Начало траектории

Он встал у окна, посмотрел на медленно тающий снег. Завтра начнётся апрель. А вместе с ним — следующий этап.

Время действовать начиналось снова.

Август заранее отметил для себя ключевые события, которые могли сыграть на руку. Весной 2001 года Украина начинала постепенно открываться для международных инвестиций: в правительстве обсуждали реформу земельного законодательства, активизировались переговоры о вступлении во Всемирную торговую организацию, а в банковской сфере всё чаще говорили о либерализации валютного контроля. Это значило одно — на горизонте открывались возможности для создания легальных схем ввода капитала в страну, и Fortinbras мог стать тихим бенефициаром этих процессов.

В то же время, на мировом уровне, Август следил за тремя направлениями. Первое — продолжающаяся трансформация цифровых сервисов: он знал, что в этом году начнёт взлетать BitTorrent, а в стенах PayPal зреет идея новой платёжной революции. Второе — экономическое восстановление Китая после азиатского кризиса: это означало рост логистических и производственных связей, в которые можно было встраивать своих партнёров. Третье — консолидация медиаплатформ: всё больше западных игроков искали способы монетизации контента и персональных данных, и Август видел в этом рынок для будущих цифровых инфраструктур.

Каждое из этих направлений сулило не только прибыль, но и влияние. А значит — ресурсы, сеть и, главное, больше свободы. Он сделал пометку: «Возможности не подают руку. Они двигаются мимо. Надо войти в поток и вытащить их за шиворот».

Для этого он решил задействовать всю инфраструктуру, которую выстраивал два года. Клуб должен был стать точкой входа для венчурных инвесторов, которым он, под маской анонимного аналитика, предоставлял бы прогнозы с невероятной точностью. В обмен — часть доли или контроль над долевым капиталом. Всё это аккумулировалось в Fortinbras Capital и напрямую переводилось в канадскую компанию.

Офшорная структура, созданная в Ирландии, была отведена под слияния и приобретения. Она могла легально покупать доли в стартапах, не раскрывая личности бенефициара, и направлять инвестиции в проекты, которые на тот момент выглядели рискованными, но в будущем должны были выстрелить.

Сеть частных предприятий, которую Август выстроил из ИП дяди начинала новый виток развития: переход от розничной торговли к импорту оборудования и компонентов из Китая, Индии и Турции. На фоне восстановления китайской промышленности Август собирался подписывать прямые контракты с региональными поставщиками, параллельно встраивая в логистику собственные перевалочные базы в Восточной Европе.

Вся система работала синхронно. Средства от продаж шли на фондовый рынок и в стартапы, прибыль с них — на расширение логистики и вложения в недвижимость, а рост стоимости активов превращался в политический капитал, который можно было осторожно использовать в переговорах с будущими союзниками.

Он не спешил. Он строил. И знал, что 2001 год станет годом рывка.

На начало апреля 2001 года активы Августа уже выглядели впечатляюще. В его распоряжении находилась отлаженная розничная сеть из более чем 60 точек в трёх крупных городах Украины, работающих под прикрытием сети частных предпринимателей, оформленных на доверенных взрослых. Эти точки приносили стабильную прибыль, а часть из них уже была выкуплена в частную собственность — в том числе три крупных склада и один распределительный центр на окраине Харькова.

Канадская компания Fortinbras Global Inc. выступала как главный финансовый хаб, через который проходили инвестиции в фондовый рынок, стартапы и международную недвижимость. На её балансе числились доли в 14 стартапах, 2 из которых уже начали приносить стабильный доход. Офшорная компания в Ирландии имела статус инвестиционного холдинга и управляла пакетами ценных бумаг, вложениями в автоматизированные B2B-решения, платформы логистики и CRM.

Также под управлением Августа находились:

более 3 млн долларов США в виде активов и ликвидных вложений;почти 60 гаражей и малых складов, часть которых сдавалась в аренду;земельный участок в Харькове площадью около 30 гектаров, где планировалось строительство автономного жилого комплекса;контрольный пакет в венчурном фонде Fortinbras Capital Seed;доля в логистической компании, действующей в Восточной Польше и Словакии.

Все эти активы были распределены между структурами и замаскированы под деятельность разных лиц, чтобы не вызывать подозрений и защитить реального бенефициара. Август, несмотря на юный возраст, управлял ими методично и без суеты — как человек, знающий, что завтра будет куда важнее сегодняшних аплодисментов.

Глава 31 Глубина

Первые дни апреля не сулили покоя. Август, как всегда, начинал утро с кофе и строк таблиц, вглядываясь в них не как школьник — как архитектор. Он медленно листал отчёты: графики, суммы, потоки. Всё, что за последние месяцы казалось лишь гипотезой, теперь выстраивалось в мощную, живую систему. Деньги обретали форму. Активы дышали. Влияние переставало быть абстракцией — оно обретало границы, цифры, каналы.

Четыре месяца кропотливой и многослойной работы, с декабря 2000 по апрель 2001 года, начали приносить результаты. В этот период Август действовал по нескольким векторным стратегиям. Он фиксировал прибыль на коротких позициях против перегретых IT-компаний, одновременно закупая акции тех, кто, по его знаниям, должен был выжить и расти — таких как Amazon, Apple и eBay. Особенно успешным оказался его шаг по глубокой закупке акций Amazon в январе, когда цена временно просела до исторических минимумов.

Параллельно он работал с ETF-фондами, вкладывая в сырьевые индексы и фондовые инструменты безопасности — в преддверии нестабильности в мировой геополитике. Через Fortinbras Club и доверенных прокси-инвесторов он провёл сделки в секторах телекоммуникаций и облачных вычислений. Все ключевые активы — от Salesforce до будущей BitTorrent — брались в зародыше, когда ценность была ещё неочевидна.

Сеть офшорных компаний использовалась для хранения акций, а также для вывода прибыли от краткосрочных сделок на крахе. Только на этом направлении было заработано свыше 6 миллионов долларов. Личный инвестиционный пул, которым Август управлял вручную, принёс ещё около 3 миллионов чистой прибыли — за счёт операций с облигациями, высокодоходными акциями на отскоках и точечных хеджевых стратегий на падении Nasdaq.

Кроме фондового рынка, он активно скупал физические активы: складские помещения, логистические площади, мелкую коммерческую недвижимость в Польше и Украине. На территории Украины у него было 12 объектов — в Харькове, Львове и Одессе: 5 складов, 3 офисных помещения в центре города и 4 коммерческих объекта у транспортных развязок. И это всё не считая гаражных кооперативов, земли. В Польше и Словакии — ещё 7 объектов: логистические ангары и земельные участки рядом с автотрассами международного значения.

Для минимизации рисков и обеспечения юридической гибкости он оформлял объекты на разные компании — три украинских частных предприятия под управлением дяди Вити, две фирмы в Словакии и одна в Польше, зарегистрированные на местных партнёров, и инвестиционная структура Fortinbras Estates Ltd., зарегистрированная в Эстонии. Таким образом, каждый актив был разведён между структурами и юрисдикциями, исключая возможность объединённого контроля со стороны внешних наблюдателей.

Эти сделки казались тогда обыденными, но через год вырастут в 2–3 раза, став основой для контроля над логистикой Восточной Европы.