Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Шрифт:
и сестер, вооруженной блестящим новым подходом к обучению
руководителей низшего звена, который такой-крутой-и-такой-
отличный-что-поставит-мир-на-уши… как раз и есть то, что я на-
зываю Великим, Грандиозным и Славным Удовольствием 24 часа
в сутки 7 дней в неделю. И я считаю, что… ваша работа…
как босса-лидера заключается именно в постановке таких «без-
умных» задач перед своей группой из семи человек, сформи-
рованной для работы над двухмесячным проектом, или перед
своим ИС-отделом
Сэр Ричард Брэнсон «понимает это».
(И я тоже.)
(При всей хилости моего кошелька по сравнению с его фи-
нансами.)
А вы????????
(Пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста: не сбрасывайте
этот фактор со счетов как «мотивационный бред». Действуйте
так, как если бы от него зависела ваша жизнь; на самом деле
речь идет о вашей профессиональной жизни — и вашем здравом
уме.) (Мне встретилось интереснейшее исследование, где гово-
рится, что трудных целей фактически достичь легче, чем скром-
ных. Почему? Сложные, интересные цели представляют собой
естественный стимул для проявления творчества, слаженности
команды, дополнительной напористости, в то время как незна-
чительное препятствие обычно не вызывает воодушевления.) ДИЛБЕРТ НЕ СМЕШОН
Если вы решили прочитать эту книгу, то вполне вероятно, что вы много
работаете, — и вам наплевать, чем вы занимаетесь.
Такие идеи — прошу прощения за столь вопиющую дерзость — со-
звучны, ни много ни мало, определению… что такое быть чело-
веком.
С кафедры проповедника или с поля боя в преддверии неминуемой
войны нет призыва лидера сильнее, чем… Полное Вовлечение Других
в Поиски Путей Роста и Жизни со Смыслом. (Да?) (Нет?)
Дилберт… не… смешон.
(Хотя его превосходное описание многих сторон корпоративной
жизни вызывает у меня смех.)
Мир Дилберта — это цепочка… эффективно растранжирен-
ных дней. (У меня в возрасте 66 лет нет на это времени.)250 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Мы, лидеры, как бы связываем себя обещанием «быть полезными»
и «всем сердцем преданными делу роста других» — подобно клятвам, которые дают при вступлении в брак, или подразумеваемым клятвам, которыми связывают себя родители.
Итак, наклейте на такие задачи ярлык «в удовольствие» — т. е. при-
знайте их действительно занятными, достойными, овеянными постоян-
ным духом товарищества, — журавль в небе, если уж на то пошло.
Но если это журавль в небе, то чем конкретно его заменить?
Прочитать… собрание сочинений Дилберта?
Прохлаждаться возле кулера, смеясь над идиотизмом своей работы?
Нет уж, спасибо.
(И вообще, безразличие и / или бесцельное времяпрепровождение —это не вариант, поскольку рынок труда становится все более «глобаль-
ным» и, следовательно, все более конкурентным. Тогда новый девиз, наверное, должен звучать так: «Выживут
только абсолютно заинтере-сованные»?)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Нет
70. «Ненужные дела»
важнее «нужных дел»
Мой друг Дэннис — фигура выдающаяся. Он достиг мону-
ментальных успехов в деле, которое имеет большое значение
для всех нас. Несколько лет тому назад Дэннис получил громад-
ный грант — и вместе с ним возможность развернуть свою бла-
городную программу по всей стране. Неожиданно его попро-
сили воплотить свои инновационные идеи в систему, которую
могли бы тиражировать «обычные люди». Среди множества дру-
гих присущих ему достоинств Дэннис — «один из тех», кому при-
ходит на ум по десять идей в минуту, и один из очень-очень не-
многих среди таких, у кого все десять идей, как правило, бывают
стоящими. Поэтому его талантливые сотрудники разрывались
на части как сумасшедшие (они любили его — и «как сумасшед-
шие» здесь не преувеличение), претворяя в жизнь то одно, то дру-
гое. Но в этот раз, чтобы реализовать его дерзкие мечты в бо-
лее широком масштабе, требовалось создать и запустить «узко-
номенклатурную» систему — поэтому постановка дела должна
была быть иной.
Я пришел на совещание его консультативного комитета в кри-
тический момент. Председателем был генеральный директор
одной огромной компании. И я до конца дней своих не забуду
слова, услышанные из его уст:
«Дэннис, вам нужно составить
список “ненужных дел”».254 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Выражаясь простым языком:
1) то, что вы решите не делать, может оказаться более важ-
ным, чем то, что вы решите сделать;
2) вы, вероятно, не справитесь с перечнем «ненужных дел»
в одиночку — вам нужен компетентный комитет / наставник / кон-
сультант / зануда, которому вы доверяете муштровать вас по-
добно сержанту на плацу и который заломит вам руки и втолк-
нет в сарай, если вы собьетесь с пути истинного и начнете делать