Управление, подбор персонала

Согласны? Тогда вперед! Глава 1. Принцип десятикратного запаса Изучая феномен успеха почти три десятилетия, я обнаружил, что существует много общего между стратегиями и тактиками настоящих чемпионов от бизнеса. Это и подход к постановке целей, и манера нетворкинга, и способ прикладывать усилия к решению тех или иных задач, и умение фокусироваться на результате. Однако я никогда не был уверен, что хотя бы один из этих пунктов действительно имеет значение. Во время интервью и на тренингах…

Перевод с английского выполнил Самсонов П. А. по изданию: THE MAKING OF A MANAGER (What to Do When Everyone Look to You) by Julie Zhuo, 2019. Охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей этой книги или любой ее части, включая оформление, преследуется в судебном порядке. Введение Великими менеджерами не рождаются, а становятся Хорошо помню то совещание, на котором моя начальница предложила мне стать менеджером.…

Внутренняя среда – это на которую влияем, и которая влияет на нас: друзья, работа, коллеги, образование и т.п. Каждая из сред имеет свои свойства. Внешняя среда формирует 2 вещи – это возможности и угрозы. Внешняя среда сформировала убеждения нашей внутренней среды и оказала влияние на то, как нас воспитывали. Поэтому чаще в установках семьи превалирует желание избежать угроз. Результат – ключевым убеждением было “так надо”, “так требуют”, “ты должен”, “ты обязан” и т.п. …

Проблема с отделом кадром: Требуют при оформление обязательно регистрацию, хотя есть закон, согласно которому работодатель не имеет право отказывать в трудоустройстве кандидатам, которые не имеют регистрацию; Бумажная трудовая у кандидата на руках, но они все равно требуют в обязательном порядке выписку СТДР. Данная проблема была выявлена в течение одного рабочего дня, в течение которого было потеряно два соискателя, которым было отказано в трудоустройстве. Решение: Напомнить сотрудникам…

Через минуту няня и Марк снова шли по площади. В сумочке у девушки лежал флакончин духов, а малыш крепко сжимал в руке пистолет. Они уносили с собой "любовь и "смелость", подаренные щедрой Ягг. Однако эти приятные сами по себе дары не гарантировали (к нашему огромному сожалению) им счатья до конца дней. Народ все прибывал и прибывал на ярмарочную площадь. Один за другим Грета внимала с полок свои подарки. Денег с покупателей она, как любая уважающая себя волшебница, не брала, чем вызывала у одних…

Через минуту няня и Марк снова шли по площади. В сумочке у девушки лежал флакончин духов, а малыш крепко сжимал в руке пистолет. Они уносили с собой "любовь и "смелость", подаренные щедрой Ягг. Однако эти приятные сами по себе дары не гарантировали (к нашему огромному сожалению) им счатья до конца дней. Народ все прибывал и прибывал на ярмарочную площадь. Один за другим Грета внимала с полок свои подарки. Денег с покупателей она, как любая уважающая себя волшебница, не брала, чем вызывала у одних…

Через минуту няня и Марк снова шли по площади. В сумочке у девушки лежал флакончин духов, а малыш крепко сжимал в руке пистолет. Они уносили с собой "любовь и "смелость", подаренные щедрой Ягг. Однако эти приятные сами по себе дары не гарантировали (к нашему огромному сожалению) им счатья до конца дней. Народ все прибывал и прибывал на ярмарочную площадь. Один за другим Грета внимала с полок свои подарки. Денег с покупателей она, как любая уважающая себя волшебница, не брала, чем вызывала у одних…

Тревожность часто возникает из-за неизвестности или неправильного понимания собственных эмоций и реакций. Мы можем испытывать беспокойство или страх, не осознавая, что именно вызывает эти чувства. Этот внутренний конфликт, который остается неразрешенным, может приводить к хроническому стрессу и другим психологическим проблемам. Когда мы не осознаем свои триггеры и эмоциональные паттерны, нам труднее справляться со стрессовыми ситуациями. Осознанные люди, напротив, могут быстрее распознавать и останавливать…

время жизни. Уверена, что именно для этого большинство из нас оказались здесь и сейчас, на Земле. На своем опыте, мучительном и благостном, через ошибки и достижения, через перепросмотр моментов и отрезков жизни, я убеждалась и открывала для себя взаимосвязи и зависимости, как повышение самоценности расширяет путь к деньгам, а низкая самооценка сужает, ограничивает и создает препятствия. И да, происходит это у всех индивидуально и уникально. Но начинается с открытия… себя в истории семьи.…

Затем вы должны понять, как его масштабировать, потому что если вы создадите только один, этого будет недостаточно. Нужно создать тысячи, или сотни тысяч, или миллионы, или миллиарды таких устройств, чтобы они были у всех. Стив Джобс (и его команда, конечно же) понял, что обществу нужны смартфоны. Компьютер в кармане, который обладал бы всеми возможностями телефона, умноженными на сто, и был бы прост в использовании. Поэтому они придумали, как его создать, а потом придумали, как его масштабировать".…

И я надеюсь, что мы открываем для себя еще одного классного серийного автора. Владимир, делитесь своим богатым практическим опытом и дальше. Так держать! Игорь Манн, спикер, автор, консультант, издатель Предисловие автора 1998 год. Ноябрь. Российская экономика в руинах, мы с компаньонами перед самым дефолтом вложили полтора миллиона долларов в свой первый дилерский салон «Ауди Центр Таганка» и теперь оказались на грани банкротства. Целыми днями сидим в кабинете, пьем кофе и думаем,…

Одним из основных принципов работы с людьми является умение понимать их потребности и мотивы. Люди приходят в организацию по разным причинам, и для каждого важно понимать, что движет этим человеком, какие у него цели и что может помочь ему стать частью команды. Когда руководитель понимает потребности своих сотрудников, он может предложить им ту работу, которая будет им по-настоящему интересна и вдохновляюща. Это позволяет человеку раскрыть свой потенциал и вносить вклад в развитие компании. …

Введение в концепции Agile и DevOp В интеллектуальных беседах о современных подходах к управлению проектами в сфере информационных технологий часто первыми на ум приходят термины гибкое управление и ДевОпс. Однако, несмотря на их популярность, многие все еще не осознают глубину и значимость этих концепций. Гибкое управление и ДевОпс олицетворяют собой не просто методологии, но целый набор принципов и практик, меняющих представление о том, как организации разрабатывают программное…

Таким образом, аттестация сотрудников – это многогранный процесс, требующий тщательной подготовки, заботы о психоэмоциональной атмосфере и постоянной обратной связи. Понимание ключевых аспектов и внедрение лучших практик поможет организациям выстраивать продуктивные и доверительные отношения внутри команды. Успех аттестации, в конечном итоге, зависит от осознания её истинной сущности: как инструмента, способствующего личностному росту и совместному развитию. В этом контексте аттестация становится…

David Le ter How They Started Digital: How 25 good idea became pectacular digital bu ine e Впервые опубликовано в 2012 году в издательстве Crim on Publi hing Ltd ( ) Благодарность Прежде всего мы хотим поблагодарить основателей интернет-компаний, о которых пойдет речь в этой книге. Они согласились дать подробные, искренние ответы на вопросы о первых днях существования своего бизнеса, и многие из них поделились сведениями, нигде ранее не публиковавшимися. Так же щедро…

Бизнес-этика Бизнес-этика – это умение создать ощущение значимости у другого человека. Добиться этого невозможно, не уделяя должного внимания внешнему виду и манере поведения. Здесь важно следовать простому и очень важному правилу: «Вести себя по отношению к коллегам и клиентам надо так, как хотелось бы, чтобы они вели себя по отношению к вам». Разговор и с коллегами, и с руководством, и с клиентами, и с любыми посетителями надо начинать и заканчивать улыбкой и тем самым демонстрировать значимость…

* * * Несколько слов от автора Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. Они были опубликованы (в несколько сокращенном виде) в номерах газеты «Деловой Петербург» за 1999 г. Вопросы реальные и ответы тоже. И те и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Я имею в виду – через одно-два поколения российского предпринимательства. Жизнь каждого такого поколения весьма коротка. Она измеряется примерно четырьмя-пятью годами – тем временем, которое…

Редактор А. Черникова Главный редактор С. Турко Руководитель проекта А. Василенко Корректоры М. Смирнова, Е. Чудинова Компьютерная верстка А. Абрамов Дизайн обложки С. Хозин Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного…

Ни для кого не секрет, почему все спрашивают об одном и том же. Это началось [3]  в 2007 году, когда я написал The No A hole Rule [4] (и эссе на ту же тему для Harvard Bu ine Review двумя годами ранее). Я предполагал, что вся эта история с мудаками будет небольшим отступлением от темы и где-то через год я вернусь к моим привычным трудам о лидерстве, инновациях и либерализации в рабочих процессах. Я никогда так не ошибался. Эта маленькая книжка задела всех за живое. Два года мне понадобилось,…

* * * Хотя в подзаголовке книги есть слово « алгоритм », речь не об алгоритмах. Книга не о программировании или грядущем машинном обучении. Она о людях. А точнее, о культуре и похожих на взмахи маятника перекосах в современном обществе. Сегодня мы сосредоточились на естественных науках и абстракциях больших данных, отправив в отставку альтернативные способы объяснения реальности. Как результат страдают бизнес, правительства и организации. Три примера выше доказывают: общество игнорирует человеческие…