Управление, подбор персонала

Дам небольшую подсказку: картинка у каждого получится своя. Особенная. Уникальная. Точь-в-точь, как каждый из вас – любопытных читателей книги. Но это совсем не значит, что всю работу вы должны проделать в одиночку. Читайте книгу вместе с близкими по духу людьми, разделяющими ваше стремление к росту и развитию, и обсуждайте промежуточные результаты. Ищите, пробуйте, тестируйте, анализируйте и внедряйте. И только проделанная над собой работа, сложная и кропотливая, принесет вам желаемый…

Бюрократически-полицейские организации могут принимать и другие формы. Недавно я прочитала в журнале «Форбс» интервью одного из акционеров крупной и известной компании, в котором он рассуждал примерно в таком ключе: «Человек – это лишь один из строительных материалов системы управления, но при этом самый уязвимый, поскольку обладает «недокументированными функциями», работая с ним, мы никогда до конца не знаем, что управляет его поведением, и, следовательно, не можем его предсказать с достаточной…

Наш социум учит: лучше быть единственным ярким светочем, чем светиться в череде ярких огоньков. В конце концов, разве не так мы думаем об успехах в учебе и работе? Мы хотим окончить школу лучше всех в классе, устроиться в лучшую компанию и работать над самыми престижными проектами. Мы хотим, чтобы наши дети были умнее всех в школе, популярнее всех в районе, быстрее всех в команде. Когда ресурс ограничен – будь то зачисление в самый престижный университет, работа в топовой компании или место в лучшей…

В 25 лет кажется, что любая ошибка – это тотальный провал. Неверный выбор образования, нелюбимая работа, неудачные отношения. Неужели так будет всегда? Ходишь по кругу и не видишь выхода. Ситуацию усугубляет еще и то, что со всех сторон тебе диктуют, как нужно жить, и давят на больное. Не стал предпринимателем к 25? До сих пор живешь в ветхой съемной квартире на окраине города? Инвестировать в акции не умеешь? Не встретил партнера на всю жизнь? Родители напоминают, что «часики тикают»? А что там…

Великий русский писатель Гоголь сказал: «Многие из нас, начиная жизнь, думают закончить ее, как Александр Македонский, а заканчивают коллежскими асессорами». Так что же помешало этим коллежским асессорам стать Македонскими, Наполеонами, Моцартами или, на худой конец, Генри Кайзерами? И можно ли им помочь если не стать великими деятелями, то хотя бы занять достойное место в жизни? Эта работа написана для тех, кто стремится к жизненному успеху, кто готов действовать, кто хочет побеждать, но…

Через минуту няня и Марк снова шли по площади. В сумочке у девушки лежал флакончин духов, а малыш крепко сжимал в руке пистолет. Они уносили с собой "любовь и "смелость", подаренные щедрой Ягг. Однако эти приятные сами по себе дары не гарантировали (к нашему огромному сожалению) им счатья до конца дней. Народ все прибывал и прибывал на ярмарочную площадь. Один за другим Грета внимала с полок свои подарки. Денег с покупателей она, как любая уважающая себя волшебница, не брала, чем вызывала у одних…

Например, если вы хотите написать книгу, начните с написания одной страницы в день. Такой подход делает процесс более управляемым и менее стрессовым. Вместо того чтобы думать о том, как написать целую книгу, сосредоточьтесь на написании всего лишь одного абзаца. Это может показаться незначительным, но на самом деле это – первый шаг к вашему успеху. Регулярные малые шаги создают основу для устойчивых изменений. Они не только упрощают выполнение задач, но и формируют привычки. Чем чаще вы выполняете…

Таким образом, управление талантами – это неразрывно связанный процесс, включающий в себя подбор, развитие и поддержку командного духа. Это многогранная работа, где каждый элемент играет свою роль в успехе всего коллектива. Осознанное отношение к талантам и их развитию открывает новые горизонты, позволяя организациям не только выживать в условиях конкурентной борьбы, но и процветать. В этом контексте внимание к талантам становится ключом к созданию сильной и продуктивной команды, способной успешно…

Кроме того, руководители технологий должны обдумывать, каким образом они будут реагировать на ошибки и неудачи. Ошибка в проекте может стать как катастрофой, так и возможностью для роста и улучшения. Создание изначально несудебного подхода, где ошибки рассматриваются как часть процесса обучения, поспособствует формированию более смелой и инициативной команды. Ключевым моментом является развитие культуры, в которой ошибки рассматриваются как личная ответственность, но не как повод для наказания. …

Таким образом, коучинг является неотъемлемой частью современного подхода к управлению командами. Он не только помогает развивать способности участников, но и создает динамичную и открытую командную культуру, в которой каждый чувствует свою значимость. Каждая глава в данной книге будет посвящена разным аспектам коучинга, раскрывающим его потенциал как инструмента, способного изменить не только индивидуальную жизнь сотрудников, но и всю организацию. В процессе дальнейшего изучения мы постараемся выявить…

Таким образом, открытие главы о будущем управления персоналом служит не просто введением в новую эпоху управления кадрами, но и приглашением к переосмыслению привычных подходов и стандартов. Это возможность остановиться, задуматься и переосмотреть стратегии, чтобы не только следовать трендам, но и создавать их, внося свой вклад в формирование более гуманного и эффективного делового мира. Обзор современных тенденций в управлении персоналом Современные тенденции в управлении персоналом…

Хосе Сильва, Роберт Б. Стоун Метод Сильвы. Искусство управления * * * Посвящается людям, которые читают эту книгу, выполняют ментальные упражнения, активируя больше разума, и в результате помогают сделать этот мир лучшим для жизни. Признательность Я хотел бы поблагодарить, в порядке поступления помощи, следующих людей: доктора Дж. В. Хана , доктора Н. Э. Уэста, Дорда Фица , доктора Джеффри Чанга , доктора Ричарда МакКензи, Гарри Ф. МакНайта , доктора Фредерика Бремнера…

Почему моя книга такая большая? Я предлагаю вам технологию. Свою книгу я считаю больше учебником, чем беллетристикой. Говорят, что сейчас никто не хочет разбираться в сложных вопросах и читать длинные тексты. Верю. Именно поэтому развелось так много книг в стиле «Кораблестроение для чайников». Спрос рождает предложение, а предложение формирует спрос. Я согласен с тем, что комиксы читать легче, а кому-то и интереснее. Проблема в том, что не все сложные задачи имеют простые решения. Может быть, именно…

Теперь, когда наш бренд стал широко известен, настало время поделиться с вами множеством историй об усердной работе, изобретательности и сплоченности нашей команды, благодаря которым мы достигли нынешнего статуса и которые служат движущей силой нашего дальнейшего роста. Мы снова и снова учимся преодолевать культурные различия и объединять опыт и знания, укрепляя силу нашего бренда и развивая те рынки, где мы работаем. А ключевая роль в любом процессе принадлежит нашим сотрудникам. В любой стране…

В узком смысле слова проект – любой вид человеческой деятельности либо совокупность работ, направленных на извлечение определенных выгод от использования ресурсов. В широком смысле слова проект – любое мероприятие, которое ведет к улучшению условий жизни общества и способствует ускоренному развитию национальной экономики. Мероприятие, которое способствует максимизации общественного благосостояния с учетом социальных целей и ограничений. Решение цели проекта обуславливает рациональность нашего…

Благодарности Всем клиентам и бизнес-партнерам компании Vertex. Сотрудничество с вами делает нас лучше. Эта книга написана для вас и благодаря вам. Спасибо, что помогаете делиться знаниями и своим опытом с широкой аудиторией. От всей души желаю вам ещё большего процветания, чтобы вы могли продолжать учиться у нас, а мы у вас. Всем конкурентам и недоброжелателям, благодаря которым мы становимся сильнее, так как всё время растём над собой, идём на опережение, наперекор вашим желаниям. …

Вопрос: Объясните, почему возникают недопоставки? Предприятия недовыполняют планы или они переключают свои мощности на какую-то другую продукцию? Сегодня наша отрасль выполняет план по основным показателям, в том числе по продуктам в натуральном выражении (по многим их видам), по прибыли, по производительности труда. Мы влияем на предприятия силой своего бывшего авторитета. Мы говорим, что надо сделать то-то и то-то. Они морщатся, возражают, но иногда все-таки делают. Пока делают. Вопрос:…

Рис. 2.7. Самый важный инструмент – ваше «Я» Рис. 2.8. Столкновение с тремя врагами: ГО, ГЦ, ГС Рис. 3.1. Четыре уровня обучения и изменений Рис. 4.1. Три типа сложности Рис. 4.2. Двенадцать функций управления: взгляд в «нижнем течении» Рис. 4.3. Двенадцать функций управления: взгляд «с середины течения» Рис. 4.4. Двенадцать функций управления: взгляд «в верхнем течении» Рис. 4.5. Три формы знания Рис. 4.6. Сдвиг фокуса с «нижнего течения» на «верхнее»…

С детства я следую одному из девизов нашего класса: «Свети другим, сгорая сам, в ответ не требуя награды». Поэтому считаю своей личной миссией помогать молодым людям выбирать правильные приоритеты и становиться успешными. В этой книге я поделюсь с вами, как мои родители и наставники воспитывали меня, и какие ценности, усвоенные с детства, помогают мне сегодня. А главное, я честно расскажу вам, как создавал разные бизнесы, где учился, как планировал все свои достижения и какие ошибки совершал (надеюсь,…

Символ пустого гнезда приглашает нас переосмыслить наше представление о родительстве. Это шанс увидеть не утрату, а достижение. Это возможность гордиться тем, что вы сделали для своих детей, и одновременно начать искать новые приключения для себя. Отпущение детей: природный процесс. Каждое утро, когда солнце восходит над горизонтом, природа предпринимает ряд неизменных действий. Цветы раскрывают свои лепестки, птицы начинают свое утреннее пение, и весь мир просыпается, следуя своему естественному…