителей региональных органов управления; • для студентов, аспирантов и магистров российских вузов,…

Главным образом – для руководителей среднего звена. Для тех, кто управляет людьми, ставит задачи, контролирует их исполнение, организует обратную связь, обучает, развивает, хвалит и порой… Увольняет. Ведь руководитель среднего звена – это самая большая группа управленцев. И в вашей компании, и в нашей стране, да и, пожалуй, во всём мире. Ведь это – все управленцы, за исключением топ-менеджмента. У руководителя среднего звена есть одна очень интересная особенность: он одновременно пребывает в двух…

Российский лидер уверен, что общество видит в предпринимателях ответственных и деятельных партнеров. Кроме того, Путин напомнил представителям бизнеса, что работа по реализации национальных проектов начнется уже в первом квартале 2019 года. Также Путин обозначил основные направления сотрудничества государства и бизнеса в деле реализации национальных проектов. В первую очередь речь идет о подготовке профессиональных кадров, постоянном повышении компетенции людей, занятых в экономике страны. Немаловажным…

«Мы же постоянно говорим с тобой о том, что нужно делать мир лучше. Тот мир, до которого мы с тобой можем дотянуться. Нет ни одной книги об ассистентах НЕ ОТ ассистентов, а от предпринимателей. Представь, скольких людей ты сможешь преобразовать, вывести на новый качественный уровень, сделать счастливыми, если поделишься своим опытом. Ты умеешь делать это лучше всех. Решайся!» И он решился. В ваших руках сейчас его история. История об очень крутом человеке, моем партнере и друге, рассказанная…

Через минуту няня и Марк снова шли по площади. В сумочке у девушки лежал флакончин духов, а малыш крепко сжимал в руке пистолет. Они уносили с собой "любовь и "смелость", подаренные щедрой Ягг. Однако эти приятные сами по себе дары не гарантировали (к нашему огромному сожалению) им счатья до конца дней. Народ все прибывал и прибывал на ярмарочную площадь. Один за другим Грета внимала с полок свои подарки. Денег с покупателей она, как любая уважающая себя волшебница, не брала, чем вызывала у одних…

Конвертация Киры. Странная наблюдается картина, я просто охреневаю. Кира заставляла их перепроверить содержимое конвертов три раза, а теперь сама пересчитывает в очередной сто первый раз. О чём речь? Рассказываю. У нас намечается корпоратив, это приятное событие, но только не для HR-ов. Пока все будут гулять, и пускать пузыри в бокалы с шампанским, HR-ы станут носиться за кулисами и обеспечивать процесс. Ошибки неизбежны, то на столах штопора нет, то артисты задерживаются, то микрофон ломается…

В то время я не учился ни управлению, ни предпринимательству, поэтому строил компанию, как умел. Сейчас, с высоты опыта, я понимаю, насколько было абсурдным игнорировать обучение управлению. В прошлом я программист. И прежде чем приняться за написание первой программы, я обложился книгами, инструкциями, видеокурсами и учился этому «ремеслу». Когда же начал создавать свою первую компанию, то даже не подумал о том, что управлению нужно и можно учиться. Как только деятельность моей компании стала…