Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

S = f(UFP, UFK, OAPS)

Оказанные Добровольные Любезности, ДЛ для детей сослужив-

цев, открытое выражение вежливости-внимательности по от-

ношению супругам, родителям и другим родным и близким со-

трудников.

S = f(#TY, #TNT)

Число «спасибо» за сегодня, число отправленных сегодня благо-

дарственных писем.

S = f(SU)

Появление!

S = f(1D)

Добровольное предложение своих услуг для выполнения таких

заданий, как составление черновых набросков, протоколов со-

вещаний и т. д.

S = f(#SEAs)

Число устойчивых взаимоотношений с помощниками руково-

дителя.

S = f(%UL / w-m)

Процент обедов с пользой для дела в неделю и в месяц.

S = f(FG / FO, BOF / CMO)Обед 241

Оказанные вами любезности, оказанные вам любезности в со-

вокупности, соотношение любезностей, сознательное управле-

ние любезностями.

S = f(CPRMA, MTS)

Сознательно планируемые действия по управлению Взаимоот-

ношениями, количество потраченного на них времени.

S = f(TN / d, FG / m, AA / d)

Количество благодарственных писем в День, подаренных цветов

в Месяц, Проявлений Одобрения в День.

S = f(PT100%A“T” S, E“NMF” — TTT)

Упреждающие, своевременные, 100-процентные извинения за «ма-

люсенькие» косяки, даже не по моей вине (для танго нужны двое).

S = f(UAAR, NBS-NSG)

Отчетность и ответственность за все дела, без сваливания вины

на других, без поисков козла отпущения.

S = f(AP“L” S, LFCT)

Осознание, осмысление «незначительных» выпадов — и молние-

носное улаживание возникшей конфликтной ситуации.

S = f(ODIRAAS)

Обескураживающая, несоразмерная, мгновенная реакция на все

без исключения промахи.

S = f(G)

Такт.

S = f(GA)

Тактичное отношение к оппоненту.

S = f(GW)242 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Такт по отношению к раненым в бюрократических перестрелках.

S = f(PD)

Целенаправленная порядочность.

S = f(EC, MMO)

Эмоциональные связи, управление ими и их сохранение.

S = f(IMDOP)

Вклад в Детальное Владение Организационными Процессами.

S = f(TSH)

Время, затраченное на набор сотрудников.

S = f(TSPD, TSP-L1)

Время, затраченное на принятие решений о повышении, осо-

бенно для менеджеров первого уровня.

S = f(%“SS,” H-PD)

Процент учета мягких вещей при принятии решений о Найме, Повышении.

S = f(TSWA, P / NP)

Время, затраченное на личные встречи, целенаправленные, не-

запланированные.

S = f(SBS)

Запас времени, предусмотренный в графике.

S = f(TSHR)

Время, затраченное на… Преодоление Препятствий.

S = f(%TM“TSS,” PM“TSS,” D“TD” “TSS”)

Успех зависит от процента измеренного времени, затрачен-

ного на «эту Мягкую Вещь», целенаправленного управления

«этой Мягкой Вещью», ежедневной «суеты», связанной с «этой

Мягкой Вещью».Обед 243

В заключение приведу еще три «уравнения» — ориентирован-

ных на достижение успеха-эффективности-совершенства орга-

низации:

O(B) = f(XX),

где O(B) — «голубизна» «океана» сотрудника [т. е. «преимуще-

ство перед конкурентами» согласно определению, приведен-

ному в популярной книге «Стратегия голубого океана» 1 ] прямо

пропорциональна Совершенству (eXcellence) Исполнения

(eXecution) / XX. [Если кто-то найдет «стратегический» «голубой

океан», то его, особенно в сегодняшнем мире, немедленно нач-

нут копировать; единственная «защита» — возможность удер-

жания успеха — это XX / Совершенство Исполнения. Вспомните

о компании ExxonMobil ; ее соперники по бизнесу тоже знали, где залегают углеводороды, — но ExxonMobil сумела ловко об-

скакать конкурентов.]

S(O) = f(XXFX)

Единственная и самая важная причина неэффективного испол-

нения — это отсутствие эффективного исполнения межфункцио-

нальных связей. Отсюда следует, что Успех Организации зависит

от Совершенства (X) в межфункциональном (XF) исполнении (X).

S(O) = f(X“SIT”)

Эта формула отдает должное всемогущему методу MBWA / Управ-

ления путем личных встреч компании Hewlett-Packard: Секрет

Организации S (O) зависит от Совершенства Поддержания Связи

X “SIT”.

1 Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как создать свободную

нишу и перестать бояться конкурентов. — М.: Гиппо, 2008.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.

140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.

156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Да

68. Просто говорите «Да!»,

или Урок моей тещи

Мы с женой — ее зовут Сьюзан — как-то пригласили ее 74-лет-

нюю маму, которая жила в Нью-Канаане, штат Коннектикут, при-

ехать на Манхэттен и поужинать с нами в Мидтауне.

Она сказала «нет».

И точка.

Я давно знаю Джоан Сарджент. И она всегда говорит именно