Личная эффективность

Чего не стоит делать читателю? Читая книгу, думать о другом. Отвлекаться и делать чтение «сопутствующим занятием». Пробегать книгу «по диагонали». Использовать модные сейчас навыки скорочтения, которые позволяют читать много и быстро, но снижают качество чтения практически до нуля. «Проглатывать книги». Читать «запоем», не отдыхая, не давая себе времени уложить прочитанное в голове. Бросать книгу, если она кажется скучной или сложной. Отказываться от возможности потрудиться над…

Когда ворота открываются, меня ослепляет солнечный цвет. Убитых и раненых выносят с арены. Я участвую в сражениях уже третий год подряд, и до некоторых пор мне чертовски везло. Хотя я прекрасно понимаю, что всякая удача когда-то закончится. Я видела слишком много смертей, чтобы строить какие-то иллюзии по этому поводу. Я поднимаю голову и смотрю на солнце в надежде, что его лучи согреют меня. Затем я покрепче сжимаю в руках щит и меч. Барабанная дробь и фанфары сотрясают воздух, и страх раскаленным…

Жизнь требует от нас решений ежечасно, ежеминутно. Те, кто предлагает лучшие решения привычных проблем, делают счастливее и себя, и окружающих. Это не только личная установка. Бизнес-гиганты вроде Google давно поняли, как важно дать волю творческому потенциалу сотрудников – к примеру, позволяя им несколько часов в неделю заниматься личными проектами, фантазированием. Эта практика меняет мир и приносит корпорациям миллиарды. Но начинается все с каждого отдельного человека… Разбудите…

Стремление к постоянной занятости не зависит от социального статуса и финансового положения человека. Исследования показывают, что это чувство беспокойства по поводу неэффективно потраченного времени постоянно возникает и у бедных, и у богатых, и у среднего класса. Если вы работаете в двух местах с минимальной оплатой труда, чтобы прокормить детей, неудивительно, что вы постоянно будете переутомляться и расстраиваться, что детей в итоге совсем не видите. Если у вас хорошее образование и приличная…

Тест для вашего стартапа от Стивена Шварцмана 1. Достаточно ли значительна ваша цель? Выберите действительно стоящую цель, ведь вы собираетесь посвятить свою жизнь этому делу. 2. Уникальна ли ваша идея? Когда люди увидят, что вы предлагаете, они должны сказать себе: «Боже мой, мне нужно именно это. Я ждал этого». Без этого мгновенного «Ага!» вы попусту тратите время. 3. Подходящий ли сейчас момент? Мир не любит пионеров, поэтому, если ваша идея пока слишком свежа, высок риск провала.…

Большинство финансовых решений представляет собой борьбу двух систем – рефлексивной (или интуитивной) и рефлективной (или аналитической). Автор приводит мысленный эксперимент, который иллюстрирует эту борьбу. Шоколадный батончик и жвачка вместе стоят 1 доллар 10 центов. Шоколадный батончик стоит на 1 доллар дороже, чем жвачка. Сколько стоит жвачка? Почти все сначала дают очевидный, но неправильный ответ о том, что жвачка стоит 10 центов. Только когда их просят подумать еще раз, они понимают, что…

2. Расставьте приоритеты. Здесь нам поможет «правило трех»: определяя основные задачи, выделяйте только три основные цели, три результата, которых вы хотите достичь. Три достижения на день, три – на неделю, три – на месяц и три – на год. Более того, все эти достижения должны быть взаимосвязаны: результаты дня должны работать на результаты недели, результаты недели – на результаты месяца, а результаты месяца – на результаты года в целом. 3. Составьте план, заточенный на результат. Для…

Дэвид Гоггинс рассказывает историю трансформации человека, которому была уготована судьба лузера, в настоящего воина. Он уверен, что воином может стать каждый. Если вы возьмете на себя героическую миссию, то освободитесь от менталитета жертвы, закалите разум и станете хозяином всех аспектов своей жизни. В итоге вы станете лучше во всем, что делаете, превзойдете тех, кто считался самым талантливым, и окажете значимое влияние на мир. Вам осталось лишь пройти 10 челленджей. Челлендж 1. Инвентаризация…

Два типа стартапов: «Дивный новый мир» и «Лучше – быстрее – дешевле» Рэнди посоветовал Ленни доработать эти недочеты перед встречей с потенциальными инвесторами. Он сказал, что выскажет Фрэнку свое мнение: funeral .com действительно может оказаться прибыльным проектом. Но принимать участие в развитии этого стартапа Рэнди отказался, хотя Ленни очень его об этом просил. Рэнди сказал, что дорожит своим временем и его интересуют только проекты, заряженные большой идеей, – во главе которых стоит вдохновленный…

18. Никогда не откладывайте сложные разговоры. Если вы нервничаете, сделайте это на прогулке, это значительно облегчит стресс. 21. Дайте людям второй шанс, но никогда не давайте третий. 22. Если вы чего-то хотите и вложились в работу по полной, попросите людей оценить это, расскажите о проделанной работе. Помните: закрытый рот не накормят. 23. Когда вы оказываетесь в сложной ситуации, никогда не следуйте советам людей со стороны. Если совет окажется разрушительным, то вы будете ненавидеть себя…

Автор пишет, что если вы не чувствуете себя дисциплинированным, то только потому, что вы не приняли решение быть дисциплинированным. Никто, кроме вас, не сможет сделать вас дисциплинированным.

Личные отношения и семья Например, это может быть встречаться с родственниками, ходить на свидания, дарить подарки и т.д. Писать глаголы – действия. Отдых и развлечения Например, ходить на концерты, ездить за город, почитать книжку, которую долго не могли начать читать и т.д. Это знакомые, понятные действия, после которых вы чувствуете, что отдохнули, получили удовольствие, повеселились, зарядились энергией. Писать глаголы – действия. Личностный рост Личностный…

2. Спросите себя, как вы пришли к этой ситуации. Проследите весь путь: возможно, в процессе выяснится, что вопрос должен звучать по-другому. 3. Отследите ограничения, которые есть в вашей формулировке, и попробуйте их снять. Допустим, у вас вопрос: «Когда нам запускать двухмесячное исследование рынка для новой кредитной карты, которую мы планируем продвигать в центральной части страны?» В этой формулировке сразу два ограничения: двухмесячное исследование, центральная часть страны. Эти ограничения…

Упражнения 1. Поговорите с собой по душам. Чтобы разгадать творческую ДНК, надо вернуться к первоосновам своей личности, к фундаментальным установкам, о которых мы почти не задумываемся в повседневной жизни. Задумайтесь над вопросами: ? Каким было первое проявление ваших творческих способностей? ? Кто при этом присутствовал и как оценил? ? Какой была ваша лучшая идея? Почему вы считаете ее лучшей? ? Какой была ваша самая дурацкая идея? С чего вы взяли, что она была дурацкой?…

Патрик Ленсиони сам не раз сталкивался с выгоранием. Он принимался за новый проект или немного менял сферу деятельности, и поначалу все шло прекрасно. А потом он понимал, что работа вызывает раздражение, а не радость. Ленсиони долго анализировал эту ситуацию – на своем примере и на примере своих многочисленных клиентов. И вот к какому выводу он пришел. Любая работа – это череда небольших задач. Сложить эти задачи вместе, добавить к ним конкретные цели – и получится продукт или услуга. И если…

В части II мы поговорим о конкретных подходах, позволяющих принимать удачные решения, опираясь на актуальные данные. Это главная часть книги. Именно здесь собраны материалы, которые можно применять на практике. В конце каждой главы я предлагаю несложное упражнение; оно поможет отработать приемы, о которых вы узнаете. В части III вы увидите, как в сложившихся обстоятельствах добиваться самых выгодных результатов. Мы поговорим о том, какие вопросы стоит себе задать до того, как принимать…

После этого вы можете обнаружить, что вам надо провести переговоры с чужими сообществами или предприятиями о разделе сфер деятельности или рынка. Можете также вести переговоры со своими предприятиями, становясь их филиалом или создавая филиалы. Этим предметом тоже стоит овладеть как искусством создания условий. Но главное начинается при переходе к основной деятельности, ради которой создавалось предприятие. Именно ради нее вы и получали права, обговаривая условия. Главное для предприятия – это…

Перед первой встречей задайте себе вопрос «Что я должен знать о ритуале общения с моим потенциальным иностранным партнером?» Именно о ритуале общения, а не его теме или проблемах, которые вы собираетесь обсудить. Список контрольных вопросов мог бы выглядеть следующим образом. – Как мне приветствовать моего партнера? – Как я должен представиться? Важна ли моя академическая – степень (если она есть)? – Каковы правила обмена визитками? – Что должно быть на визитке? – Каким должно быть…

Внутри каждой «большой идеи» есть ниша, которую все игнорируют. Это пустота, которая требует, чтобы ее заполнили. Ваша задача найти эту пустоту и предложить что-то клиентам. Здесь возникает закономерный вопрос: «Как же я смогу добиться финансового успеха в такой маленькой сфере?» Этот страх вполне обоснован. Но цель такого болезненного сужения состоит в том, чего многие предприниматели и малый бизнес никогда не получают – доказательства правильности концепции. А дальше возникает вполне логичная…