Управление, подбор персонала

Вы можете спросить: а какие гарантии? Никаких. Ибо нет технологий, которые позволят вам не использовать свою голову. Поэтому я и вынес в заголовок такую вот резолюцию. Правила управления от Максима Батырева (он известен под прозвищем Комбат) конкретны, практичны, результативны и обоснованны. Они опираются на принципы эффективного менеджмента. Поэтому если вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных становится более осмысленной, ответственной и результативной. Легко ли будет…

Чтобы глубже понять, что собой представляет команда мечты, следует рассмотреть её ключевые характеристики. Прежде всего, это разнообразие. Составляющие команды должны обладать разными навыками, опытом и взглядами на мир. Разнообразие – это не просто модное слово. Оно позволяет избежать однообразия мышления, способствует генерации новых идей и улучшению качества принимаемых решений. Примером успешной команды может служить группа учёных, работающих над сложным проектом. Каждый из них приносит в общий…

Прежде всего, важно понять, что цифровая трансформация в сфере HR не ограничивается простым внедрением новых технологий. Это более глубокий процесс, который затрагивает все аспекты работы с персоналом. Традиционные методы, основанные на интуитивных оценках и ручной обработке данных, становятся устаревшими. Специалисты должны перейти к более аналитическому подходу, который основывается на данных и измерениях. Использование систем для управления талантами, анализа больших данных и автоматизации рутинных…

Кроме того, руководители технологий должны обдумывать, каким образом они будут реагировать на ошибки и неудачи. Ошибка в проекте может стать как катастрофой, так и возможностью для роста и улучшения. Создание изначально несудебного подхода, где ошибки рассматриваются как часть процесса обучения, поспособствует формированию более смелой и инициативной команды. Ключевым моментом является развитие культуры, в которой ошибки рассматриваются как личная ответственность, но не как повод для наказания. …

Таким образом, управление талантами – это неразрывно связанный процесс, включающий в себя подбор, развитие и поддержку командного духа. Это многогранная работа, где каждый элемент играет свою роль в успехе всего коллектива. Осознанное отношение к талантам и их развитию открывает новые горизонты, позволяя организациям не только выживать в условиях конкурентной борьбы, но и процветать. В этом контексте внимание к талантам становится ключом к созданию сильной и продуктивной команды, способной успешно…

Таким образом, мы лишь начинаем углубляться в мир психологии управления. Каждая последующая глава будет раскрывать новые грани этого многообразного и увлекательного процесса, демонстрируя, что эффективное управление – это не просто набор инструментов, а настоящий живой механизм, движимый энтузиазмом, доверием и пониманием человеческой природы. Часть 1: Основы психологии управления Управление людьми – это многогранный процесс, который требует от руководителей глубокого понимания человеческой…

Таким образом, открытие главы о будущем управления персоналом служит не просто введением в новую эпоху управления кадрами, но и приглашением к переосмыслению привычных подходов и стандартов. Это возможность остановиться, задуматься и переосмотреть стратегии, чтобы не только следовать трендам, но и создавать их, внося свой вклад в формирование более гуманного и эффективного делового мира. Обзор современных тенденций в управлении персоналом Современные тенденции в управлении персоналом…

На первом плане стоит понимание, что современный бизнес – это командная игра. В условиях, когда конкуренция усиливается, а требования к эффективности растут, выделяются организации, которые имеют возможность адаптироваться к новым вызовам. Открытые пространства для креативного взаимодействия, которые могут принимать разные формы – от занятий в офисе открытого типа до виртуальных чатов – становятся необходимыми для создания продуктивной атмосферы. В этой среде каждый член команды мотивирован не только…

Опубликовано с разрешения John Wiley & Son , Inc. Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность,…

Хосе Сильва, Роберт Б. Стоун Метод Сильвы. Искусство управления * * * Посвящается людям, которые читают эту книгу, выполняют ментальные упражнения, активируя больше разума, и в результате помогают сделать этот мир лучшим для жизни. Признательность Я хотел бы поблагодарить, в порядке поступления помощи, следующих людей: доктора Дж. В. Хана , доктора Н. Э. Уэста, Дорда Фица , доктора Джеффри Чанга , доктора Ричарда МакКензи, Гарри Ф. МакНайта , доктора Фредерика Бремнера…

В книге Елены Ветлужских «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика» изложен большой список методик, и любую из них можно легко «разложить» по задачам в нашей системе. Тогда каждый проект будет оценен, работа по нему будет видна и легко измерима. А конкретные результаты, даже промежуточные, будут визуализированы для клиента в режиме online. Интернет-среда «Мотиватор» демонстрирует эффект от работы, что приводит к гарантированному успеху. Кроме методик, описанных в книге, вы можете…

Имидж компании как работодателя Имидж компании – это совокупность представлений, которые сформировались о ней в сознании людей. Имидж компании складывается из двух составляющих: внешний имидж – представления людей, которые не работают в компании, и внутренний имидж – представления людей, которые работают в компании, то есть ее работников. Положительный имидж компании как работодателя способствует привлечению на вакантные рабочие места лучших специалистов, мотивирует работников работать с полной…

В компании Xella очень высоко оценили работу Брюса Тулгана. По нашему мнению, это незаменимое практическое пособие в работе любого руководителя. Сегодня наша корпорация – мировой лидер в производстве строительных материалов, таких как газобетон YTONG, известь FELS, утеплитель Multipor, не имеющих аналогов на российском рынке; и на пути к этому высочайшему уровню качества продукта, высокому внутрикорпоративному менеджменту наша компания проходила в своем развитии этапы слияний, роста и экспансии на международные…

Благодарности Всем клиентам и бизнес-партнерам компании Vertex. Сотрудничество с вами делает нас лучше. Эта книга написана для вас и благодаря вам. Спасибо, что помогаете делиться знаниями и своим опытом с широкой аудиторией. От всей души желаю вам ещё большего процветания, чтобы вы могли продолжать учиться у нас, а мы у вас. Всем конкурентам и недоброжелателям, благодаря которым мы становимся сильнее, так как всё время растём над собой, идём на опережение, наперекор вашим желаниям. …

Автор высоко ценит поддержку своего друга и коллеги, его замечания и идеи, проведенные совместно плодотворные дискуссии, которые способствовали лучшему пониманию отдельных аспектов весьма сложной учебной дисциплины и оказались крайне полезными при формировании структуры учебника и подборе необходимого учебного материала. Андрей Медведев, профессор Высшей школы менеджмента СПбГУ Санкт-Петербург 1 июня 2014 г. Введение Предмет настоящей книги Настоящий учебник посвящен вопросам…

Понятие «место постоянной работы» в данном Положении определяется как место расположения (местность, населенный пункт) работодателя (обособленного структурного подразделения работодателя), работа в котором обусловлена трудовым договором. Поездка работника, направляемого в командировку на основании письменного решения работодателя или уполномоченного им лица в обособленное подразделение командирующей организации (представительство, филиал), находящееся вне места постоянной работы, также признается…

Введение В этой короткой истории мы познакомим вас со многим из того, что мы узнали о возможностях наилучшего взаимодействия между людьми, изучая медицину и науки о поведении. Под словом «наилучшие» мы понимаем такие отношения, в которых люди добиваются высоких результатов и при этом довольны собой, своей организацией и своими сотрудниками. Аллегорический рассказ «Одноминутный менеджер» является простой компиляцией того, чему научили нас многие мудрые люди и чему мы научились сами. Мы…

Кризисы 1998 г. и 2008 г. похожи, так как имели циклический характер и охватывали практически весь мир. Текущий российский кризис 2014–2017 гг. носит больше политический характер (введение экономических санкций), чем экономический. Систематическое снижение доходов россиян началось с ноября 2014 г., а в 2015–2017 гг. снижение реальных доходов продолжилось. В нынешнем кризисе рост потребительских цен сдерживается низким платежеспособным спросом населения, определенным укреплением рубля и складывающейся…

В книге Светланы Ланда узнаешь себя с первых строк, что ты – та, которой важно все успевать дома, на работе, а еще оставить силы на развитие, хобби и спорт. Именно поэтому так важны те советы и лайфхаки, которыми делятся героини, которые каждый день сталкиваются с теми же вызовами, что и я, и мы все. Ты берешь что-то от каждой, добавляешь в свой арсенал и получается свой уникальный микс секретов. Мария Назамутдинова, PR-директор онлайн-магазина OZON.ru, и лидер женского клуба Книга для…

Мы покажем, как повысить стоимость бизнеса, используя процесс, поставляющий законченные фрагменты функционала разрабатываемого программного обеспечения как минимум каждые 30 дней. Кроме того, мы расскажем, как определить приоритеты по созданию функционала и получить их «а-ля карт», то есть как пожелаете. Инструментарий в этой книге поможет вам увеличить скорость разработки, доведя ее до современных стандартов, и в итоге получить желаемый результат. Это софт за 30 дней. Раздел I. Почему…