Менеджмент

– Если бы у меня было шесть тысяч, – неуверенно ответил Дмитрий, – то я бы ни за что не дал их никому. Потому что тогда я бы купил продуктов домой и раздал долги, но, к сожалению, у меня их нет. – Ты это всерьёз? – воскликнул Кирилл с искренним удивлением. – У тебя нет даже шести тысяч рублей в кошельке, а ты застыл, как статуя на лавочке? Почему ты не заканчиваешь начатую сборку нового шкафа? Заказчик не будет в восторге от столь долгого выполнения заказа. Ты не похож сам на себя, Димон. Где же…

Много лет работая в сфере бизнес-образования и создав несколько авторских курсов, с уверенностью могу сказать: эта книга заменит прохождение полноценного курса по управлению маркетингом и стратегическому развитию бизнеса в кризисных (сложных) условиях. Что даст вам книга? Вы узнаете, в чем специфика российского бизнеса и маркетинга, что происходит в данный момент, каких изменений ожидать и почему слухи о скорой смерти российского бизнеса сильно преувеличены. Вы поймете или еще раз…

Кто медицинский агент Это сотрудник медицинского агентства, который персонально занимается организацией лечения клиента (пациента). Агент обязан сохранять в тайне всю медицинскую информацию о медицинском туристе. Кто пациент Это клиент медицинского агентства, человек, которому нужна медицинская помощь. Цель путешествия со стороны пациентов – получение медицинских, услуг. по более низкой цене, получить медицинскую услугу не доступную в стране проживания. Обязательно ли участие посредников…

Молитва матери Как продлить в ребёнке доброту, Нежность и ранимость не запрятать, Сохранить наивность, чистоту, Знанье, что мальчишкам можно плакать? Как создать в сердцах детей любовь, Чтобы жили с ней не расставаясь, Может быть мужчины станут вновь Верить в лучшее, на мир не обижаясь? Как помочь им смелость сохранить, Лидерство, бесстрашье и отвагу, Чтобы мог мужчина победить, А не превратиться в бедолагу? Время-реку на направишь вспять, Только слышен шёпот в пустоту… У кроватки…

Книга ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА. А может и имеющих. В практикуме есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного управленческого стиля. В книге предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя, без которых достижение результата – это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то…

Эта книга не поможет вам избежать ошибок; она больше предназначена для того, чтобы вы по-другому на них посмотрели. Ошибок нет, есть опыт, а любой опыт неслучаен и совершенен. Нет смысла анализировать каждый мазок кисти на картине жизни, лучше насладиться полотном целиком, и дальше рисовать на нём новый сюжет. Я мечтаю, чтобы на нашей планете было много выдающихся руководителей, а лучше, чтобы каждый руководитель был выдающимся. Выдающимся – не в смысле демонстрации высоких финансовых показателей,…

Если все его потребности закрываются, а также всегда присутствует ласка, нежность и благоприятная обстановка вокруг, то малыш инстинктивно понимает: "меня здесь любят, а значит я нужен". Если же малыш растет в неблагополучной среде, и ему, так скажем, не особо-то и рады, то чувство ненужности, отвержения, нелюбви будет расти вместе с ним. И после мы можем наблюдать трудного ребенка, который всеми своими проказами просто призывает любимых его людей обратить на него внимание, и подарить любовь,…

Новую книгу я адресую в большей степени руководителям и владельцам бизнесов. В ней найдутся ответы на самые живые и часто задаваемые вопросы. Когда я слушаю своих студентов, понимаю, что их волнуют примерно одни и те же проблемы. Эта книга – путь решения многих из них. Звезды и простые солдаты, менеджеры и специалисты – кто из них нужней? Кто из них важней? Кого и как нанимать? Как управлять командой? Увольнять или перевоспитывать? Какая мотивация наиболее эффективна? К сожалению, даже сейчас,…

Значение эффективного управления Эффективное управление – это краеугольный камень любой команды, который пронизывает все аспекты её функционирования. В современном мире, где скорость изменений и неопределенность становятся обычным делом, роль лидера приобретает особое значение. Управление, построенное на четком понимании целей, задач и, что самое главное, на потребностях команды, становится основой успешного выполнения проектов и достижения результатов. Первым шагом в направлении эффективного…

а) линейная б) функциональная в) матричная Современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения – это: а) линейно-функциональная структура б) матричная структура в) дивизиональная структура Увеличение размеров предприятия, диверсификация их деятельности и усложнение технологического процесса привели к применению: а) дивизиональной структуры б) матричной структуры в) линейно-функциональной структуры Представителем…

В главе «Карьера» вы прочитаете о лайфхаках: как составлять резюме, как проходить собеседование, как договариваться о зарплате. Никаких шаблонных примеров из Интернета – только реальные кейсы! В главе «Проекты» содержится важнейшая информация о том, как начать проект, на что обратить внимание на старте, как спланировать и оценить сроки, как вести, обновлять статус и доносить нужную информацию до нужных людей и как закрыть проект, чтобы все знали, что он завершен. По ходу книги будут встречаться…

а) линейная б) функциональная в) матричная Современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения – это: а) линейно-функциональная структура б) матричная структура в) дивизиональная структура Увеличение размеров предприятия, диверсификация их деятельности и усложнение технологического процесса привели к применению: а) дивизиональной структуры б) матричной структуры в) линейно-функциональной структуры Представителем…

Истории студентов и собственный опыт позволили профессору разработать новую концепцию – «восприятия извне». Согласно идее необходимо начать действовать как лидер, чтобы стать им. Внешние изменения трансформируют внутреннее состояние. Когда человек начинает выполнять новые функции и сталкивается с новыми задачами, он приобретает опыт, и это меняет мышление. Вместе с тем он должен понять, как и что на самом деле чувствует лидер. В момент перехода к лидерству на первый план выходят действия и эксперименты,…

•  Умение слушать предполагает взаимодействие, повышающее самооценку. Диалог с хорошим слушателем обеспечивает второй стороне позитивный опыт, но этого не происходит, если слушатель ведет себя пассивно или чрезмерно критикует. Хорошие слушатели оказывают собеседнику поддержку и придают уверенности. Умение слушать равнозначно умению создавать комфортные, безопасные условия для открытого обсуждения любых вопросов. •  Умение слушать предполагает сотрудничество. В ходе общения обмен мнениями происходит…

К слову сказать, бюджет мы тогда с честью защитили. Презентацию за ночь собрал знакомый дизайнер, которому, разумеется, пришлось заплатить из собственного кармана. Впрочем, оно того стоило. Принятый и отбитый удар обернулся ростками уважения потихоньку прикипавшей ко мне команды. И поводом для честного разговора со штатным дизайнером. Разговором, который привел к тому, что парень приложил максимум усилий, чтобы реабилитировать себя в моих глазах. Доказать свою полезность отделу. Я же тогда сформулировал…

а) линейная б) функциональная в) матричная Современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения – это: а) линейно-функциональная структура б) матричная структура в) дивизиональная структура Увеличение размеров предприятия, диверсификация их деятельности и усложнение технологического процесса привели к применению: а) дивизиональной структуры б) матричной структуры в) линейно-функциональной структуры Представителем…

Каждый этап сопровождается реальными кейсами и примерами, которые помогут вам адаптировать и внедрить предложенные стратегии. Эти знания ускорят ваш путь к результатам, уберегут от типичных ошибок и помогут системно развивать компанию. Готовы? Тогда вперед – к кратному росту и новым вершинам! Часть 1. Моделирование Моделирование – это отправная точка системного подхода к бизнесу. Именно здесь закладываются основы, которые определяют, каким будет ваш бизнес: управляемым, эффективным и масштабируемым,…

2. Установление контакта: Здесь важно уметь привлечь внимание потенциального клиента, создать положительное впечатление о себе и своей компании. 3. Анализ потребностей: На этом этапе необходимо задавать вопросы, чтобы понять потребности клиента и его ожидания от продукта или услуги. 4. Предложение решения: Основываясь на анализе потребностей, продавец предлагает клиенту наиболее подходящее решение, демонстрирует преимущества и ценность предлагаемого продукта или услуги. 5. Обработка возражений:…

В-третьих, эта методика должна приносить конкретную ощутимую пользу – например, реалистичное планирование. Было бы замечательно, если бы наши производственные планы в большинстве случаев выполнялись, как запланировано, а фактические показатели не слишком отклонялись от целевых. Другими словами, нужен план, который бы учитывал большинство непредвиденных ситуаций и на каждый такой случай предусматривал линию поведения, позволяющую их преодолеть. Для этого необходима максимальная гибкость, позволяющая…

Регулярное чтение секретных вопросов заменяет MBA-курс по управлению розничной сетью магазинов одежды, поскольку по качеству и разнообразию экспертизы книга сопоставима с курсами лучших бизнес-школ. Нам не стыдно так говорить, и мы считаем свою гордость законной – и потому что ответы основаны на многолетнем практическом опыте «в полях», в конкретных компаниях, и потому что книга фактически является «коллективным голосом поколения». В ее создании принимали активное участие предприниматели из Красноярска,…